以“新海歸 新機遇”為主題的“歐美同學2006北京論壇暨第三屆中國留學人員回國創業發展與交流大會”于10月28日在北京凱賓斯基飯店舉行，新浪財經全程報道本次論壇，以下為全球化帶給人才的機遇與挑戰論壇實錄。

　　▲ 圓桌嘉賓：

　　●徐 列，南方人物周刊執行主編　

　　●馬 堅，英屬維爾京群島史賓沙(BVI)有限公司北京代表處managing director

　　●鄒其芳， 瑞爾齒科董事長、沃頓商學院北京校友會董事長

　　●王春巖，西門子中國有限公司副總裁

　　●王春巖，西門子中國有限公司副總裁

　　●王亞非，海問顧問咨詢公司合伙人、北大光華管理學院國際合作部長

　　●呂傳明，《當代經理人》雜志出版人

　　主持人：趙民，北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司董事長

　　【主持人 趙民】各位來賓下午好，我首先向大家推出在座的各位嘉賓。距離我最遠的開始介紹，第一位是《當代經理人》雜志出版人呂傳明，瑞爾齒科董事長、沃頓商學院北京校友會董事長鄒其芳，第三位是西門子中國有限公司副總裁王春巖，第四位是英屬維爾京群島史賓沙(BVI)有限公司北京代表處managing director馬堅，最后一位是南方人物周刊主編徐列。

　　【主持人 趙民】主持人最忌諱自己占有很多自用，我首先把我話筒發言權第一位來賓，請呂總講講自己的觀點。

　　呂傳明《當代經理人》雜志出版人

　　【呂傳明】謝謝趙總我們的主持人讓我第一個發言，可能時間特別緊張，今天我們討論的話題題目是全球化帶給人才的機遇與挑戰，在這個議程表里面他所說是更多強調我們國內企業走出去的戰略實施，更是急需大批國際化人才。我覺得不僅是如此，的確全球是兩個方面，一個是中國企業需要走出國門，進入全球化競爭。對于絕大多數中國企業來說，更多是中國市場全球化競爭，加入WTO以后中國是入世過渡保護期最后一年，所以說中國企業面對的競爭將會在家門口面對全球化競爭更加激烈。

　　【呂傳明】大家說中國企業應對的挑戰，特別是提到面對跨國公司的挑戰，這個當然很重要的，在中國沒有入世之前，跨國公司早已經進入中國市場，我們感受到競爭，和對他們面對面接觸，已經感受到短兵相接味道。其實我個人認為最大的危險或者說叫壓力不是面對跨國巨頭的競爭，而是來自于國外專業化極強中小企業競爭，還有更多國外專業化的中小企業，隨著入世保護期的完成，會更多的涌入中國的市場，中國大多數企業面對他們的競爭，將會真正的激烈程度可能才剛剛開始。

　　【呂傳明】在這樣的情況下，企業的競爭在解決制度基礎以后，最關鍵競爭就是人才的競爭，所以說對于絕大多數成長中快速的民營企業來說，確實挑戰壓力很大。《當代經理人》是與CEO與企業成長的雜志，我們主體讀者以民營企業為主題，青春期民營企業老總是我們讀者群。這個讀者群特點是企業成長很快，但是管理跟不上，急需要國際化視野人才加盟，適應中國國際化市場競爭的現狀。

　　【呂傳明】剛才主持人討論隨著中國企業的進一步成長，包括銀行的上市待遇都非常好，對于人才是非常有吸引力，在很多人才的認識當中大家愿意到跨國公司當中去，認為他品牌比較好，待遇比較好，我覺得最大市場是成長中的民營企業，他們對人才需求非常強烈，他們也很有能力，比如說均瑤集團CEO，待遇也是非常好。更多的市場中國民營企業的蓬勃發展，對于我們海歸的留學人員提供了巨大的機會，他們待遇也非常好，我認為舞臺會更大。微軟前中國區總裁唐駿加盟盛大也表明這樣的想法，我們稱之為哈藥之父老總，也加盟到民營企業東盛集團任總裁，我認為民營企業快速發展為留學人員提供機會，我認為應該抓住他，我的發言結束。

　　【主持人 趙民】呂總發言不忘推銷雜志，剛才你提到黃輝到均瑤集團，你下面還認為那個老總會民營企業當CEO。

　　【呂傳明】我今年會做一個專題，這個專題出來以后答案就會知道，到時候也會請趙董事長點評。

　　【主持人 趙民】我經常聽鄒總講創辦瑞爾齒科，今年鄒總介紹牙醫市場帶來什么局面。

　　鄒其芳 瑞爾齒科董事長、沃頓商學院北京校友會董事長

　　【鄒其芳】說到這一點我們在談論的時候開玩笑說，實際上從某種角度上大家不要忽視牙，牙反映自己的素養。剛才說到人才，我想分享一下我在這方面的看法。我覺得人才實際上是相對而言的，他取決于個人和用人單位這種價值導向，你想用人單位剛才我們上午聽到楊壯教授講起來他在美國，所有商學院培養CEO都趕不上西點軍校，他提出來就是價值趨向，美國的企業和西方企業更大程度喜歡品德端正的人，喜歡敬業的人，這一方面跟大家分享一下。

　　【鄒其芳】因為在開創瑞爾齒科之前，我所有做的工作都是在文化當中，大家聽說過中美史克，我80年代就在那兒做，做了10多年，我讀完了MBA也在外資企業都做過，我自己覺得這種企業他們喜歡什么樣的人才，什么樣人在這里面能夠發展，我跟同學們也分享過他們的體會，他們喜歡踏踏實實做事的人，不喜歡天天有想法，月月搞變化，這種人要在這種企業你們很難發展，從企業的價值導向來看。這就是我們適不適合這個企業，我們每個人有自己的價值導向，有的人就愿意做一些富有挑戰性的工作，有的人愿意做一些比較按部就班的工作，有的人就喜歡一些發展空間巨大，有的人可能就會喜歡一些相對穩定就好。

　　【鄒其芳】也取決于我們自己的導向，我自己的體會，在做無論是職業經理人也好，還是自己搞創業也好，關鍵我同意楊教授的講法品德很重要，再一個一定要敬業，做一個事一定要敬業，如果是我們自己的選擇就一定要做好，不要抱怨這個條件不好，那個環境不對，那樣就很難發展。綜合這一點來講，我自己還有另外一個體會，為什么剛才呂總也說到許多人愿意到跨國公司工作，他在這里強烈推薦大家要去民營企業工作，這里頭有一個關鍵點不在收入，關鍵點在于這個企業是不是能夠提供一個寬松可以由自己發揮的空間，特別是對企業的主管是不是一個開放型，還是一個專制型，我相信沒有一個人喜歡跟專制型領導工作。所以對民營企業關鍵要考慮自己的管理架構是不是適合海歸工作，專制肯定不行，這是我對人才的一些看法。

　　【鄒其芳】另外有兩點建議跟大家分享，我最近見到很多剛留學回來的同學，大家就談找工作的問題。今天上午也聽人事部各個部委有意出臺一系列政策，中關村提供非常優越的條件，我想我自己能夠做一些什么，我也是歐美同學會商會2005委員會理事，我們這些人大部分在國外讀過書，也有很多在國外工作經歷的人，我們能不能做一些這種咨詢性的東西，每個人大家一個月份下來可能一天就出幾個小時的時候，開一個門診，這個大家坐下來給大家提供一些咨詢，幫助大家。所以我想講的就是做一些踏踏實實的事。對于 這些海歸來講，我也有一些想法，我自己的體會就是做事情要專注，千萬不要這山看著那山高。因為中國處于一個急速的發展狀態，天天都會機會，一定要擋住誘惑，這是我的一些想法，謝謝大家。

　　【主持人趙民】鄒總給我們提出來的問題，就是跨國公司需要按部就班做，自己想創業最好有自己有想法創業，這個話題和剛才第一位話題都拋給王春巖王總，他在跨國公司做高管，他確實深有體會，到底他們說的對不對，我們王總來評價評價。

　　【王春巖】各位大家下午好，今天覺得有點壓力，剛才思路比較清晰，現在思路有點亂了，實際上大家不知道在我右邊坐的馬總他就是全球最大的、最高端的獵頭公司，我是在想我怎么能夠讓他感覺我的演講還是比較滿意的。

　　【王春巖】這個題目應該說推過來的，我拿一個講稿沒有中文，我本來準備第一稿完全不一樣的，我中英文都準備好了，變了這個以后我沒有來得及，大家基本上都能看懂，所以請原諒我。我叫王春巖，我是西門子中國有限公司副總裁。我今天拿來這么一個圖片，大家可能看到這個東西全跟西門子有關系，實際上我講的東西不是西門子，我服務于西門子公司，我舉一些例子比較實際比較確切，只能用西門子例子來講。大家看左邊三個照片分別是非常老的X光機，第二是發電機，第三個是一個北京1899年建第一個城。

　　【王春巖】右邊同樣的產品，是最先進的CT，和全世界的最大變壓器，最下面是我們上海市磁懸浮列車，我告訴大家最大的區別，左邊所有產品第一次不是和中國有關，右邊三個產品都是和中國有關，大家說為什么？第一個就是我們叫X光，這個產品在中國研發，在中國生產，在中國向全球的推動解決方案的產品。我這個磁懸浮列車不是在中國研發，第一次實施在中國，中國的技術和他的經濟實力能達到的水平，我們才能實施這個項目。我講這兩項說明了什么，說明中國有機會，全球化給中國帶來的機會，我只是兩個例子而已。西門子一系列項目越來越多是第一。

　　【王春巖】我們國家主席胡錦濤先生在他“十一五”計劃當中，他把人才戰略放在他所有戰略最高級一步。講到這個事情我回過頭來講一下西門子，西門子實際上就是一個人，從今天觀點來講就是一個人才創造出來，1849年成立，去年銷售750億歐元，46萬5千員工，有47000員工在RND，他目前是第三大電器公司。我想通過這些首先講到像西門子這樣的公司在中國做了這么多事，中國的機會有多大呢，全球像西門子類似的公司有500個，在中國的機會有多大，西門子中國大約有400個外籍員工，他們是30個國家，同時有500個中國人在西門子中國，在德國比較多，也有其他的地方，做有在西門子中國有限公司37000員工當中，有三分之一中國人是做管理工作。

　　【王春巖】另外有800個員工還有很大的機會，當然需要雙方溝通。再一個西門子，大家不一定在這個地方工作，可以到任何地方，只要你有這個愿望就會有這個可能，西門子每年招三千到五千員工，低于三分之一我們招的都是海外歸國留學人員，我本人也是同學會的會員，我也是商會的會員，2005委員會我是理事，我在企業家聯合會副會長，我本人是同學會一個很積極的會員。我很關心我們這個群體有沒有機會，西門子，這個我想跟大家說清楚給中國帶來很多機會，我不是在宣傳西門子，在市場每一天都有很多機會。

　　【主持人趙民】王總給我們解剖了一個麻雀，全球化給本地人才的機遇，我聽完了以后真希望做到西門子的高管，我下面看看專門幫其他公司找高級人才的馬總對全球化有什么評價。

　　馬 堅 英屬維爾京群島史賓沙(BVI)有限公司北京代表處managing director

　　【馬堅】謝謝主持人，各位海歸朋友大家好，我是馬堅，歐美回來的同學應該對我們公司非常熟悉，我不多做介紹了，我做論點之前，我向給大家共享三個真實的故事，通過這個故事來講大家很聰明，應該可以了解到我想講述的一個觀點。

　　【馬堅】我做獵頭的第一份工作就是幫助美國中西部一家中小公司尋找在亞洲區的經理人，他本身在廊坊投資五千萬美元，新建一個嶄新的工廠，他需要找一個會講中國話高管在北京負責整個亞洲的業務，以前有一個高管是美國人，把他趕走了。這是一個非常緊急的工作，我拿到這個工作非常激動，也非常開心，這肯定是我們中國人一個機會的項目。很快我們團隊在全球數據庫里面做了一個搜尋，全球數據庫有五六百萬人人才，我們搜尋完了以后沒有找到太多的海歸能夠滿足他們的要求，最后幫助他們推薦六位人選，這六人當中有一位是老海歸，有一位是本地人沒有出國，兩位是香港的高管，很湊巧有一位是美國人，他娶了一個臺灣的太太，他可以講很好的國語。我把六個人推上去的時候，我相信海歸機會非常大，結果非常讓我吃驚，一輪下來以后，結果這個海歸和美國人留下第二輪，把人飛到美國跟他們總裁見面，美國人就入選了，原因在哪里，我們的海歸在亞洲區這種高管里面，你在這個層次里面所體現的能力和經驗來講，并不是簡單說我懂我的工廠，我懂銷售，我懂市場。很大一塊是不是了解怎么跟總部溝通，這一塊來講美國人占了很大的先機，這是非常有趣的案例，在高管的人才方面，文化方面和溝通方面是非常重要的技能，這一塊對我們在座各位有一定的啟示。

　　【馬堅】第二個案例想跟大家講銀行的方面，現在國內的銀行對國際化人才需求量很大，我有幸參加了一個為國內一家銀行上市準備搜集審計的首席官，這些很有意思，我跟我的同事去到銀行的里面去，我同事不講普通話，這一次給中國國家銀行做這個項目，我相信我的背景和國際背景應該大展身手。我推開門一看就傻掉了，總共有八位談判的官員，前面六個全是西方人，后面兩個一個是中國人，其中有一位是梁先生。現在首席審計官要求管理1800位審計員，要求有國際的經驗，但是他還要講普通話，在這樣一個項目下面，也是做的全球的搜尋，也是非常的失望，沒有一個真正的大陸人能夠承擔這個職位，最后推薦四位人基本上都是海外的華人，基本上都是馬來西亞人、新加坡人這樣的背景。

　　【馬堅】第三個例子就是非常著名一家中資企業，他總部在我們北京，首席財務官在香港的，香港上市的一家中國的IT企業。他需要找一個總裁是坐鎮在美國看整個全球的，就是跟華爾街這些人打交道，在香港的一家中國企業，這里面的要求企業肯定要懂怎么樣懂美國紐約市場的情況，也要懂香港市場的情況，還要跟香港財務匯報，要跟美國CEO匯報，還要到北方總部見一見董事長，這樣人才搜尋也是很困難。

　　【馬堅】我想跟大家分享這三個案例，他們要求都是普通話人，都是希望給中國大陸人，海歸都是很好的機會，但是我們沒有這樣的人才符合這樣的要求。我想大家想強調一點，在中午吃飯的時候，跟幾位老前輩溝通了以后，我的想法是：回國創業是一個很好的機會，也是一個很好的起點。去跨國公司工作來講也是一個不錯的機會，不管你去哪一家公司工作，對企業來講都要考慮不光是自己經驗和能力的方法，還有一個在文化方面，在溝通的方面，在成為一個國際化人才，你必須要學會能夠融入西方的文化和西方的社會里面去，真正和各個公司很高層人員打交道，你要把這個心胸放得更寬一點，放得更廣泛一點。這里面我們很多人沒有辦法準備很充分，或者我們沒有想到的地方。我想強調最后一點，我想在座各位海歸孩子都在海外長大，他們都很反感學中國話，但是大家知道很多外國人都讓自己的孩子學中文，因為什么？因為中國有很多很多職位，這就是我們值得探討的話題了。

　　【主持人趙民】馬總告訴我們三個故事，三個挑戰，不僅僅是機會，你要達不到這個標準是不行的，我一聽基本上都屬于被淘汰之列，我們只能指望下一代，我們接著請南方人物周刊主編徐列對這個觀點的看法。

　　徐 列 南方人物周刊執行主編

　　【徐列】各位下午好，嚴格意義我不是海歸，我只做過訪問學者，我從另外一個角度看待海歸人才的問題。大家知道今天在座很多人以創業為主來談海歸問題，大量的海歸都是以創業為主。我想給大家分享三個海歸的故事，是我著重談的一個要點。

　　【徐列】第一個故事，今年10月6號是中秋節，我的一個朋友邀請我的去參加他的宴會，他在郊外辦了一所學校，這所學校收留了80個殘障孤兒，因為被父母遺棄交給福利院，他的學校在郊外，他把郊外廢棄學校收購過來，這80個殘障孤兒，他們應該團圓，但是他們沒有父母，所以邀請我一塊。你看到這些殘障兒但是他們有歸屬。

　　【徐列】還有一個案例是我們南方周刊推出一個專題叫做我們青年人時代領袖，我們主角是一個銀行家，他接觸到海外一個艾滋孤兒，他說我掙錢有什么用，有無數的孤兒因為父母輸血的而得了艾滋病死掉了，他就辭掉了銀行家，成立了一個慈善基金會，現在已經援助和3000多個孤兒。他也是去年當選聯合國評選三個貢獻獎之一，工作非常艱難，他到艾滋村去了，當地政府拒絕他去，來了這么一個人物會把他老底捅到國外，后來總理到了以后，沒辦法不讓他進去。這些孩子他救助了很多，我問他資金從那兒來，他說大多數在海外和香港募集，我問大陸的企業家呢，他說沒有，他非常的難過。我說南方周刊有一天一定要搞一個募捐，我們下個月搞一個高爾夫慈善比賽，我們把比賽所得捐助給基金會交給孤兒。

　　【徐列】第三個故事我有一個很好的朋友，他的親戚在廣東很有名叫南方醫院，是以前解放軍軍醫大學，他外科第一把刀是他的一個親戚，后來他說親戚參加不了會，說他的親戚死了，我說怎么死了，他說被人謀害死了，他也是海歸回來，他的醫療手術費一把刀拿多少比例，收入是相當高，這個收入可以在最好的地段買一幢房子，在那個有一個豪宅，我相信那是很貴。他住在那里，就被人盯上了，社會上有很多人靠打劫為生，他知道那個地方都是富人，有一天晚上12點醫生回來，后來有一個面包車撞了，后來裝走了，本田車被賣到廣州郊外，他被那幫人拉走了，這些人威脅他，你把你銀行帳號給我，或者銀行卡密碼給我，據說那個人沒有給，就把那個人殺了，殺了以后就不知道埋在什么地方，醫院報案之后，廣州公安局三天就把案破了，后來找到那個人尸體。

　　【徐列】這是三個海歸的故事，今天大家談中國經濟多少輝煌，大家談中國未來多少美好。換個角度來說他們很樂觀，我們現在也有一種危機，危機在于中國社會存在一種不和諧，這個背后說這個社會缺乏和諧。我們剛剛看到一個比例，中國4%的人擁有70%的財富，我相信這些海歸都是精英，他們是4%里面的人物，我們兩極分化中國如何來和諧。前面兩個故事非常偉大，他們充分懂得了和諧靠整個社會來共建，靠這些有錢人拿出來你們善心做慈善的事業，使低層和上層保持一個鏈條，我第一個朋友施愛是一種本能，這個社會欠缺不是財富，是一種責任和愛心，我們高談中國經濟和中國社會的發展的時候，我們看到充分不和諧的狀態下，我們是充滿憂慮，可能一個人文知識和經濟至上這樣一種態度中間是有差異，我們承認這種差異。

　　【徐列】每個人看社會的角度不一樣，而每個社會對人才的理解也是不一樣。我當時問救助艾滋病孤兒，你為什么要干什么，完全可以丟棄海外銀行家的待遇，他說沒什么，我只是覺得這些孤兒得不到救助，他們將來就是對社會的一種隱患，社會的條件必須給他一個公正待遇，他受不到一定的教育。智障孩子沒有人管他，廣州對外的城市，就是外地人到那里，他們沒有工作，他們認為廣州是天堂，找不到工作，他們要生存，就到處去搶，我們生活在廣州沒有安全感，我們家的女性全部被搶過被偷過，我們女記者上晚夜班不敢回去，我報社門口就有的士，可是在我們的報社門口女記者就被搶了。當社會的和諧是怎么樣的和諧的情況下，所以我對那兩位海歸人才充滿敬意。中國城市化建設是很漫長，整個福利配套體系不健全，很多人會在低鏈條，如果這個鏈條斷裂了，這個社會就斷裂了，這個社會就變得非常危機了。有人說廣州是最不安全的城市，但是廣東公安局說廣州是最安全的城市之一，我們媒體都非常憤怒，因為我們是廣東的媒體。蓋茨、巴菲特把所有的財產捐給社會，他們是對社會終極的人才，可能我今天談的跟今天的主題沒有關系，但是我認為根本是在于人才的責任，謝謝大家。

　　【主持人趙民】徐主編講的時間最長，其實給我們提出來一個新的命題和話題，怎么樣成為真正的人才，或者我們成為人才之后我們有怎么樣社會責任感。從全球化背景來講，大家都是在中國說發展之后，跨國公司到中國來之后，對海歸到國內的機會，其實對于我們很多在國外工作和學習過的中國人來說，還有一個機會是大家剛才沒有談到的，所以我想先代表大家提一個問題，請馬總來回答一下，其他人來補充一下。就中國企業的國際化剛才講第三個例子來看，在國外學生過生活過的人來說，他有什么樣的機會或者有什么樣的挑戰，這方面有一些什么成功的例子，剛才沒有找到中國人的例子，給我們一點信心。

　　【馬堅】謝謝主持人，成功的例子還是很多的，我們每年在大中華地區完成100個職位的搜尋，基本上來講我們大概統計一下有一半以上還是華人，大陸人也是很多的，海歸的人也是很多的。我覺得剛才我已經提到這一點，作為在高端的人才搜尋來講，我們碰到最大的困擾也可以引起大家注意的地方。你如何走到(英文)的時候，你有沒有能力能夠很好跟總部或者員工非常輕松的溝通，說你的做的方向，這個大部分本地人沒有放在主要精力掌握的地方。大部分企業來講，或者是跨國公司的結構，所以你的做事的方法和團隊之間不是一個效果這樣一個道理，要學會比較正確的溝通，這方面的技巧是我們需要掌握的，當然你心態要非常的開放。這個里面來講，我們前一段英國一家很大的公司，跟他們高管談的時候，他說請了很多獵頭公司，也是送了很多好的人才來看，我們做了大量的面試，最后結果我們非常失望，很多人技術的方面，技能的方面，經驗的分析都夠了，但是他沒有辦法融進我們公司的文化，他在結構里面沒有辦法把自己的非常政正常的表現出來，我們退而求其次搞自己開發人才，請了30到35歲的年輕人，到全世界各個組織培訓，這樣來說成本是大大的增加，但是他認為是唯一的辦法能夠在往前繼續能夠發展的一個方向，這是一個沒有辦法的辦法，非常的痛苦，但是現在的現狀是這樣的。

　　【馬堅】反過來講，主持人讓我講一個成功的例子，成功的例子還是非常多，有一個美國的金屬企業讓我們找中國高管的位子，我們找了一個老海歸，第一天見面就被他們鎖定，這個人背景是去過北大荒，吃過苦，在國內讀的大學，去美國讀了研究生，國外工作相對長的一段時間，對美國的文化已經非常接受了，但是他一個非常有中國心來看，回到中國以后也是做了很多年高管的職位，這樣的人，是現在市場非常非常渴求的。

　　【主持人趙民】我們還有差不多20分鐘時間，我們就把這段時間回答問題主導權交給我們臺下的聽眾，下面我們開始提問。

　　【提問】這個問題我請問我們王總，我們大家都知道歐盟對華貿易新政策，他核心政策就是要中國進一步開放市場，我想請問在這種壓力之下，我們政府會在多大程度進一步開放市場，這個會不會造成歐盟企業進入中國新的一個高潮，謝謝。

　　【王春巖】我首先說我不是很清楚我能夠很滿意回答你的問題，我這樣說從技術轉讓，中國政策以項目、市場換技術來講，我只能說德國企業，西門子這樣的企業走在前列。很多企業不愿意進入有很多原因，西門子能夠不轉讓，我們也不愿意轉讓，同時市場很大，西門子現在監事會主席，就是我們以前CEO，他現在是中歐貿易委員會的歐方的主席，從西門子的角度來講，我們在歐洲也做了大量的工作，來促使歐盟，促使德國政府來向中國提供最好的政策，這樣的話我們的感覺是這樣，雙贏。這樣做了以后，舉個例子溫總理去德國，定幾個大項目里面，除了空客和西門子關系少以外，其他基本建設有關的，滬杭高速鐵路、京滬高速鐵路、西電東送、西氣東送，下一次核反應堆都與西門子有關系。西門子在歐洲的教育，他做的工作就是不斷的提供信息，是怎么說服歐洲這邊。歐洲的體制和中國不一樣，并不是政府說了算，政府說了起反作用，所以不能以中國人做事的方法來考慮，是一個非常復雜的，有議會、有民意、有政府、有企業，中國只有政府同意就可以了，西方和這個不一樣，西門子也一直做這方面的工作。我們目的就是擴大我們的業務，西門子中國的業務占到西門子全球業務10%，10%概念就是一千個億。

　　【提問】王總我要問您一個問題，西門子每年三千到五千的海歸新來的，三分之一是外來的。

　　【王春巖】在中國每年雇傭三千到五千新員工，有三分之一是海歸。

　　【提問】大齡海歸做這樣的工作有什么困難，對你們是不是花很多時間，到了你們公司和本地人合作的很好，看到中國海歸回來的年輕人，我需要工資比其他人還高，你怎么說和諧這個問題。

　　【王春巖】我很高興我們的國際朋友也能夠領會我們中國政府，也能談到和諧。西門子每年在全球不要說了，在中國需要補充最少三千到五千人，這里很多給了海歸的原因，第一個海歸比較愿意到我們這兒工作，這是一個很重要的原因，這是非常重要的原因，我想告訴大家機會很多，大家先不要去找馬總，可能到西門子先找就可以了，但是我們不會擔心你們成長起來以后，你們去找別的工作，我相信我們也會從別的公司挖人過來，大家是這樣水漲船高，如果整個市場素質提高了，對各個企業，對個人，對政府，對國家都是好事情，中國產品質量提高了，中國人素質提高了，我想作為世界工廠也好，還是作為世界市場也好，他所提供的服務業會更好，我想是這樣的。

　　【呂傳明】我感覺大家話題都針對西門子，我覺得不太公平，不太公平不是因為話題都是談西門子，我是覺得全球化帶來一個挑戰，大家并不是在跨國公司給我們提供機會更多，其實更多優秀的本土企業更需要有國際化經驗的留學人員。我有一個企業的朋友做制藥，他挖了一個海歸，也有跨國公司工作的經驗，為了到他企業最后的命運是夭折的，為什么呢？他為什么在跨國公司能夠工作的很好，就是覺得跨國公司有品牌效應，有非常優秀的遺產遺留下來的，或者說已經繼承發揚下去。到的民營企業，老總給的環境非常寬松，他怎么說都可以做，結果呢？卻是不僅是水土不服，把很多企業資金、預算空間都用完了以后，不但沒有做成功，反而不是做的特別好。這個案例反映了我們民營企業之所以今

天花那么高的價格，高于你在跨國公司一倍這種價格把你挖過來的，顯然這個企業有優秀的成長基因，他遇到了一些問題，需要你來解決，但是這個解決你首先要融入這個企業，他為什么成長比較好，帶這個基礎上找到他優秀的基因，你感覺不好的地方把他糾正過來，今后大家到本土的民營企業，有更多尋求人生舞臺和收益留學人員，應該首先尊重本土企業成功的原因，同時融入文化的經驗，唐駿說了一句話特別好，他到盛大第一天，他說我帶領我的團隊學習盛大，這也是唐駿能夠在盛大成功的原因之一。

　　【主持人趙民】這次我們把提問題的機會交給一位女性，剛才是兩位男性。

　　【提問】大家好。我是今年年初剛回來小海歸，我現在有兩個問題跟在座各位交流一下，就是我覺得像我這樣讀完本科馬上出去讀碩士再回國，回國就面臨找工作的問題，有很多像這樣回來一兩年都沒有找到工作。我會發現一方面對于外國企業進入北京市場他非常需要有國際背景，英語說的還可以，在國外學習或者工作的經驗，還是中國人，但另一方面有大量人回國卻找不到的工作，我覺得其中有一個信息不對稱，我覺得歐美同學2006論壇很開心，這樣給大家一個信息交流的平臺。關于信息不對稱的問題，這是我第一個問題。第二問題我覺得內地企業對我們海歸有歧視，我身邊朋友遞簡歷一聽說是海歸就不要了，為什么對我們海歸有歧視？

　　【呂傳明】為什么對海歸有歧視，我覺得有一點態度決定高度，剛才提醒你多次你的問題是什么，我們不能因為海歸我們就高高在上，為什么很多人找工作找不到，我們的態度是不是眼高手低，可能都有一些因素，無論我們是海歸還是本土人才，都應該腳踏實地踏踏實實把自己的工作干好。

　　【鄒其芳】我分享一點找工作的，我可以理解您的這種想法和處境，因為我自己也面臨過這樣的問題，比您的還嚴重。我當初出國讀書是90年代初期，讀書之前我已經負責一個海外公司在工作的一定工作，我又去了很不錯的沃頓商學院，我已經是一個職業經理人，還讀了MBA，我找工作一定很容易，其實不是這樣。你剛才說了在你身邊聚集和你相同的一批人，這批人他們準備好了，你沒有準備，西門子這些公司錄用誰，一定錄用準備好的人，我的觀點是一定要先準備好自己。

　　【王春巖】我想分享一點我的感覺和經驗，我們公司每天會收到大量海歸的簡歷，海歸簡歷寫的都不是我們期望的一種標準，或者我們沒有辦法拿到數據部門加以使用。還有海歸經驗來講，他在出國之前做了什么，在國外做了什么，這個東西來講在國內企業老總來講，沒有太大的興趣，他更多說你過去三五年里在中國做了什么事情，這是非常實際的問題，海歸回來以后在中國企業做個一兩年兩三年以后，再有一個比較好的起點，我相信這一點是非常重要的。

　　【徐列】我最開始談到人們海歸有一個本土化的問題，我們招聘很多海歸人員來，我們更看中國外先進的理念，或者他的外語水平都不錯，事實上看看中他對中國社會問題深入了解。你的外語水平不錯，我發現中國由于從小學英文培養出來，我們很多研究生，本土研究生英語相當不錯，我們很多記者可以直接跟外國人進行采訪，英語只是一個技能，不是一個優勢。

　　【主持人趙民】我感謝這位小海歸，使臺上在座的各位嘉賓每個都說了自己的觀點，時間差不多，下面還有十分鐘就第二場，我最后說兩句。第一大家從今天的論壇上面可以知道新的全球化和中國加入WTO承諾到期以后，我們各種各樣的行業有各種各樣的機會。第二機會是給準備好的人，如果沒有準備好了就會提到馬總告訴您三個不成功的故事。第三個海歸回到中國發展之后，還要有一些責任感，除了自己有很好的職位，我們還要幫助其他人共同致富，達到

和諧社會。從這個意義來說，我們有更多的責任，或者更大的工作的要求，使我們有更多的義務來承擔，我們這個論壇階段性的結束，希望大家在這個論壇得到有益的幫助，有益的信息，有益的觀點，使自己在工作的今后工作中取得更好的成績，謝謝大家的參與。