公牛王石：理智之聲引領業界

　　秋實

　　縱觀今日房地產界，王石或許是行跡最為公開的企業家。但細加分辨，聚光燈下，他更傾向于發出理智與冠冕之聲，更樂于號召群雄，引領業界。而那些能夠真正到達其內心的體驗與感觸卻被收得很緊很緊

　　2006年平安夜凌晨兩點，新幾內亞島，王石預計向查亞峰沖頂——他將緊隨向導之后，成為第二名登頂隊員。之前的連日暴雨讓王石在出發前夕未能休息好。但即便如此，他依舊會在大本營里與伙伴們興味盎然地探討企業管理學。

　　這就是王石——橫越在55歲的人生門檻，一個身處赤道也能對自己的企業施加影響的領導者。

　　公眾企業家

　　海拔5030米的查亞峰對王石而言，實在顯得稀松平常。公眾對于行走中的王石也早已司空見慣。

　　然而作為一名企業家，王石成名亦很早�！兜缆放c夢想》一書中記述，“9年前”受前深圳市市長李子彬“欽點”，年輕的深圳萬科(000002.SZ)總經理王石有幸成為向時任國務院總理的朱镕基匯報深圳工作的6名企業家之一。彼時的萬科已由一個傳統的外貿公司變身為一個較具房地產產業特征的現代企業。

　　正是在那次匯報后，王石成為戲說中的“總理房地產顧問”，并受邀在北京活躍了兩個月，為行政中樞的經濟決策提供一些來自企業界的建議。之后僅過去數月，1998年4月，央行正式對外發布《關于加大住房信貸投入，支持住房建設與消費的通知》(銀發［1998］169號文)。

　　一場對中國未來經濟產生深遠影響的住房市場化改革正式啟動，房地產在

　　此后的歲月里，房地產業由弱而強，由強至盛，住宅最終確立為拉動中國內需的重要標桿，王石也成為演繹這段歷史的一位重要企業家。但他真正進入公眾視野，仍要在“顧問”總理的一年之后。

　　1999年因股權紛爭，從萬科總經理任上掛冠而去的王石開始其攀登七大洲最高峰的旅行。他用了兩年半的時間去達成這個目標，并憑借這點最終成為一個名副其實的大眾偶像。

　　盡管房地產界的意見領袖不斷涌現，但發展能如王石般全面的依舊罕見。因而他的朋友馮侖評價他說——王石是個圣人，不過是逼出來的。語意雖然肯定，卻充滿了調侃。

　　事實上，馮侖所言不虛。因為即便是以今天王石在萬科的持股量計，他所擁有的資產也不會超過人民幣1000萬元。然而他與萬科20年的糾結卻成就了一個中國內地有史以來，運作最為成功，回報最為豐厚的房地產上市公司。

　　今天的萬科顯然已是一家十分透明的公眾公司。而王石以個人的畢生精力，為公眾完成一項經營事業，放眼全球似乎不足為奇。但在今日地產界，就顯得相當異類。

　　半生知天命

　　在世人眼中，年過五旬的王石仍舊顯得那么硬派。在他身上，理性與草莽之氣融于一體。母親的游牧血液與父親的軍人基調共同奠定了他性格的基色。許多時候，王石的堅韌幾乎與他的攻擊性等量齊觀，因而也有人將他形容為一頭易怒的公牛。

　　然而畢竟是到了知天命的階段，在中國的傳統意識里，半生歷練足以凝聚一番觀照內心的自省與感悟，足以成就一個更為純熟圓滿的人生境界。因而對于王石，人們的期許或許不再是他又一次登上了某座世界級高峰，也不會是萬科又將贏得多少個令人艷羨的城池。今后，來自道德與社會價值方面的評估必將深刻影響著他。這也是作為公眾人物的他，必須承受的社會代價。

　　縱觀今日房地產界，王石或許是行跡最為公開的企業家。但細加分辨，聚光燈下，他更傾向于發出理智與冠冕之聲，更樂于號召群雄，引領業界。而那些能夠真正到達其內心的體驗與感觸卻被收得很緊很緊。對于這位成功的企業家而言，人之常情似乎正成為他最不愿意曝光的行藏。

　　當然，人們終究只能在想象中裝點王石，卻很難領略到他內心世界的半點悸動。無論王石最終是否會在公眾的注視下，步入另一個相對挺拔的人生境界，這都無損他成為一名真正的企業家楷模。因為做企業必先從做人開始——在這點上，王石無疑是成功的。

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