一個連續(xù)11年入選世界500強(qiáng)的傳統(tǒng)公司所代表的復(fù)雜性不言而喻，中糧集團(tuán)這個以糧食流通起家的巨無霸，一定程度上成為龐雜的央企重組縮影。2006年10月18日，入掌中糧兩年多的寧高寧攜新公司Logo和“百億投資新能源”消息公開露面，雖然沒有詳細(xì)透露任何具體戰(zhàn)略規(guī)劃，但無疑中糧這個央企中的巨象正在加速轉(zhuǎn)身。

　　中糧是中國大型國企中少有的有變革傳統(tǒng)的一員。在前任董事長周明臣執(zhí)政的10年間，中糧就曾經(jīng)在1995年和2001年進(jìn)行了兩次結(jié)構(gòu)重組。“在變革的時代里，唯一不變的就是變化，我最怕以不變應(yīng)萬變。”2002年中糧50周年之際周明臣曾告訴《商務(wù)周刊》，他的一個重要任務(wù)就是把變革“規(guī)范化”，“使變革成為中糧發(fā)展的‘基因’”。

　　2004年初，周明臣退休，原華潤集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧接任。變革的基因真的在中糧延續(xù)了下來。中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平向《商務(wù)周刊》介紹，2005年5月，確定完新一屆管理層后，寧高寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對中糧的業(yè)務(wù)框架進(jìn)行數(shù)次大討論，確定了“有限多元化，堅(jiān)持以實(shí)業(yè)為主，帶動貿(mào)易發(fā)展，在主營業(yè)務(wù)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位”的戰(zhàn)略。

　　到2006年初，中糧43個業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略完成。在未來幾年，有些業(yè)務(wù)將成為核心業(yè)務(wù)，有些業(yè)務(wù)將逐步舍棄，最終形成若干個業(yè)務(wù)群——糧食貿(mào)易、糧食加工、食品、地產(chǎn)、土畜。

　　在此期間，寧高寧和團(tuán)隊(duì)重新探討了中糧的每一塊業(yè)務(wù)存在的問題。糧油糖等政策性業(yè)務(wù)，價值鏈比較短、市場程度比較差；加工業(yè)務(wù)門類不夠齊全，價值鏈不完備，科技含量較低；快速消費(fèi)品方面，渠道不夠強(qiáng)，協(xié)同性不夠，缺少可以驅(qū)動發(fā)展的元素；而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是中糧分散在各地的公司各自為政自發(fā)形成的一些土地儲備和物業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)權(quán)不清，贏利不明，沒有明確的發(fā)展方向。

　　寧高寧需要拿出一個系統(tǒng)的解決方案。此前，中糧曾嘗試重塑集團(tuán)管理框架。2000年，中糧在麥肯錫咨詢的幫助下，建立了集團(tuán)-業(yè)務(wù)群-業(yè)務(wù)單元-贏利點(diǎn)(實(shí)體)的模式。但幾年下來，中糧發(fā)現(xiàn)這種模式還是存在很多問題。

　　“最下層的贏利點(diǎn)一般都是工廠，其經(jīng)營管理比較實(shí)，而業(yè)務(wù)群又有一部分管理職能，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)單元甚至沒有辦公室，管理職能不到位，傳導(dǎo)出現(xiàn)問題。”馬建平說，“當(dāng)時業(yè)務(wù)群的劃分比較模糊，各自沒有清晰的定位，沒有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)邏輯為驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展性。”

　　2005年，中糧果斷取消了業(yè)務(wù)群這一管理層級，使旗下所有業(yè)務(wù)單元都直接擺在了集團(tuán)面前。業(yè)務(wù)單元向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，積累管理體系和團(tuán)隊(duì)，成為單元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。

　　但從長遠(yuǎn)來看，寧高寧希望中糧再次形成業(yè)務(wù)定位清晰、內(nèi)在由經(jīng)濟(jì)邏輯驅(qū)動的幾個新業(yè)務(wù)群，到那時中糧集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略、人力資源和財務(wù)中心。這些將通過上市公司的整合來帶動實(shí)現(xiàn)。

　　此時，中糧已經(jīng)通過加快并購來獲取重新整合資源的平臺。從2005年初到年底，中糧先后并購深寶恒、新疆屯河、華潤生化、華潤酒精四個上市公司，加上最近簽署框架協(xié)議的豐原生化，其業(yè)務(wù)類型涵蓋食品加工、生物化工、地產(chǎn)、燃料乙醇多個行業(yè)。幾個上市公司在手，中糧手里有了足夠的牌來實(shí)現(xiàn)一手實(shí)業(yè)，一手資本運(yùn)作的模式。

　　“2005年是中糧的‘戰(zhàn)略年’，2006年則是戰(zhàn)略的‘執(zhí)行年’。”馬建平告訴記者，在戰(zhàn)略框架成熟的同時，中糧制定了積極的資本市場發(fā)展方案。

　　10月14日，中糧國際發(fā)布公告稱，將把旗下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國糧油分拆出去，其本身將主攻食品與飲料業(yè)務(wù)，公司名稱也將從“中國糧油國際有限公司”改為“中國食品有限公司”。分拆出來的中國糧油則主要從事生物燃料、生物化學(xué)、油籽加工、大米貿(mào)易及啤酒原料、小麥加工等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)。中國糧油在香港主板上市，將以集糧食貿(mào)易、加工、化工為一體的國際巨頭嘉吉、AMD為業(yè)務(wù)標(biāo)桿。

　　同時，在地產(chǎn)方面，寧高寧近期透露，住宅業(yè)務(wù)將從目前的上市公司中糧地產(chǎn)中剝離，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市。剝離后的中糧地產(chǎn)以商業(yè)和物業(yè)投資為主。

　　中糧的目標(biāo)是建立一個真正的集貿(mào)易、采購、進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)、實(shí)業(yè)、期貨于一體，在糧食的上(實(shí)業(yè))、中(貿(mào)易)、下(品牌產(chǎn)品)游三塊業(yè)務(wù)有清晰、緊密經(jīng)濟(jì)邏輯鏈條的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　這一切布局在2006年已經(jīng)接近尾聲，2007年，幾個業(yè)務(wù)板塊的上市公司將整合完成。與戰(zhàn)略布局同時進(jìn)行的是寧高寧一向看重的企業(yè)文化重塑。中糧并購的企業(yè)文化背景差異極大，能否包容不同文化，重塑一個團(tuán)結(jié)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，是考驗(yàn)中糧的最大問題。

　　戰(zhàn)略框架既定，軟硬件齊發(fā)，中糧轉(zhuǎn)型的布局初步完成，而檢驗(yàn)寧高寧的關(guān)鍵時期也即將到來。(記者/商思林）