來源：中國經(jīng)營報 本報記者：謝揚(yáng)林，吳悅

　　編者的話：

　　2月2日晚，由安永主辦、《中國經(jīng)營報》作為媒體主辦的安永企業(yè)家獎中國2006在北京揭曉，楊元慶、李彥宏、江南春、劉長樂、鄧中翰、郭少明、黃光裕、艾禮文、郭廣昌、Horst Julius Pudwill、宋鄭還榜上有名。四個月后,就是2007年的6月,江南春與Horst Julius Pudwill，將作為中國內(nèi)地和港澳地區(qū)的大獎得主，奔赴摩納哥蒙特卡洛角逐“安永全球年度企業(yè)家”獎。

　　這個堪比電影界“奧斯卡”的獎項，在過去的二十多年中，分別被授予給Dell創(chuàng)始人邁克·戴爾、Yahoo創(chuàng)始人Tim Koogle和楊致遠(yuǎn)、甲骨文總裁Larry Ellison、星巴克總裁Howard Schultz……

　　循著每個獲獎?wù)叩能壽E，我們得以梳理出商業(yè)精神的變遷；通過與他們的交流，我們得以勾勒出當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家具有的特質(zhì)。他們眼中的企業(yè)家精神，他們面對挫折時的心態(tài)及作為，他們對創(chuàng)業(yè)者的建議……

　　2007年2月2日，北京飯店宴會廳，在那場號稱“企業(yè)家奧斯卡”的晚宴上，連江南春本人也沒有想到，自己會成為“安永企業(yè)家大獎”的獲得者，他甚至已經(jīng)計劃在大獎揭曉前，約人在北京飯店的大廳私下談點(diǎn)事情。江的動作被主辦方發(fā)現(xiàn)了，工作人員制止了他的“私自外出”。半小時后，這位分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官被宣布榮獲“安永企業(yè)家大獎”。

　　4個月后，江南春將前往摩納哥蒙特卡洛，那一天，會聚集全球40多個國家和地區(qū)的具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家能力的精英，江南春代表中國內(nèi)地的企業(yè)家參加“安永全球企業(yè)家大獎”的角逐。

　　這是一場保密性極強(qiáng)的評選，2月2日上午，由獨(dú)立評選團(tuán)經(jīng)過了數(shù)小時的討論而得到的結(jié)果。

　　這些企業(yè)家中，最值得關(guān)注的主題，是他們共同擁有的企業(yè)家精神。據(jù)安永企業(yè)家獎籌委會主席胡展云的介紹，安永的評選標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)家精神、財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略目標(biāo)、全球/中國影響力、創(chuàng)造力、個人影響力。

　　在這場“企業(yè)家奧斯卡”的盛宴中，江南春成為了代表當(dāng)年度的安永企業(yè)家代表人物。這會是怎么樣的一個信號呢？

　　“第二代企業(yè)家”崛起的信號

　　與年近不惑才開始創(chuàng)業(yè)的柳傳志、倪潤峰、張瑞敏等企業(yè)家相比，如今有更多的企業(yè)家正以更快的速度、更年輕的姿態(tài)在崛起。

　　分眾上市時，江南春才33歲，當(dāng)時分眾成立還不到兩年；李彥宏31歲回國創(chuàng)立了百度，5年后，

百度上市，被風(fēng)險基金認(rèn)可為當(dāng)今全球五大搜索引擎技術(shù)專家之一；而鄧中翰，只用了6年時間，就占據(jù)了超過60%的電腦攝像系統(tǒng)多媒體芯片市場，同樣在納斯達(dá)克上市。此次沒有參加安永企業(yè)家獎，但具有同樣特質(zhì)的還包括網(wǎng)游大亨陳天橋、QQ之父馬化騰等。

　　在中國，演繹這種創(chuàng)業(yè)故事的年輕企業(yè)家已然形成了一個群體。他們與柳傳志、張瑞敏等教父級企業(yè)家形成了鮮明的對比，有人將他們稱為第二代企業(yè)家。而江南春成為那場“企業(yè)家奧斯卡”獎項的最高得主，折射出了第二代企業(yè)家崛起的信號。

　　是什么推力，導(dǎo)致了第二代企業(yè)家的崛起？

　　從過往的歷史看，這批企業(yè)家多成長于中國社會的第三次創(chuàng)業(yè)高潮后。自上世紀(jì)70年代末以來，中國社會先后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)高潮：第一次是發(fā)生在1988年4月后，憲法修正案稱“國家允許私營經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”，當(dāng)年掀起了“下海”熱；第二次創(chuàng)業(yè)高潮發(fā)生在1992年小平南巡講話后，民營經(jīng)濟(jì)順勢而長；第三次發(fā)生在1999年后，創(chuàng)業(yè)者在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步與規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)接軌。在此之前的1997年，美國人比爾·蓋茨以400億美元身價成為世界首富，這注定了發(fā)生在中國的第三次創(chuàng)業(yè)活動凸現(xiàn)知識創(chuàng)造財富的特征，而資本市場的同步變化，也讓創(chuàng)業(yè)者們在短時期獲得巨額回報成為可能。

　　1999年，鄧中翰以創(chuàng)業(yè)者的身份與國家電子基金組建公司，并以無形資產(chǎn)作為創(chuàng)始資金獲得公司

股票。鄧中翰后來回憶：“其本身在中國就是首例，在過去沒有這樣的可能性。”從此，創(chuàng)業(yè)者們可以“以知識產(chǎn)權(quán)、以無形資產(chǎn)、以創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)來建立一個以硅谷模式為典型、為榜樣的企業(yè)模式來進(jìn)行創(chuàng)新”。

　　與此同時，以成思危力主在中國建立風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機(jī)制的民建中央“一號提案”為標(biāo)志，創(chuàng)業(yè)與資本的結(jié)合開創(chuàng)了中國創(chuàng)業(yè)的新時代。上海交通大學(xué)教授陳德智認(rèn)為，第三次創(chuàng)業(yè)高潮比較明顯的特征在于：1.創(chuàng)業(yè)者的學(xué)歷提高了；2.個人英雄主義開始淡化，更注重公司品牌；3.更講究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊；4.更注重創(chuàng)業(yè)速度與質(zhì)量；5.新創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)或知識含量提高；6.開始注重創(chuàng)業(yè)管理。

　　七年過去后，一批人成長了起來。這其中包括江南春、李彥宏等。

　　“第二代企業(yè)家”的DNA

　　關(guān)于成功企業(yè)家的符號，不同的研究往往會得到不同的共性結(jié)果。譬如百森學(xué)院杰出創(chuàng)業(yè)者學(xué)會的調(diào)查顯示，成功的原因來自三個品質(zhì)：“對挑戰(zhàn)做出正面反應(yīng)以及從錯誤中學(xué)習(xí)的能力、個人帶頭、極大的恒心和決心”。而麥肯錫的發(fā)現(xiàn)是“恒心、創(chuàng)始人的頭腦，以及特別傾向有計劃的冒險”。

　　對以江南春為代表的中國第二代企業(yè)家來說，固然有著諸如此類的企業(yè)家精神共性，但是，就其與中國第一代企業(yè)家的對比來說，則又有著與眾不同的成長符號。

　　“他在向我們展示了一個新型的企業(yè)是怎么產(chǎn)生的，過去咱們國家的企業(yè)，總是出資人自己就擔(dān)任了企業(yè)的管理者，既是老板，也是CEO， 不管自己合不合適”。兩個月前，當(dāng)柳傳志參加CCTV的《贏在中國》總決賽時，他看到了一種普遍的與當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時不同的新方式，“投資人選合適的人、合適的項目，配合各種有效的資源，把它形成在一起，形成企業(yè)，這是一種新的機(jī)制”。

　　“商業(yè)模式/技術(shù)創(chuàng)新+風(fēng)險投資+海外上市”，長江商學(xué)院院長項兵認(rèn)為，這是中國第二代企業(yè)家的崛起模式。

　　江南春推出“戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)”后，用一年半的時間就吸引到了8500萬美元的投資；31歲的李彥宏回國做搜索時，口袋里揣著的是120萬美元的風(fēng)險投資。即便沒有風(fēng)險投資，也離不開資本市場和良好的融資，國美的黃光裕、復(fù)星的郭廣昌，無一不是資本運(yùn)作的高手，就連鄧中翰，也是用出售其在美國創(chuàng)業(yè)的Pixim公司的股權(quán)再創(chuàng)業(yè)的。

　　來自中國風(fēng)險投資研究院的報告顯示，近年來，創(chuàng)業(yè)風(fēng)投的總額節(jié)節(jié)攀高，到2006年，其投資額與風(fēng)投總量又分別比上年增長了22%和32%，其中，投資總額達(dá)143.6億元人民幣。而來自道瓊斯VentureOne的報告顯示，2006年，全球的VC總額為320億美元。從某種程度上說，中國的第二代企業(yè)家已經(jīng)開始具備了過去所不曾具有的融資渠道和環(huán)境。

　　在風(fēng)投的支持下，第二代企業(yè)家迅速地用創(chuàng)新的商業(yè)模式開辟了一個新市場，將本土市場與西方資本進(jìn)行了連接，而后紛紛登錄納斯達(dá)克等海外市場。

　　他們甚至不需要像第一代企業(yè)家那樣去冒險。譬如江南春，自詡是個天性“膽小謹(jǐn)慎”的人，當(dāng)他創(chuàng)辦分眾的時候，為規(guī)避冒險，一開始就把自己過去辦廣告公司賺的錢分成了兩份，一份存起來用以養(yǎng)老，剩下的才用以投資。

　　“即使沒有風(fēng)險投資，我也不會把自己的積蓄全部投進(jìn)去。”江南春事后說。但是，有了好的商業(yè)模式和看起來能將企業(yè)帶向成功的企業(yè)家，分眾從來不怕找不到錢。

　　無論是風(fēng)險投資，還是海外上市，對第二代企業(yè)家來說，一個很明顯的特征是，他們與國際化走得很近，這也包括37歲就成為聯(lián)想總裁的楊元慶，他在一年前完成了對IBMPC的跨國并購，公司總部也搬到了美國。

　　李彥宏復(fù)制了一個中國的Google，而對鄧中翰來說，從創(chuàng)辦中星微之初，就把產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、分裝、外包與諸多跨國公司形成了戰(zhàn)略合作，最終形成以創(chuàng)新、設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)為核心，通過全球最大的合作方，包括微軟、Intel、三星、惠普等，使得其技術(shù)被全球的市場認(rèn)可。

　　在江南春看來，第一代教父級的企業(yè)家很大程度是第二代企業(yè)家的商業(yè)偶像。但在今天的年輕人看來，江南春、李彥宏等第二代商業(yè)新秀，同樣是這個時代的商業(yè)“偶像”。

　　創(chuàng)新、善學(xué)習(xí)、有責(zé)任、有遠(yuǎn)見、執(zhí)著……這些是

　　他們眼中的企業(yè)家精神

　　楊元慶

　　首先是要有一個遠(yuǎn)大的抱負(fù)，聯(lián)想當(dāng)年做代理產(chǎn)品的時候，我們就有抱負(fù)要做自有產(chǎn)品。當(dāng)我們開始做自有品牌的PC后，又希望能做中國第一。做到中國第一后，又想在亞太區(qū)做第一。達(dá)成這個目標(biāo)后，我們又希望能夠走向世界的舞臺。正是因?yàn)槲覀儾粩嗟卦O(shè)計更高的目標(biāo)，才有聯(lián)想今天的成果。

　　當(dāng)然，光有抱負(fù)還不行，有愿景的企業(yè)和企業(yè)家都很多，但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)愿景的并不是很多，為什么呢？就是因?yàn)槟愕膱?zhí)行、毅力、韌性不夠。最后，就是要有很好的學(xué)習(xí)精神，不僅要從書本上學(xué)，還要從市場、用戶、競爭對手處學(xué)。

　　劉長樂

　　作為一個企業(yè)家，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)誠信。作為一個有特點(diǎn)的、有特殊性的媒體的企業(yè)家來說，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因?yàn)槊襟w的創(chuàng)新是每天都發(fā)生的，當(dāng)然其他企業(yè)也需要創(chuàng)新，把誠信和創(chuàng)新這兩點(diǎn)把握好，就能夠在很大程度上完成你的企業(yè)的使命。

　　李彥宏

　　企業(yè)家精神代表著創(chuàng)新、影響力、責(zé)任感。創(chuàng)新——每一個企業(yè)家基本上都是從無到有、從小到大把一個事業(yè)做起來的，如果沒有創(chuàng)新精神就不可能創(chuàng)造出這樣的過程。

　　影響力——當(dāng)他的事業(yè)越來越大的時候，會逐漸對社會、用戶、客戶產(chǎn)生各種各樣的影響。

　　責(zé)任感——當(dāng)影響力越來越大、越來越多的人被你所做的事情影響的時候，你自然而然也就對這個社會有一種責(zé)任，去鼓勵那些對社會進(jìn)步有益的東西，避免對社會有害的東西。

　　江南春

　　在中國這樣具有創(chuàng)意的市場當(dāng)中，必須有顛覆性的思考，必須有一種跨越式的思維模式，才容易取得比較大的成果。

　　宋鄭還

　　我個人體會企業(yè)家的精神，最主要的是一種堅持的力量。是對自己的社會責(zé)任感的堅持，對自己企業(yè)的經(jīng)營理念的堅持，以及從細(xì)小上成就大事業(yè)的堅持。

　　Richard Samuel Elman

　　企業(yè)家精神是指一個人產(chǎn)生想法并堅持不懈地將之進(jìn)行到底的能力，對做什么和如何做保有一種激情，并在做的過程中又投之以巨大的熱情，這樣你就會成功。

　　Pudwill Horst J.

　　要想成為企業(yè)家，必須具有遠(yuǎn)見；要創(chuàng)造一種文化，信心文化；要做好承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備，不輕言放棄，并堅決地付諸實(shí)施。如果能把這些都做到，就會成為一名成功的企業(yè)家。當(dāng)然，為了使你的企業(yè)更上一層樓，你要做那些前人未曾做到的事情，要勇于嘗試新鮮事物，一天天地推動你的企業(yè)發(fā)展。

　　上市、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、突遇危機(jī)……這些是

　　他們事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　李彥宏

　　百度創(chuàng)業(yè)過程中我認(rèn)為有兩件事對百度非常關(guān)鍵。第一件事情發(fā)生在2001年的夏天，那時我們決定轉(zhuǎn)型，從技術(shù)提供商轉(zhuǎn)換成面向終端網(wǎng)民的中文搜索引擎，這是后來百度能夠用競價排名的商業(yè)模式連續(xù)多年高速成長的一個基石。

　　第二個關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是在2005年我們決定上市，當(dāng)時百度的上市可以說在國際資本市場產(chǎn)生了非常大的影響，對中國的互聯(lián)網(wǎng)市場、中國搜索引擎市場的成熟也起到了非常大的加速作用。

　　劉長樂

　　鳳凰衛(wèi)視資訊臺的誕生是我們的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我認(rèn)為這是華語媒體中一個很重大的事情，當(dāng)然就鳳凰衛(wèi)視本身來講，也是一個非常重要的事件。

　　鳳凰衛(wèi)視資訊臺是以24小時滾動播出這樣一種方式來迅速地傳播新聞，并且用大量的直播來第一時間報道發(fā)生在世界各地的大事。當(dāng)時在華人圈中，這實(shí)際是一個市場的真空，鳳凰衛(wèi)視把握住了這樣一個時機(jī)，也因此得到了“華人CNN”這樣一個說法。

　　而且這個臺的推出，使得我們把握住了一個非常重大的事件，就是美國的“9·11”世貿(mào)中心爆炸案，這個事件的全過程被鳳凰衛(wèi)視資訊臺以最詳實(shí)、最現(xiàn)場的報道記錄了下來，這個事件成為了鳳凰衛(wèi)視在發(fā)展過程中的一個里程碑，也成為華語的電視媒體和世界的媒體進(jìn)行競爭，和世界的媒體集團(tuán)接軌的一個歷史事件。

　　郭少明

　　有三件事可以說是我的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第一件事發(fā)生在1989年的總統(tǒng)商場，這是我做出最快的決定和最好的策略。那時我們知道會有其他公司租我們的商店，我們沒理由留下客人給他們，于是便提早六個月搬離總統(tǒng)商場，令店鋪空置六個月。在那六個月里我們請了幾個臨時員工把客人領(lǐng)走，這使得接手方經(jīng)營一年后便結(jié)束了營業(yè)。

　　第二次是1997年的金融風(fēng)暴，大家都呆了。那時莎莎四成的生意是來自游客，金融風(fēng)暴后我們只余下一成游客，即跌了三成的生意。所以在1998年便決定開始發(fā)展本地店鋪，在1998年年底至2000年兩年間，莎莎開了15~20間店。

　　第三次發(fā)生在SARS期間， SARS來得太突然，根本沒人有心情去買化妝品及護(hù)膚品，于是我們便在全世界收購很多與SARS有關(guān)的衛(wèi)生產(chǎn)品，特別是口罩，與客人建立了一種信心，亦令我們的知名度提升了。這三件事令我認(rèn)為自己的決定是快捷的，不要總往壞處想，事情總有好的一面。

　　始終如一的目標(biāo)、專業(yè)能力……這些是

　　他們的成功要素

　　黃光裕

　　我當(dāng)時做國美，是因?yàn)榭吹搅思译娛袌鑫磥淼那熬埃�所以就一直有一個做大、做全國市場的意愿。當(dāng)然，在這個過程中，我們也采用了許多管理、營銷手段去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不過，我覺得對商人而言，最關(guān)鍵的還是你要先有一個想法，然后發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)。國美能夠到今天，應(yīng)該說最主要的就是當(dāng)時看準(zhǔn)了這個市場或這種商機(jī)，這是我覺得比較得意的。

　　其實(shí)，對國美而言，能夠優(yōu)于競爭者，也沒什么訣竅。我們就是把一件最簡單的事，大家最不愿意做的事，二十年如一日，一遍一遍地去做，做到大家都信任，甚至成為一種習(xí)慣，到現(xiàn)在成為一種行規(guī)。也就是說，我們把最簡單的事情做成了一個最深、最中心的東西，成為我們企業(yè)的一個靈魂。另外，我們的目標(biāo)是始終如一的，到今天不僅是受到消費(fèi)者的認(rèn)可，還受到供應(yīng)商、同行的認(rèn)可。作為一個有底蘊(yùn)的企業(yè)，自然而然的很多表現(xiàn)，就能快別人半步，或者一步，因?yàn)槲覀兇_實(shí)有這種基礎(chǔ)和能力去創(chuàng)造這種領(lǐng)先。

　　郭廣昌

　　中國現(xiàn)在所有的企業(yè)，跟國外企業(yè)不一樣的地方就在于，我們面對的每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都是不成熟的，我們的競爭還是不充分的。因此在這樣的環(huán)境下，不是看誰已經(jīng)有什么，而是看誰學(xué)習(xí)得更快。比如說我們一開始進(jìn)入的房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)時大家對房地產(chǎn)都沒有認(rèn)識，也不搶手，我們比別人好的地方，就是我們學(xué)習(xí)得更快。對于想進(jìn)入不同的行業(yè)或者做一個多元化企業(yè)的話，首先最根本的一點(diǎn)就是你這個組織有沒有這種學(xué)習(xí)力，在一個革命的新情況下能不能更快地去組建一個團(tuán)隊組織學(xué)習(xí)。

　　另外，多元化的企業(yè)更需要專業(yè)能力。這個專業(yè)的能力包括，你如何去平衡不同行業(yè)之間的風(fēng)險，如果在不同的行業(yè)里面組織到最好的專業(yè)團(tuán)隊去做這些工作，如何從投資的角度去發(fā)現(xiàn)一些新的機(jī)會，如何在不同的行業(yè)里不斷地提升自己。這些都需要專業(yè)能力。

　　江南春

　　我覺得自己成功就是因?yàn)槲冶容^傻。成功和不成功最大的區(qū)別是什么呢？在于你是挖井呢還是挖坑。挖井是不管遇到什么困難，都不能阻礙你繼續(xù)往下挖。終有一日你會看到水漫出來，再繼續(xù)挖，你發(fā)現(xiàn)地下原來是個巨大的湖泊。挖坑是每每遇到困難后，就換一個地方再挖。十年挖了十個坑，但依舊沒看到水。我覺得如果你把所有的工作，所有的時間都集中到一個領(lǐng)域中，不斷去深入了解這個領(lǐng)域，就一定會取得比較好的成績。

　　做喜歡/擅長的事、負(fù)責(zé)任、百折不撓、心態(tài)開放……這些是

　　他們給創(chuàng)業(yè)者的忠告

　　李彥宏

　　兩句話：一句話是要做自己喜歡做的事，只有這樣在遇到困難遇到挫折的時候，才不會輕易放棄；另外一句話是要做自己擅長做的事，只有你能夠做得比別人好，你才有成功的道理。

　　宋鄭還

　　第一，要做一個對社會、對股東、對員工負(fù)責(zé)任的企業(yè)，要為他們創(chuàng)造價值。只有這樣，才能夠有非常明確的方向，才能夠百折不撓。第二，一定要有一種堅持的力量，對于自己信念的堅持，社會責(zé)任使命的堅持，對企業(yè)經(jīng)營方向的堅持，以及對腳踏實(shí)地的堅持。只有這樣，不管碰到什么困難，都能向著自己的既定方向堅定不移地去努力。

　　劉長樂

　　我比較喜歡“百折不撓”這四個字。遇到挫折時，怎樣去戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝挫折，這很重要。而且在這個過程中，你就會修煉自己、提升自己。我覺得事業(yè)能不能做得好，關(guān)鍵看你能不能夠很好地做到百折不撓。

　　郭少明

　　最重要的是要看你對你發(fā)展的行業(yè)有沒有興趣，有興趣的話會增加你成功的機(jī)會。其次，是要能承擔(dān)失敗。失敗只是一個教訓(xùn)，如果我們可以接受失敗，知道失敗的原因，這對于創(chuàng)業(yè)是十分重要的。第三，要勤奮，還要有創(chuàng)意。若符合以上條件，我想成功的機(jī)會是很大的。

　　郭廣昌

　　最根本的一點(diǎn)是把今天的事情做好。許多看上去很難完成的目標(biāo)，你可以把它分解一下，然后你每一天都這樣去努力，你真的是從心里相信自己能夠做好，然后你不斷去提高、不斷去學(xué)習(xí)。另外，要保持一個開放的心態(tài)。這個開放有兩種意義：一種因?yàn)槟愕拈_放，別人就會愿意跟你合作。第二因?yàn)殚_放，就能從自身的失敗、成功中有所得，不斷地去提升自己。

　　鄧中翰

　　一是要考慮公司的運(yùn)營模式。我們當(dāng)初在美國學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)后，回到了中國，在中國創(chuàng)業(yè)非常重要的是，如何把在國外學(xué)習(xí)到的管理、技術(shù)，以及市場的經(jīng)驗(yàn)，很好地跟國內(nèi)的市場發(fā)展、技術(shù)發(fā)展有效地結(jié)合。這實(shí)際上是非常困難的。

　　另外特別要掌握的是，今天我們的創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限在一兩個人之間，而是與全球的產(chǎn)業(yè)息息相通，一定要能夠很好地與國際投資界、金融界、財務(wù)界、法律界、合作方廣泛地合作，才能建立一個非常完善的商業(yè)機(jī)制。

　　Pudwill Horst J.

　　我會建議所有人都去當(dāng)企業(yè)家。但你得知道你想做什么，知道你自己的長處和弱點(diǎn)是什么，還要做好準(zhǔn)備去迎接挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而一旦你下了決心,就不要輕言放棄。也就是說，成功需要你有很大的決心，我認(rèn)為每個人都有成功的可能。你要順應(yīng)形勢，做自己最擅長的事情，堅持到底。

　　關(guān)于安永企業(yè)家獎

　　安永企業(yè)家獎于1986年在美國首次舉行，以表彰擁有卓越表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)能力、成功創(chuàng)立及維持企業(yè)持續(xù)高速增長的企業(yè)家。今天，該獎項已擴(kuò)展至超過35個國家115個城市。安永企業(yè)家獎被全球商界看做世界上最具影響力的國際商業(yè)獎項之一，媲美電影界的“奧斯卡”。

　　與其他商業(yè)獎項不同，安永企業(yè)家獎不僅在不同國家或地區(qū)頒發(fā)，其獨(dú)特之處在于：得獎?wù)邔⒋�表其所屬國家或地區(qū)角逐由安永國際主辦的安永全球企業(yè)家獎，以表揚(yáng)其管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、卓識及成就。今年,安永企業(yè)家獎是首次在中國舉行。

　　獨(dú)立評選團(tuán)成員

　　李國寶博士：

　　現(xiàn)任東亞銀行主席兼行政總裁。他代表金融界出任香港立法會議員逾二十年，并為行政會議非官方成員。在推動香港金融界發(fā)展方面，李博士擔(dān)當(dāng)積極的角色。

　　金碚博士：

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、黨委書記、副所長、中國經(jīng)營報社社長(《中國經(jīng)營報》是中國最具公信力的財經(jīng)報紙)。另外，他還在《中國經(jīng)營報》旗下的《商學(xué)院》及《職場》雜志擔(dān)任總編輯，中國第一份經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)英文期刊《China Economist 》主編。

　　單偉建先生：

　　現(xiàn)任美國TPG新橋的合伙人,TPG新橋?yàn)槿�球最大私人股�?quán)投資公司之一。單偉建為多家公司之董事,包括中國銀行(香港)、中國聯(lián)通股份有限公司、深圳發(fā)展銀行、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、臺新金控和臺灣水泥公司等。

　　王于漸博士：

　　現(xiàn)為香港大學(xué)首席副校長和經(jīng)濟(jì)學(xué)講座教授，也是香港經(jīng)濟(jì)研究中心與亞太經(jīng)濟(jì)合作研究中心的創(chuàng)辦主任、香港經(jīng)濟(jì)及商業(yè)策略研究所總監(jiān)，并擔(dān)任香港特別行政區(qū)政府外匯基金咨詢委員會及策略發(fā)展委員會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)合作委員會委員。

　　閻焱先生：

　　現(xiàn)任軟銀亞洲賽富(SAIF)投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁。他所領(lǐng)導(dǎo)的賽富基金被中國風(fēng)險投資協(xié)會評選為“2004年度最佳創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”，閻焱同年亦獲得“2004年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”的榮譽(yù)。閻先生目前擔(dān)任中國風(fēng)險投資協(xié)會理事。

　　幕后花絮

　　評審嚴(yán)謹(jǐn)獲獎企業(yè)感覺像“考試”

　　誰將最終成為安永企業(yè)家獎的大獎得主，在結(jié)果揭曉之前，除了守口如瓶的評委外，無人知曉。

　　作為中國首屆安永企業(yè)家獎大獎得主的江南春，在發(fā)布獲獎感言時說：“我好像剛參加了一場嚴(yán)格的考試。”其他獲獎?wù)咭灿型�感，“這是一場特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審”。“嚴(yán)謹(jǐn)”成為企業(yè)家們形容本次評審用得最多的詞匯。

　　事實(shí)也的確如此。安永企業(yè)家獎項的評選活動透明度極高，按照參選要求，參選的企業(yè)需要通過初期審核后提交公司經(jīng)

審計過的財務(wù)報表。

　　獨(dú)立評審團(tuán)成員之一，香港大學(xué)首席副校長王于漸說：“我們根據(jù)申報材料考察企業(yè)過去的業(yè)績、是否在不斷地改進(jìn)、其規(guī)模是否在行業(yè)里領(lǐng)先。領(lǐng)先很重要，如果在自己行業(yè)里都不能領(lǐng)先，怎么能讓企業(yè)在跨行業(yè)發(fā)展時領(lǐng)先呢？”

　　安永中國企業(yè)家獎項目主席胡展云透露說：“許多中國內(nèi)地的非上市企業(yè)起初對評選很有興趣，但在提交審計報表這一環(huán)時因?yàn)椴辉改贸龉�司報表而放棄參賽。�?/p>

　　評委“較真”“企業(yè)家精神”越辯越明

　　五個評選團(tuán)成員背景不同，自然也會對企業(yè)家和企業(yè)家精神有不同的理解。獨(dú)立評選團(tuán)成員、中國經(jīng)營報社社長金碚說：“評委之間，會有比較多的爭論。比如我們會爭論有的人雖然掌管著大型跨國企業(yè)，但他究竟算不算企業(yè)家，畢竟他在相當(dāng)長的時間里都在做經(jīng)理人的角色。再比如有些人，盡管業(yè)績很好，但是在和諧商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)造上有所欠缺。”

　　整個評審就是一個權(quán)衡的過程，考慮是多方面的。除了最基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績考核，企業(yè)家對企業(yè)的貢獻(xiàn)主要看企業(yè)家精神如何表現(xiàn)？企業(yè)沒有他會如何？他能否創(chuàng)造、帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)先？都是對企業(yè)家考察的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　做企業(yè)家需要克服很多困難。有眼光的人是VC，是投資家，不是企業(yè)家。做一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不只是看到機(jī)遇這么簡單，還要說服很多人，和你一起做。這就好像開發(fā)一個充滿了不確定性的產(chǎn)品，只有把所有競爭對手比下去，你才有機(jī)會。

　　獨(dú)立評選團(tuán)成員王于漸認(rèn)為：“企業(yè)家的成功除了能把握機(jī)會，分析形勢，掌握先進(jìn)科技，還要領(lǐng)導(dǎo)他自己的團(tuán)隊。如果你的事業(yè)是開創(chuàng)性的，你怎么知道你的事業(yè)能成功，作為企業(yè)家就要有足夠大的信心。當(dāng)你的團(tuán)隊沒信心時，你要有。”

　　此外，企業(yè)家是否關(guān)心社區(qū)的發(fā)展、管理體制是否有足夠的透明度、對股東是否有所交待也是重要的考核條件。

　　金碚還向記者透露了能夠?yàn)槠髽I(yè)家加分的因素,那就是安永全球企業(yè)家獎評選，不僅單純地評優(yōu)秀企業(yè)家，還肩負(fù)著引導(dǎo)的使命。獲獎?wù)邞?yīng)該是后來企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。比如江南春的勝出，最主要的原因是他的創(chuàng)新精神，他創(chuàng)造了以前沒有的行業(yè)。