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謝平:在夾道中奔馳http://www.sina.com.cn 2006年12月29日 06:36 第一財經日報
李濤 過去三年來,中央匯金這個龐然巨物兜起了中國金融的大底,F在,作為匯金掌舵人的謝平,終于迎來了他的收獲季節。2006,匯金和謝平是中國金融的最大贏家 謝平依然開著他那輛藍色寶來,并且非常自豪地以“商人”自居。 建行、中行和工行的梯次上市,使得匯金成為2006年投資回報最高的公司。數據顯示,截至11月30日,匯金持有三行股份市值加上減持收回本金、溢價和累計收到的三行分紅,共計超過17000億元。不考慮溢價、分紅等因素,所持市值與匯金賬面投資成本比較,實現增值近3倍。 那么,匯金將會得到怎樣的“年終獎”?盡管2006年最大金融懸念——誰來掌管國有金融資本——要在明年召開的金融工作會議后方有定論,但由于組建金融國資委面臨諸多爭議,更加市場化的匯金控股公司模式可能已是大勢所趨。如今,匯金管理的金融資產接近國有金融資產總量的一半。匯金正如謝平,開著一輛樸實耐用的汽車,承載著中國金融的半數家當。 由于幾家國有銀行在資本市場上的突出表現,匯金在過往兩年中不斷遭遇的“賤賣”等爭議已經煙消云散。只有謝平和他的同事們能夠體會當時在爭議下的壓力,站在2006歲末,謝平釋然道:“這些爭議都過去了。”盡管路途艱辛,但匯金和謝平可謂如愿以償。以上市為推動力,國有大型銀行的公司治理有了本質的改善!白畲蟮倪M步是透明度。”謝平說。 謝平在北京金融圈向以直言不諱著稱,每每向決策層直言國有銀行的真實問題所在,往往將自己引入一些利益相關部門組成的夾道。同時,由于改革的急迫性,匯金屢屢臨危受命;也由于匯金的誕生只經過了行政授權而缺失立法授權,來自國內相關部門的不同甚至不滿的聲音時有出現,因此,出現了組建準政府機構金融國資委并管轄匯金的呼聲。 匯金人士常常引用央行行長周小川的一句話:“注資是央行資金,而不是財政資金!毖胄懈邔訉R金的市場化表示支持,希望匯金借鑒淡馬錫的經驗辦成金融控股公司。 但匯金至今沒有實體化,現任國家外匯局局長胡曉煉接任郭樹清任董事長一職至今也沒有完成程序。匯金現在所能做的就是盡可能發揮投票權,謝平很看重投票權。他表示,遇到重大問題,匯金投票權和其他股東投票權應是一樣的。 盡管幾家大銀行已成功上市,但謝平清醒地知道,眾多股東和基金經理天天關注著、逼著上市銀行改善治理結構,股價最終會反映出治理結構存在的問題。匯金派出的專職非執行董事的安排有其積極的一面,但也造成董事會授權比較審慎,一位銀行高層表示,“好多事情大大影響了工作效率”。不過,謝平已然認識到“突破公司治理結構的局限,理清公司治理的科學理念和實際運作機制”是下一步改革的重點。 這自然也取決于匯金的實體化。謝平的理由直截了當:控股公司模式便于資本運營,有較為靈活的決策機制,更符合市場經濟的一般規律。本報攝影記者/吳軍 更多精彩內容請瀏覽第一財經的網站:www.china-cbn.com 中國首選,價值之選!歡迎訂閱第一財經日報! 訂閱電話:021—52132511(上海)10—58685866(北京)020—83731031(廣州)0755—82416077(深圳)
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