陳小剛 康啟榮 蘇琳 王芳

　　“2006CCTV中國年度雇主調查泉州榜”活動吸引了越來越多關切的目光，恒安、安踏、柒牌、九牧王、特步、匹克、雅客、親親、天宇化纖、格林、輝煌、申鷺達等一些行業領先企業，已經紛紛報名參與。

　　很多參與企業認為，這個活動其實是跟媒體一次非常好的合作。通過對這個活動全方位的參與，對企業自身會有一個很好的提升，能夠讓企業更好地去理解，作為一個雇主，你應該怎么去做，才能夠更好地去向最佳雇主的標準靠近，去贏得雇員和求職人員的青睞。而且從企業檢驗的角度出發，也是個很有意義的活動。

　　雇主品牌是基礎

　　目前，泉州的很多企業把精力主要放在產品品牌的打造上，為了營造個性化的品牌，不惜重金聘請代言人或買斷一些賽事的贊助。在申報中國名牌產品和中國馳名

　　北京沃爾福管理咨詢公司的初立認為，雇主品牌不僅是形成整體品牌的第一步，也是整體品牌的重要組成部分，是企業整體品牌形象的基礎。沒有良好的雇主品牌形象，企業就很難擁有像“諸葛亮”、“趙云”這樣優秀的人才，即使一旦擁有也很難留住這些優秀的人才。這是由于在不注重雇主品牌的企業里工作，大多數員工會感到心情壓抑或沮喪；人際關系淡漠；金錢至上；員工或者沒有成長的機會，或者已經成長了的員工難有“用武”之地。

　　勞資和諧企業贏利

　　這次活動的主題是“快樂工作”，目的是針對很多人普遍在工作當中得不到快樂，無法在工作中發揮個人的聰明才智，不能體現自身價值。作為一個人來說，在有一定的物質基礎后，更高的境界是精神上的享受，由于大部分中國人大多數時間是在工作中度過，快樂工作就是最重要的精神享受。現在強調雇主品牌，就是因為雇主品牌能夠讓員工在工作過程中，得到工作本身的享受，得到自我實現的享受。

　　有專家指出，倡導“快樂工作”從某種意義上來說，其實也是在倡導和諧的雇主和雇員的關系，倡導一個科學的人性化的管理。中央電視臺《絕對挑戰》和海峽都市報舉辦這樣的活動，在很大程度上推動了泉州企業人力資源管理水平向一個新的臺階邁進，也會提升企業的整體管理水平。活動可以促使企業真正從以人為本的層面上加深理解。

　　中國社會科學院人口與勞動經濟研究所副所長、研究員張車偉認為，構建一個比較好的勞資關系，對勞動者本身是有意義的，是保證勞動者最基本的權利，同時對于雇主本身也是有意義的。大家可以看到很多勞資關系和諧的企業，它一定也是一個贏利比較高、效率比較好的企業。

　　參與能對企業提升

　　報名參與這次活動的泉州企業都非常自信。一些參與企業認為，他們正在努力創造一個讓員工快樂的環境，但是他們認為可能離最佳雇主的標準會有一些差距，所以想通過這個活動對自身做一個檢驗，并通過參與來逐步靠近最佳雇主的標準。

　　一些企業跟記者談到了自己對雇主品牌的看法，認為好雇主首先是這個企業應該具有一個良好的品牌，因為有了一個好品牌，員工在這個企業中才能更好地體現個人的價值，同時也能提升個人的才能、積累個人品牌。好的雇主要有一個合理的有競爭力的薪酬體系，有良好的發展體系、培訓體系、規范的管理、運行穩定，還要有一個輕松快樂的工作氛圍、一套系統完整的企業文化。

　　目前，還有很多企業希望參與到“2006中國年度雇主調查泉州榜”的活動中來，認為最起碼能夠提高企業對雇主品牌的認識，了解自己員工的需求。請趕快到海都資訊網閩南(www.hdzxw.com)下載報名表報名，報名時間截至11月30日。

　　老板心聲：

　　近幾年來，柒牌為了讓員工在企業中有成就感，盡量給他們創造機會，給他們一個發展的空間和舞臺。

　　企業要關心員工，尤其是對員工的健康要關心。我們定期組織員工進行身體檢查，在員工內部開展各種文化活動和一些比賽，來活躍員工的文化生活。我們希望企業能夠盡可能營造快樂的氛圍。

　　從我自身來說，我更大的快樂是來源于不斷的挑戰，企業經營過程中會遇到很多的困難，每解決一個困難我都覺得很快樂。我就要通過不斷的挑戰來使自己和企業得到提高，每解決一個問題，克服一個困難，企業躍升一個層次，我就會快樂。我是柒牌企業的一員，企業的氛圍也一樣會影響我。

　　格林童裝董事長趙建河：要給員工學習成長的空間

　　我覺得，一個好的雇主，首先要能關心員工，給員工最具競爭力的待遇和福利，像住宿方面也要盡可能提供好的條件。簡單地說，就是要從生活上來關心員工，員工多是外地來的，要讓他們在遇到困難的時候，可以想到企業，企業也會盡可能幫他們解決。

　　另外，我覺得生活之外更重要的一點，是要給員工有學習和成長的空間，在企業發展的過程中，讓員工也能得到發展。要幫他們去設置一些目標，設計一些臺階，幫助他們成長。

　　上個月，我們在公司內部開設一個中專學校，這是和泉州總工會合辦的。我們設置了服裝工程與工藝這門課程，讓一線的員工有機會學習，在實踐的基礎上，進一步深造。現在這個學校只有一個班70多名學生，今后成熟了我們會考慮擴大規模。像對公司中高層的員工，我們也會定期選派一些到高校去進修深造。這都是給員工提供學習和成長的平臺，員工成長了，又投入到工作中，對企業來說，也是好事，這其實是一種共贏的關系。

　　匹克集團副總經理許志華：形成共同的愿景

　　在我看來，要增強企業對員工的凝聚力，最關鍵是要通過健康、向上的企業文化，在全公司上下形成共同的目標和愿景。因此，能夠舉辦這樣的評選是一件好事，這對宣傳企業、為企業凝聚人才很有好處。當今社會是個競爭激烈的年代，競爭的關鍵，就在于人才的競爭。泉州云集了眾多優質的民營企業，但也一直存在找不到很好的經理人的困惑。參加這樣的具有權威性的品牌評選，不單單是為了弘揚企業文化，通過專家評選團對企業的一些評審，提出中肯的意見，對企業的長遠發展也很有好處。

　　金永亮石材有限公司總經理李健康：營造平等的氛圍

　　我認為最佳雇主首先應該把自己定位成一個“服務者”，用服務的態度對待員工，從員工的角度去考慮問題，解決問題，甚至成為員工的“后勤部長”也未嘗不可，因為制造業與其他行業不同，很多真知灼見要靠從事實踐工作的人身上才能獲取，因此一個優秀的雇主，一定要懂得謙虛，和員工交流溝通，服務于他們，其實是真正服務于企業的發展。另外，在企業內部的經營管理、組織決策中，我認為優秀的雇主要民主，要善于營造平等氛圍，通過定期例會、討論、部門間的協調等，充分挖掘員工的思想，打好人際關系，提高管理效率。對員工的考量也要適宜、全面，獎懲有別，使企業有一個和諧的局面。