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標語：快速轉型公司
當杰夫·伊梅爾特站在臺上大聲闡述他的“創想突破”(Imagination Breakthrough)理念時，人們知道，他再也不是1995年在通用電氣領導人年會上那個由于手下塑料產品集團收入大幅下滑隨時有可能走人的灰頭土臉的杰夫了。從2000年以少帥形象從通用電氣“教父”杰克·韋爾奇手中接過權杖至今，伊梅爾特引領著通用電氣這頭“大象”以每年兩位數
的增長速度，讓自己當之無愧的獲得了“增長領袖”(Growth Leader)的稱號。
如今，在“后韋爾奇時代”的通用電氣，伊梅爾特已經逐漸形成了自己的一套關于公司管理的理念。按照他的說法，韋爾奇那一代的管理理念是要知道“如何去做”的一代，而當今面對高企的油價、不斷惡化的自然環境以及變化多端的全球局勢，是該知道“做什么”以及“往哪個方向做”的時候了。在通用電氣全新的道路上，伊梅爾特希望能放下杰克·韋爾奇時代的并購增長方式，通過環保產品研發和服務戰略，使通用電氣仍以2—3倍于全球經濟增長率的速度發展。
正是在這種思想的指導下，2006年5月，伊梅爾特帶著“綠色創想”計劃來到通用電氣進入中國100周年的慶典上。“綠色創想”＝想象力＋環境科技，它是未來GE以環保概念為主軸，在滿足客戶對高能效、低排放產品需求的同時也保護地球生態，最終推動GE可持續增長的企業戰略。當“綠色創想”計劃經過一年的考證和部署在美國推出后，挑剔的分析師們卻預測說，這是伊梅爾特在通用電氣變革道路上的一次冒險。他們質疑中國和印度這樣的發展中國家有無能力為昂貴的環保產品買單。但伊梅爾特認為，中國遠比北美和歐洲那些成熟市場更需要一場聲勢浩大的環保革命。
事實表明，分析師的疑慮是多余的。過去一年里，通用電氣的“綠色創想”產品數量從17個增加到30個，2005年的收入達101億美元。而環保產品訂單也從2004年的90億美元激增到2005年的170億美元，增長了93%。
更重要的是，由于“綠色創想”概念與中國政府的長期規劃不謀而合，在“綠色創想”中國啟動儀式上，伊梅爾特興奮而又堅定地表示，未來在華發展中，GE將強化其“綠色創想”理念。在與國家發改委簽署的環保技術合作諒解備忘錄中，GE承諾將向中國提供先進的潔凈煤技術、風能技術、支線航空、機車開發、工業廢水再利用及海水淡化等技術、可提高建筑物能源使用率并減少對環境影響的先進材料、可節能70%—75%的長壽命照明系統等。此外，未來五年，GE將向其位于上海的中國技術中心投資5000萬美元，研究開發“綠色創想”產品。根據伊梅爾特的預計，未來10年里，公司60%的增長將來自發展中國家；而過去10年只有大約20%。
為了表達通用電氣順應潮流的環保思想，通用電氣的品牌廣告已經從奧運運動員變成了一個被放在杯子里長出綠芽的地球。從“奧運”到“環保”，這是通用電氣正在經歷的整體營銷的轉型。在推廣“綠色創想”戰略的宣傳活動中，GE在中國除了做戶外廣告，還第一次大規模利用互聯網進行“互動式”溝通。伊梅爾特在GE網站上向人們介紹“綠色創想”理念，并在虛擬的綠色島國“環保樂園”中，展示如何利用GE的各項環保產品，如利用GE的風機，可獲得更多的清潔能源；換下高耗能燈泡，改用新型節能燈，以更好地保護小島的生態環境。另外，人們還可以通過網絡參加洗衣比賽，體驗GE洗衣機的節水節電性能，并輕松贏得獎品。GE數字媒體全球總監詹尼弗·沃爾奇說：“這是GE首次通過建立獨立的中文網站來支持其市場推廣活動。我們希望通過這些互動游戲和親身體驗，讓客戶與我們的品牌進行零距離接觸。”
因此，當GE為青藏鐵路量身定做的環保型機車滿載著游客駛向雪域高原時，幾乎沒有人懷疑GE在中國政府大力強調建設“節約型社會”的今天，打包進“綠色創想”計劃的環保業務將煥發的勃勃生機。(記者/劉婷)
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