從PayPal到Y(jié)ouTube到SLIDE，他喜歡不停地締造一個(gè)公司然后賣掉

　　盛文杰

　　在硅谷，沒有個(gè)人比Max Levchin更出風(fēng)頭了，從PayPal到SLIDE，他創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的奇跡，與很多創(chuàng)業(yè)者不同是，他更喜歡不停地締造一個(gè)公司然后賣掉。

　　這種人在硅谷被稱為創(chuàng)業(yè)玩家，他們更像一個(gè)天真頑皮的孩子，按自己的意愿不停地充當(dāng)制造自己喜歡的玩具，當(dāng)新鮮感喪失后，就找個(gè)下家賣掉，再去制造新的玩意。

　　“他是硅谷的老大，風(fēng)險(xiǎn)投資們經(jīng)常會(huì)找到Max Levchin問，你最近在搞什么東西？需要資金嗎？” BLUE RUN VENTURE的合伙人陳維廣這么評(píng)價(jià)他。

　　創(chuàng)業(yè)玩家

　　大學(xué)畢業(yè)前，Max Levchin開發(fā)了兩款產(chǎn)品，List Bot和Position Agent，他帶著這兩款產(chǎn)品去了微軟，在與微軟談了1個(gè)小時(shí)后，微軟直接說道：“你需要賣多少錢？”

　　畢業(yè)后，他帶著這筆錢去了硅谷，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的快速成長(zhǎng)能夠給他帶來創(chuàng)業(yè)的新奇感。

　　在加州，有一次偶然的機(jī)會(huì)，Max Levchin與一位叫皮特·塞爾的做對(duì)沖基金的人共進(jìn)早餐，一起聊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景問題，Max Levchin突然發(fā)現(xiàn)，他曾經(jīng)是塞爾在斯坦福大學(xué)一次比較尷尬的演講的聽眾之一，直到演講完畢，那次演講，只有七個(gè)觀眾。

　　Max Levchin將這件事告訴了塞爾，聽到這個(gè)之后，塞爾立即辭掉了在對(duì)沖基金的工作，加入了Max Levchin的團(tuán)隊(duì)，那時(shí)，塞爾是這家對(duì)沖基金的主席。

　　“創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是孤家寡人，其中的潛臺(tái)詞是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，他的朋友是最了解他的人。” Max Levchin在一次演講中談道。

　　在從諾基亞風(fēng)險(xiǎn)投資拿來一筆錢后，Max Levchin的公司與一家做金融服務(wù)的網(wǎng)站合并，改名為PayPal，成為最大的在線服務(wù)提供網(wǎng)站，幾年之后以15億美元賣給了eBay。

　　媒體報(bào)道評(píng)論說，Max Levchin賣了個(gè)好價(jià)錢，他賣給eBay的股份價(jià)值3600萬美元，Max Levchin毫不掩飾他的精明，在一封E-mail中回復(fù)道：“坦白講，我盡可能地讓此事更加低調(diào)，因?yàn)槲也�沒有在早期賣掉我的股票，在金錢上我非常擅長(zhǎng)，實(shí)際上，我還有一些eBay的股份。”

　　Max Levchin現(xiàn)在做的公司名叫SLIDE，是一個(gè)為用戶利用個(gè)人照片創(chuàng)建幻燈片提供服務(wù)的網(wǎng)站，在Max Levchin看來，傳統(tǒng)媒體公司很快將開始為其產(chǎn)品“松綁”，并將部分產(chǎn)品元素授權(quán)出去，允許其與用戶自創(chuàng)內(nèi)容結(jié)合起來。

　　Max Levchin說：“這可能會(huì)帶來網(wǎng)上消費(fèi)各種媒體的新方式。正如YouTube所證明的那樣，一個(gè)當(dāng)前默默無聞的網(wǎng)站，其模式有可能就是這場(chǎng)革命下一階段的主流。”

　　Max Levchin與風(fēng)險(xiǎn)投資

　　Max Levchin從PayPal辭職后，他在PayPal的三個(gè)同事——查德·赫利、史蒂夫·陳和喬德·卡瑞米開始籌劃組建YouTube。

　　根據(jù)媒體的報(bào)道，YouTube的創(chuàng)業(yè)靈感來自一次聚會(huì)上的偶然感觸，與朋友在網(wǎng)上分享視頻文件或者圖片不太容易，因此而萌生了做一個(gè)視頻共享網(wǎng)站的想法。

　　他們最初的目標(biāo)是成立一個(gè)名為HOT或NOT.com的視頻網(wǎng)站，主要面向的網(wǎng)上的情人約會(huì)或者網(wǎng)上交友。

　　“漸漸的我們發(fā)現(xiàn)這種方式受眾太窄了，同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)用戶上傳得視頻五花八門，這給了我們一些想法。”卡瑞米稱。

　　2005年，YouTube正式成立，與Google一樣，也有一段車庫創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但最初的效果并沒有想他們想象的那么好。

　　“網(wǎng)站上上傳的視頻只有七八十段，沒有什么好看的東西，網(wǎng)站首頁是一個(gè)女的彈著吉他，很多視頻我們不愿意看，我們那時(shí)候很沮喪，不停地抽著煙想辦法。”查德·赫利回憶。

　　不停地宣傳，到大學(xué)去貼廣告，給朋友發(fā)郵件，請(qǐng)他們到網(wǎng)站上訪問，對(duì)向網(wǎng)站上傳短片的人贈(zèng)送iPod，鼓勵(lì)大家上傳視頻，三人在不斷為提高訪問量奔走。

　　終于，訪問量開始上升，但對(duì)于服務(wù)器，帶寬的要求也開始增加，資金的問題成為主要問題。

　　這時(shí)，他們找到了他們的老伙伴Max Levchin，Max Levchin領(lǐng)著大家到紅杉資本那里找到他之前在PayPal一起創(chuàng)業(yè)的首席財(cái)務(wù)官洛夫博沙，談了半小時(shí)后，一切卻如媒體所傳，紅杉在聽完他們的講述后，第一句話是“你們需要多少錢”，隨即拍板決定投資。

　　對(duì)于能拉到風(fēng)險(xiǎn)投資，Max Levchin的經(jīng)驗(yàn)是：“那些尋求風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)者一旦遇到合適的協(xié)議就應(yīng)該接受它。如果你能夠從一個(gè)有信譽(yù)的基金那里拿到一筆基本合理的錢，那么成交好了，然后投入到建設(shè)你的公司里去。”

　　在他看來，就算你能夠從別的地方拿到多三成的錢，又怎么樣呢？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)要么賺得盆滿缽滿，要么輸?shù)镁�光的游戲。為了一點(diǎn)點(diǎn)小利而在投資者間四處游走無疑是在浪費(fèi)時(shí)間，一個(gè)創(chuàng)業(yè)玩家就要珍惜時(shí)間。

　　中國(guó)機(jī)會(huì)

　　Max Levchin很看好中國(guó)機(jī)會(huì),中國(guó)巨大的網(wǎng)民數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)的高潮,他考慮在跟中國(guó)的一些公司進(jìn)行合作.

　　2006年, Max Levchin和他的投資人BLUE RUN VENTURE的合伙人陳維廣一起來到中國(guó)，考察中國(guó)的公司和項(xiàng)目。

　　對(duì)于陳維廣投資的PPLIVE他也興奮得問這問那，“這是我第一次來中國(guó)，我對(duì)于中國(guó)的公司非常感興趣。”

　　一年之前，Max Levchin就開始留心中國(guó)在美國(guó)上市的公司，新浪、百度這些公司給他很深的印象，“互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這里充滿機(jī)會(huì)，有濃重的創(chuàng)業(yè)氛圍，我仿佛在硅谷。”

　　中國(guó)新媒體的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的敏感，Max Levchin很驚訝，他稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的魅力不僅在于有巨大的流量，而且可以開發(fā)巨大的手機(jī)增值服務(wù)，中國(guó)手機(jī)用戶的人數(shù)是網(wǎng)民人數(shù)的4倍，這是中國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

　　作為SLIDE的CEO，Max Levchin同時(shí)也兼任Yelp的主席，并在其他幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司從事投資工作。

　　Max Levchin告訴記者，中國(guó)現(xiàn)在的投資機(jī)會(huì)在IT、移動(dòng)通信和消費(fèi)技術(shù)，以及采用這些技術(shù)在零件、系統(tǒng)、軟件、材料科學(xué)和服務(wù)中的創(chuàng)新。

　　“我喜歡創(chuàng)業(yè)的過程，就像行走在路上，每天都會(huì)看到不同的東西，每天都像在漫游，這種感覺讓人很刺激，很興奮，每天都有危機(jī)感的壓力，不過我覺著，創(chuàng)業(yè)者可能犯的最大錯(cuò)誤就是不夠努力。”Max Levchin告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。