單項獎

　　搜狐公司

　　網絡廣告創新案例獎

　　與中央戲劇學院合作舉辦“網絡原創視頻作品大賽”，通過網上海選、網友投票以及決選等多重環節，層層遞進，吸引了無數網民的關注。同時邀請廣告客戶Intel線下配合，在各大賣場設立視頻創作體驗區，于雙向推廣中形成強大的互動效應。

　　青島澳柯瑪商務有限公司

　　營銷策劃創新獎

　　2006年4月爆發的企業史上最嚴重的“資金危機”，沒能摧垮澳柯瑪。臨危授命的新團隊一手狠抓貨源和售后，提高市場信心和積極性，止住市場流失；一手重新策劃調動現有渠道，確立一二級市場以直控大賣場為主、三四級市場以分銷為主力的新策略，使企業在短短4個月的時間內，全面恢復銷售網絡，保住了冰柜等產品的行業龍頭地位，摸索出一套快速拯救、恢復和發展市場的操盤方法。

　　西藏諾迪康藥業股份有限公司

　　民族品牌創新獎

　　結合

　　紅金龍集團(黃鶴樓)

　　品牌形象突破創新獎

　　莊重而不古板，個性而不張揚，深諳市場消費規律的黃鶴樓品牌，借助于傳統文化資源，打造出高端品牌1916，短裝、內置金嘴、8項專利，在2006年名躁一時。產品創新推動品牌創新，集優質的包裝、設計、配方及工藝為一體的創新平臺，助力黃鶴樓品牌突破固有基因，步入“華、溪、樓、王”行列。

　　廣東龍的集團有限公司

　　終端創新獎

　　精品家電陣地一直被洋品牌占據，而龍的則立志與其抗衡。為了讓戰略目標有效落地，龍的創造了獨有的營銷模式“優秀的終端形象+持續的終端演示+抓住關鍵銷售時段”。這22字表面看平淡無奇，但效果奇佳，充分說明最基礎的策略往往最有效。

　　上海金絲猴集團有限公司

　　樣板店陳列創新獎

　　在行業一直慣用的堆頭、端架等集中陳列基礎上，利用掛網、滑道、包柱等各種形式，在賣場內增加陳列點多達40余個，見縫插針，處處開花，大大增加了顧客對產品的接觸點，將糖果這種沖動性消費品的曝光度擴張到極至，在樣板城市創造100%的行業驚人增長率，帶動銷售大區77%的銷量突破，淋漓盡致地展現了陳列技術所能釋放的銷售力。

　　香港愛迪斯集團三棵樹涂料有限公司

　　品牌創新案例獎

　　在涂料行業已經從暴利轉向微利、從局部競爭發展到全面競爭的時代，三棵樹顛覆傳統的涂料品牌營銷模式，在行業內首個實行單品牌策略，將環保作為差異化競爭的突破口，打出“健康漆”品牌，并率先將渠道扁平化一步到位，直接發展縣、地級代理，在激烈的競爭中，確保銷量一路凱歌。

　　廣東中煙工業公司(雙喜煙)

　　整合營銷傳播創新獎

　　“雙喜”二字在品牌傳播上占盡先機，彰顯中國人特有的“喜文化”消費個性。2006年，廣州“雙喜”更將這一價值發揮到極至。“喜愿基金”以公益形式關注中國青少年健康成長，“緣定天路，喜傳天下”的雙喜世紀婚禮活動更賺足消費者眼球。“節日喜”、“特殊喜”、“生活喜”，透過整合營銷傳播，廣州“雙喜”已將樂觀精神與品牌格調恰到好處地融為一體。

　　華澤集團(金六福企業)

　　廣告創新獎

　　以“泛喜慶”姿態主導婚宴酒市場的金六福，面對各種對手推出婚慶細分品牌或專供酒的沖擊，在2006年婚慶集中期，先以傳唱度很高的廣西民歌《對歌篇》，帶出婚慶概念，再用《十周年婚慶篇》直接點題，由淺及深，前呼后應，在“我有喜事”的寬定位之上，強化“婚慶第一用酒”概念，為品牌創造出既關聯、又獨立的細分形象，幫助金六福在今年兩個婚宴高峰期創下20%的增長佳績。

　　西班牙Koling大中華營運機構

　　公關造勢創新獎

　　成功運用資源整合、多邊重奏的公關政略，在一場主題冠名晚會上，成功打造出一個“你方唱罷我登場”的魅力舞臺，行之有效地釋放F1、美洲杯帆船賽、MTV等重量級品牌的能量，為代理的西班牙運動服飾品牌進入中國市場，營造出世界頂級的亮相氛圍，使該品牌的前期招商具備了極為扎實的基礎。

　　營銷創新獎

　　鵬潤電器有限公司

　　國美的新創業態——鵬潤電器——不僅僅是針對細分市場的一種門店，更是基于特定顧客需求、全面更新傳統家電專業店的營銷模式。鵬潤電器不再單純將賣場劃分給各個供應商，圍繞電器品牌來贏利，而是依據顧客的日常生活需求來設計商品結構、商品組合及陳列/布局等零售元素。鵬潤電器還被業界視為抵抗國外中高端電器連鎖品牌的先鋒。

　　中影華納橫店影視有限公司

　　他們的創新回歸了營銷的根本——4P中的第一P：產品。這正是中國業界普遍缺乏的戰略性營銷理念。《瘋狂的石頭》從劇本創作到影像表現，再到推廣發行，都展示了制作團隊對顧客需求的熟悉和尊重。另外，影片在推廣中準確而熟練地運用了博客、論壇等低成本新媒體，值得所有市場同仁借鑒。

　　北京智通無限科技有限公司 (zcom電子雜志平臺)

　　獨創的zcom網絡電子雜志發行平臺，匯聚眾多電子雜志，提供快速下載渠道，為細分市場讀者提供文圖影音結合互動的獨特閱讀感受。2006年集中intel與華誼兄弟等各方的優勢資源，首次提出“打開雜志看電影”的概念，整合運作《夜宴》的網絡傳播，在為電影抬轎子的同時，也再次掀起網站點擊率的高潮。

　　上海家化聯合股份有限公司

　　家化在產品創新(例如家安)及其品牌建立方面，明顯走在本土其他同類企業前面，獲得極高創意評價的佰草集等，就充分證明了這一點。家化積極地整合著各類新舊營銷傳播途徑和產品分銷渠道，并產生深遠效果，同時，這也意味著其內部營銷組織的高效。

　　佛山市美的日用家電集團有限公司

　　借助“〈天天飲食〉巧廚娘，美的生活新主張”大型活動，在全國7大賽區舉辦140多個大型活動、450多場海選造勢，吸引百余萬消費者參與，將權威媒體推廣和與終端活動緊密結合，立體推動；同時與經銷商合作，試點成立合資公司，啟動品牌專賣店網絡，打造占領鄉鎮市場的新模式，實現了產品品牌和渠道品牌雙力拉動銷售。

　　中金黃金投資有限公司

　　作為國內黃金原料的龍頭供應商，中金黃金率先開始了壟斷行業的市場化創新。從推廣超過國際標準的5個9純度系列產品，到打造中秋月餅型黃金收藏品，再到創建兼有黃金投資交易功能的零售旗艦店，中金黃金放下身段，引入快速消費品行業的操作手法，開始了推動個人實物黃金市場的平民化營銷。這種主動創新的營銷姿態與實踐，值得其他高度壟斷行業學習。

　　深圳創維-RGB電子有限公司

　　彩電全行業進入規模不經濟時代，在同行還在尋思“要銷量還是要利潤”的時候，創維提前一年打起了世界杯的算盤：年初率先推出可錄

　　紅云集團：

　　2006是紅云集團并購重組第一年，在成功理順產權關系、規范企業制度、清晰法人治理結構的同時，協調矛盾重重的產供銷、人財物、內外貿，統一資產、品牌、采購、銷售，并準確把握渠道推、終端拉的銷售節奏，有計劃、有策略地逐步拉升整合后新品牌的出貨量，平穩地對被整合品牌實現了近百萬箱的市場替代，有效防止了競爭對手乘虛而入。

　　北京華旗資訊數碼科技有限公司

　　這家曾在MP3市場打破眾多國外品牌壟斷的企業，一直保持著營銷創新的激情和創意。它那款獲得最具創意工業設計獎的貴賓王產品，僅憑寥寥幾位員工就將數千家餐飲娛樂網點納入聯合促銷的網絡。而其數碼音樂網，更成為在營銷創新中資源協作的典范。

　　華潤雪花啤酒(中國)有限公司

　　從探險雅魯藏布大峽谷，到長江探源，到勇闖大甲島，“雪花啤酒，勇闖天涯”的品牌訴求漸漸深入人心。作為本土成長最快的啤酒企業，雪花啤酒通過“勇闖天涯”系列整合營銷，將“年輕、活力、積極、挑戰”的品牌個性精準地傳達給年輕的目標顧客群。從提供產品，到滿足消費者“突破現狀，挑戰自我”的內心渴望，雪花啤酒完成了與千萬素未謀面的消費者的精神交流。