微軟：從軟件霸主到互聯網幫主的變臉

　　當Google和雅虎的財季收入與利潤翻番、廣告量快速增長的同時，早已瞄準搜索廣告的微軟，也加快了向互聯網轉型的行動速度。微軟公司全球副總裁張亞勤向《商務周刊》指出：“微軟的轉型不是突發的奇想，是經過了長時間準備，是遲早會看到的結果。”

　　微軟首席軟件架構師瑞·奧茲已經表示出了這家軟件巨無霸向互聯網轉型的信心。他說：“微軟目前推出的網絡產品表明，我們進入互聯網服務世界已經具有巨大的優勢�！�

　　瑞·奧茲的判斷首先源于微軟對業績的美好預期。雖然2005年的業績報表中，網絡業務部門虧損7700萬美元。但微軟對這一部門2007年的業績預期是收入增長7%—11% ，達到25億—26億美元。

　　由于2007 Office、下一代

　　2006年10月來中國訪問的微軟商業事業部產品業務群總裁卡瑞斯·卡普拉強調，微軟的互聯網策略與Web2.0或3.0這些外在因素沒有關系，互聯網策略本身是微軟經營模式的改變，也是來自于微軟內部技術研發和運營方式的推動。

　　微軟LIVE戰略與MSN的推進，是微軟戰略轉型的前行兵。“Windows live是把IM、Blog、Email、共享文件全都放到live平臺上，由用戶自己創造網絡社區，這樣更符合互聯網用戶對內容及應用的互動性、選擇性�！奔磳⒂�2006年12月離任的微軟中國公司MSN業務負責人羅川說。Windows Live將擔負著微軟商業模式向廣告收費領域的重大轉型，這種轉型必然使羅川的繼任者承擔更多的使命。

　　現在，微軟已經在中國面向互聯網、無線通訊和智能家電上有了更大的投入。“不僅在中國，在全球，我們可以列出40個左右對微軟產品構成威脅的對手，并不能說Google產品是我們最大的威脅�！卑凑湛ㄆ绽�的解釋，微軟在歷經對Windows Vista5年的研發而暫時完成了個人操作系統的使命后，接下來的研發重點必然基于網絡，且不僅是面向互聯網的最終消費和用戶群。比如微軟新產品Office system的定位是“從個人生產力產品套件走向集成的商業平臺”。易觀資訊高級分析師梁新剛說：“這意味著微軟在面向互聯網的轉型中，除了最終消費者外，企業級市場必然會成為微軟獵取的對象�！�

　　事實上，微軟在中國市場向互聯網的轉型，除了技術方向和市場目標的變革外，其在中國做生意的方式也發生著變革。在全新的互聯網愿景中，微軟需要的是在產業鏈上尋求更多共贏，而不是以往的“一股獨大，永霸江湖”，其中國戰略部署轉向了創造有利于微軟在中國長期發展的經營環境。

　　從2005年末以“正版增值計劃”打破與中國本土企業合作的堅冰，到聯合17家增值廠商共同推動Vista平臺開發，微軟用自己全新的行為方式告訴外界，互聯網服務的時代是一個多元選擇的時代，當獨立軟件