有效的執行 成功領導戰略實施與變革

　　中文書名：有效的執行

　　副書名：成功領導戰略實施與變革

　　出版社：中國人民大學出版社

　　系列：沃頓商學院圖書

　　定價：46.00元

　　作者：勞倫斯•G•赫雷比尼亞克(Lawrence G. Hrebiniak)

　　上架建議：經濟管理類暢銷書/沃頓商學院圖書系列成套擺放

　　ISBN：7-300-07401-4/F•2502

　　本書主題：戰略管理/戰略執行

　　內容亮點提示：

　　戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對于渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是對其工具箱的重要和必要的擴充。

　　內容簡介：

　　企業管理者經常發現，盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略，并在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。

　　確定實施工作的模式或指導方針；

　　制定可靠的戰略；

　　有效地處理變革問題；

　　合理調整權力結構；

　　團結協作和信息共享；

　　清晰劃分責任和職權；

　　建立支持戰略執行的文化；

　　貫徹支持性的領導方式；

　　建立有效的控制和反饋機制。

　　作者簡介：

　　勞倫斯•G•赫雷比尼亞克(Lawrence G.Hrebiniak)，賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理系教授，為MBA和高級經理人班講授競爭戰略和戰略實施課程，還為諸多全球著名公司提供戰略制定與實施以及機構設計等方面的咨詢服務，這些公司包括：強生公司、AT & T公司、杜邦公司、通用汽車公司、大通曼哈頓銀行、微軟公司、通用電氣公司(在該公司里，他為杰克•韋爾奇傳奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大貢獻)等。與人合著了《戰略實施》(Implementing Strategy)一書，另著有若干本專著。

　　本書價值：

　　本書將使你

　　分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟

　　獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓

　　深入了解戰略實施的關鍵影響因素：權力及其影響力、組織結構、內部協作、信息共享、激勵、控制、文化、變革等

　　取得成功實施戰略的全面路線圖和完整模式，增強實施戰略所需的能力

　　學會如何將本書的方法和模式應用于最困難的執行問題之一——并購