鮑岳橋卸任聯(lián)眾CEO

　　劉垚霞

　　三位創(chuàng)始人只剩其一，現(xiàn)在他也要掛冠而去嗎？

　　鮑岳橋辭任北京聯(lián)眾電腦技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)眾)CEO的消息不脛而走，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲悉，新CEO人選將在月底公布。

　　聯(lián)眾原計(jì)劃在元旦召開的新一年董事會(huì)，被推遲到本月底，會(huì)上將宣布公司未來一年的戰(zhàn)略計(jì)劃和人員調(diào)整。

　　有消息稱，鮑岳橋辭任之后，將繼續(xù)留在聯(lián)眾公司，僅擔(dān)任董事和顧問。

　　技術(shù)掛帥

　　1998年，技術(shù)出身的鮑岳橋和王建華、簡(jiǎn)晶一起創(chuàng)辦了

在線游戲網(wǎng)站聯(lián)眾，1998年到2002年間，獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位使得聯(lián)眾穩(wěn)居國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲第一名，其贏利狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站。

　　長于技術(shù)的人一般行事簡(jiǎn)單，鮑岳橋也不例外，因此“技術(shù)掛帥”無形中成了聯(lián)眾的一種企業(yè)文化。

　　1999年，為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展資金，聯(lián)眾以79%的股權(quán)獲得海虹控股(0503)及其控股公司中公網(wǎng)共500萬元的資金，此后，中公網(wǎng)持有的聯(lián)眾股份也悉數(shù)轉(zhuǎn)到海虹控股名下。這一收購后來被業(yè)界戲稱為“收購第一黑”，因?yàn)榘凑沾撕蟮墓乐担��?lián)眾起碼值2億美元。這次收購也讓三位創(chuàng)始人的股權(quán)比例縮減至21%，每人平均只有7%。

　　此后，鮑岳橋曾表示，“唯一后悔的是股份賣得太多了。”

　　2001年以后，聯(lián)眾在游戲軟件層面的基本架構(gòu)已成型，主要工作在于維護(hù)運(yùn)營，簡(jiǎn)晶和王建華開始感覺有些“無聊”。隨后的幾年，網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)聲水起，聯(lián)眾卻現(xiàn)出疲態(tài)。“投入不夠，憂患意識(shí)不強(qiáng)，缺乏把握機(jī)會(huì)的敏銳度。”鮑岳橋這樣總結(jié)。

　　2003年冬天，簡(jiǎn)晶和王建華選擇了離開，這成為后來鮑岳橋決心完成從“技術(shù)人員”到“商人”思維轉(zhuǎn)變的根本原因。

　　轉(zhuǎn)型商人

　　鮑岳橋一直有一個(gè)理想，那就是有朝一日能夠重新奪回聯(lián)眾在網(wǎng)絡(luò)游戲中的老大地位。身為浙江人的鮑岳橋說，“我們老家所有的人都在做生意，即使有失敗的，最后他們都還想重頭再來。”

　　2004年 4月，韓國NHN以1億美金從三位聯(lián)眾創(chuàng)始人和海虹控股手中分別購得21%和29%的股權(quán)，每位創(chuàng)始人各自以1400萬美元套現(xiàn)。

　　當(dāng)時(shí)外界開始猜測(cè)沒有了股份的鮑岳橋可能離開，但他明確表示：“我不可能離開聯(lián)眾”，這是因?yàn)樗�認(rèn)為聯(lián)眾還可以作好，離開“不甘心”。

　　辭任CEO，鮑岳橋希望有更多時(shí)間考慮戰(zhàn)略層面。但擔(dān)任沒有多少股權(quán)的董事和沒有實(shí)權(quán)的顧問，聯(lián)眾的“重頭再來”與他會(huì)有多少關(guān)系？

　　在員工眼里，鮑岳橋始終是一個(gè)重情義的老板，“我們每年都會(huì)收到他祝賀新年的短信。”三位元老相繼淡出，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅帶來創(chuàng)富

神話，也會(huì)帶來這些傷感離別。(01088)