定價：32.00元

　　版別：東方出版社

　　作者：【日】安田佳生

　　書號：ISBN 7-5060-2483-7

　　內容介紹：

　　糟糕的經理讓對他產生厭惡、甚至憎惡的感覺，表現良好的經理會讓你喜歡他、愛戴他，但是最優秀的經理會讓你欣賞和喜歡你自己。本書的主題是如何做不敗葉就是好經理，用作者的話說就是討論“究竟什么樣的經理會把公司弄倒閉呢？”通過上述討論讓讀者明白“94%的老板在10年內會把公司弄垮”，進而引起讀者思考這樣一個問題“你是94%的老板還是6%的老板”。

　　如果經理的秉性和管理風格令員工不滿，則無論公司的大名多么“如雷貫耳”，員工也不會敬業愛崗；如果經理本人“魅力超群”，令人佩服得五體投地，員工們會從內心感到自愧不如，對他言聽計從，亦步亦趨；但是如果經理是一個激勵員工的高手，員工就能夠充分發揮自己的潛能，創出佳績。　

　　目 錄

　　第1章

　　很多總經理都是“皇帝新裝”中的國王

　　總經理萬能的想法大錯特錯

　　關于企業是人的企業

　　總經理的人才觀決定了公司整體的人才水平

　　獨裁總經理不能使公司發展的原因

　　看到公司的表象未必能看透公司的實質

　　優秀的人才并不是“雇傭”，而是“請來”

　　你知道自己公司需要什么樣人才嗎？

　　要明白優秀的人才都很難駕馭

　　不承擔風險就無法網羅優秀的人才

　　為三、四個人支付7000萬日元也值得的“高素質的人才”

　　總經理的人才觀決定了企業的招聘

　　經營者們以長島茂雄的招聘理念為目標

　　第2章

　　看透總經理的水平和風格

　　出身于推銷員總經理的弱點

　　從對市場的定義上可以看出總經理的水平

　　現在，消費者極其討厭“強賣”

　　業績增長的公司總經理未必是“能干的總經理”

　　克服參與壁壘的手段是“金錢”和“人才”

　　優秀的總經理具有明確的目的性

　　如果你預料到了“五年后的衰退”，能舍棄“眼前的利益”嗎

　　“右腦派總經理”和“左腦派總經理”

　　總經理辦公室的奢侈與其能力成反比？！

　　一個折舊費花了六年的鐘擺

　　為適應市場要求而做的努力帶來了一個成功的商業模式

　　“一切都由我決定”

　　總經理的工作就是設想最糟糕局面

　　第3章

　　失敗總經理容易陷入“員工教育誤區”

　　人才不是培養出來的

　　“交換名片”這類培訓并不能提高業績

　　“經過培訓就能有所提高”這種想法是大錯特錯

　　能干的人的學習方法、不能干人的學習方法

　　不能達成目標的銷售人員容易陷入的“誤區”

　　“偷懶”術的有效利用

　　人并不會由于灌輸而成長

　　毫無保留的“輸出”

　　技術的數字化與“小灶兒”

　　極限是由誰決定的？

　　在錄用時，員工的WQ便已定型

　　將需要記憶的事項重復七次

　　第4章

　　關于“具有前瞻性眼光的”總經理

　　你選擇了具有發展前景的市場了嗎

　　不懼怕變化的公司才會發展

　　連公司名和事業內容也要改變嗎

　　順應時代，靈活應變

　　能夠憑借三振出局的擊球手和不斷得分的投手來獲取勝利嗎？

　　總經理的“眼力”——看準公司的發展方向

　　事業的時間軸和總經理的才干是成比例的

　　使市場按照計劃發展的計劃書

　　必須成功的計劃

　　銷售額是“買來的”

　　敢于承擔風險，進攻型總經理能夠生存

　　第5章

　　公司的規章是總經理人性的體現

　　女性時代

　　“不是好”而是“看起來好”

　　“老爺子型總經理”還是“深諳女性心理的總經理”

　　品牌是用右腦締造出來的

　　運用“捕鯨法則”吸引優秀人才

　　總經理的規則派生出公司的規則

　　“能干的總經理”深受員工擁戴的理由

　　工作、公司、總經理都可以根據個人喜好來選擇

　　第6章

　　發展壯大的公司一般都是“員工比總經理更出色”

　　家族經營時代的終結

　　第二代總經理的“帝王學”是阻礙公司發展的“桎梏”

　　不被稱呼總經理的好處

　　不可錄用與自己價值觀不一致的人才

　　共同的價值觀和信念提高企業能量

　　比總經理的話更重要的事情

　　員工不斷成長的公司是“有前途的公司”

　　什么是真正意義上的獨立支援？

　　工作目的本不存在，目的是需要自己創造的