作為搜索的鼻祖，雅虎在國際市場與Google并稱為兩大頂級搜索引擎；在國內，雅虎中國在2005年底終于一掃往日屢次轉型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓教后，回歸搜索老本行，真正宣告了“王者歸來”。

　　“中國的搜索市場還很初級，雅虎的重新加入，無疑將在這一初級市場中攪動一番天地。”零點研究咨詢集團董事長袁岳說。而作為競爭對手，百度CEO李彥宏在接受媒體采訪時曾表示，他最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎。5年來，百度在中國實際上并沒有真正意義上的競爭對手，而雅虎“回歸”搜索，宣布了這一天的終結。

　　雅虎早在1999年便進入中國，至今已有7個年頭。但這家由華人創辦的網絡巨頭在中國的發展一波三折，其中國策略也屢次轉型。進入中國的初期，雅虎采用的是“自己耕耘”策略，即完全以雅虎美國為主導，任用中國職業經理人團隊，執行全球統一的戰略和商業模式。事實證明，1999—2003這幾年里，雅虎在中國充其量是只“紙老虎”，無論在影響力和營利能力上，都無法與中國的三大門戶抗衡。隨后兩年，伴隨著雅虎收購搜索網站3721以及后者的創始人周鴻成為新一任雅虎中國總裁，雅虎中國在營利方面有了較大起色，其在華的戰略也逐漸清晰——以搜索為核心。

　　而標志雅虎中國真正回歸搜索，是在雅虎中國宣布全盤“委身”阿里巴巴之后的三個月，阿里巴巴CEO馬云宣布：“時隔7年，雅虎重歸搜索。”新雅虎轉型搜索的命運從此被決定。

　　有業內人士認為，馬云將雅虎重點放在搜索上，這一“減法”正切中問題要害。當然馬云也并非一味作“減法”，他也作了“加法”：在雅虎的核心業務搜索與阿里巴巴的核心業務電子商務之間進行整合，這使得新雅虎能夠以搜索為基礎，發揮出巨大的協同效應。一旦馬云成功實現了這種電子商務搜索或者搜索電子商務的新模式，必然會對現有付費搜索市場產生致命沖擊。

　　同時，馬云對于雅虎搜索的定位也很明確——社區化和個性化，即通過社區互動搜索平臺，促進人們交流獲取知識，發揮搜索的最大價值。2006年8月，雅虎搜索新產品正式推出，新產品包括兩方面：一方面雅虎中文首頁(www.yahoo.com.cn)圍繞社區化搜索進行調整；另一方面，雅虎專業的搜索引擎獨立域名www.yahoo.cn正式啟用，滿足個人化搜索的需求。時任雅虎中國執行總經理田健表示：“雅虎搜索新產品圍繞以搜索為基礎，突出互動與個性化的信息服務提供，并提供專業的搜索引擎服務，將更貼近用戶的搜索需求。”

　　可以說，在以用戶為導向的Web2.0搜索新模式下，雅虎中國已經走在了Google和百度的前面。與阿里巴巴的合作無疑是雅虎在中國市場發展的一根救命稻草。雅虎CEO特里·塞梅爾在解釋為什么不徹底收購阿里巴巴時曾表示：“我們用一種調和的方式形成了這樣的架構，是一種有趣的方式，就像在日本一樣。這個架構允許阿里巴巴的管理層經營公司，這是一種使雙方在前進中受益的方式。”

　　“我們的技術和他們的管理是一種成功的合并，這使我們在中國獲得了領先的機會。”塞梅爾強調，“我們需要一個強大的合作，我們看重的是領導能力。”

　　通過持股而非控股阿里巴巴，雅虎保留了阿里巴巴創業團隊對公司的控制權，也就保留了阿里巴巴的創業創新精神，通過資本和品牌運作幫助阿里巴巴走向成功，最終有可能實現雅虎自身在中國市場的成功。

　　當然，轉型后的道路仍將注定曲折而艱辛。畢竟，在雅虎中國歷經7年之久終于將戰略方向重新定為老本行搜索時，Google和本土的百度已占據了大部分市場，加上新浪、搜狐也開始挖掘各種特色，力推搜索業務，雅虎搜索將面臨相當激烈的競爭。另一個不確定因素是和訊網前CEO謝文在接替田健擔任雅虎中國總經理職務一個月之后突然辭職。馬云＋謝文這一曾經令人期待的新雅虎中國模式如今又生變數，雅虎搜索未來發展走向會受怎樣影響，現在還沒有人知道。(記者/袁瑛）