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　　最熱門的100家公司

　　《企業(yè)家》雜志和普華永道共同評(píng)出的第12屆年度最熱門公司，成為快速成長(zhǎng)的大規(guī)模 “聰明”企業(yè)的引領(lǐng)者。對(duì)于許多美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，讓員工保持快樂是它們非常關(guān)注的問題。根據(jù)年度美國(guó)成長(zhǎng)最快的新企業(yè)榜單，所有上榜的43家企業(yè)都提供彈性工作制，而去年這個(gè)數(shù)字是34。隨著科技的發(fā)展和對(duì)平衡生活的強(qiáng)調(diào)，很多企業(yè)都把快速成長(zhǎng)歸功于自己擁有

最好的員工。Huron咨詢集團(tuán)連續(xù)第二年位居最熱門的100家公司榜首，隨著員工從去年800名增加到將近1000名，這家金融和運(yùn)營(yíng)咨詢公司的創(chuàng)始人兼CEOHoldren相信是這些員工讓企業(yè)的快速成長(zhǎng)成為可能：“讓你的周圍充滿最優(yōu)秀的人才，盡最大的努力去做。”今年最熱門100家企業(yè)的總銷售額是17億美元。商業(yè)服務(wù)公司仍然表現(xiàn)強(qiáng)勁，從去年的4家企業(yè)增加到今年10個(gè)。醫(yī)療和制藥企業(yè)也是一個(gè)重要類別。科技企業(yè)從去年的20個(gè)穩(wěn)步增加為今年的22個(gè)。

　　房地產(chǎn)的下一步

　　住房銷售緩慢，分套出售公寓的價(jià)格在下滑，房子根本賣不到買主的要價(jià)……房地產(chǎn)的牛市如今也拉響了警報(bào)。如果你打算短期賺一筆，“你應(yīng)該去別的地方，”哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Christopher Mayer這樣說(shuō)道，而不久前他還說(shuō)土地的短缺和人口的增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)紐約和舊金山等“明星城市”的房?jī)r(jià)持續(xù)攀升。很明顯，到了反思的時(shí)候了。不管你在考慮買房子、賣房子、重新修繕房子還是重新改建，你都想知道，我們的房子是否像我們認(rèn)為的那樣值錢？簡(jiǎn)短的答案是：這取決于你住在哪里。如果你身處海岸附近或者西南部這些在過(guò)去的十年里十分紅火的市場(chǎng)，你一定要挺住。那里的房?jī)r(jià)被兩樣?xùn)|西驅(qū)動(dòng)：低利率和買房者為美國(guó)夢(mèng)買單的意愿。而現(xiàn)在這兩樣?xùn)|西都沒了。在今天的洛杉磯，市中心之夢(mèng)的價(jià)格是市中心人們收入的數(shù)十倍。Mayer認(rèn)為，購(gòu)房者在減少，而很多房主還等待著套現(xiàn)，在房?jī)r(jià)最高的地方，明年的房?jī)r(jià)將下跌15%。

　　遭遇轉(zhuǎn)型

　　“營(yíng)銷是你怎樣去做生意，而不僅僅是廣告。” Starwood的首席市場(chǎng)官Javier Benito說(shuō)道。 Benito對(duì)Starwood旅館進(jìn)行了重新定義，不再是便宜、快捷地提供一夜的睡眠那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)勞累的游客的整體體驗(yàn)。這項(xiàng)計(jì)劃得到2004年10月新上任的CEO Steven J. Heyer的支持，但這項(xiàng)任務(wù)很難執(zhí)行。創(chuàng)始人Sternlicht把Starwood從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，變成今天世界上最大的酒店公司之一，企業(yè)價(jià)值超過(guò)1400億美元。1999年他引進(jìn)了Westin's Heavenly的豪華床具，而暫時(shí)贏得了超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。“但是，你想想，” Benito笑道，“一個(gè)床成為這個(gè)行業(yè)里最大的創(chuàng)新。但它沒有給我們帶來(lái)持久的優(yōu)勢(shì)。”研究表明，第一印象和最后印象是影響酒店顧客忠誠(chéng)度的核心因素，顧客希望能感覺到與自己購(gòu)買的東西之間有緊密的聯(lián)系。Benito宣布：Starwood將不僅僅是床。

　　小泉參拜靖國(guó)神社應(yīng)緩行！

　　Kazuhiko Togo，普林斯頓大學(xué)的訪問學(xué)者和前日本駐新西蘭大使，呼吁徹底重建靖國(guó)神社的形象以及它所代表的日本態(tài)度。他認(rèn)為，日本首相小泉純一郎在任期內(nèi)取得了很多的成績(jī)，包括采取了負(fù)責(zé)的防務(wù)和安全政策、加強(qiáng)了日本與美國(guó)的同盟關(guān)系，改善了日本與中國(guó)的關(guān)系。但是中日關(guān)系面臨著從地緣政治到二戰(zhàn)的歷史糾紛等很多難題。從2001年到2005年小泉每年一度的參拜靖國(guó)神社，更是加劇了中日關(guān)系的緊張。靖國(guó)神社供奉著大約250萬(wàn)二戰(zhàn)陣亡者，其中包括紐倫堡遠(yuǎn)東國(guó)際法庭判定的14名甲級(jí)戰(zhàn)犯。因?yàn)檫@一事件，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人拒絕高層對(duì)話，從2002年就中止國(guó)事訪問。因此，Kazuhiko Togo建議小泉的繼任者暫緩對(duì)靖國(guó)神社的參拜，以后的首相也繼續(xù)這一政策，直到他們覺得能重新開始參拜的那一天。但何時(shí)能夠重新參拜，不好預(yù)測(cè)。也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)，也許會(huì)是很多年之后。

　　“精益”到底是什么？

　　精益生產(chǎn)是讓供給同步跟上需求的最好辦法。不僅僅在制造領(lǐng)域是如此。這里將教你怎樣在物流領(lǐng)域運(yùn)用精益思維。假如你是一個(gè)汽車制造商，三個(gè)美國(guó)顧客訂購(gòu)了藍(lán)色車身、黑色座椅的汽車，四個(gè)加拿大顧客訂購(gòu)的是白色車身、紅色座椅的汽車。訂單到達(dá)的時(shí)候，工廠正好有足夠數(shù)量的紅色和黑色座椅、藍(lán)色和白色的涂料、車身和發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠組裝出這七輛車，并在當(dāng)天發(fā)貨。工廠會(huì)將原材料的消耗情況隨時(shí)報(bào)告給供應(yīng)站，要求立即補(bǔ)充供給。供應(yīng)站再告訴供應(yīng)商，這樣在需求產(chǎn)生之前，材料就被送來(lái)了。整個(gè)供應(yīng)鏈就像鐘表一樣有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)，不管顧客的需求怎樣變化，都能應(yīng)付自如。在這個(gè)需求驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)里，沒有任何浪費(fèi)。這就是精益生產(chǎn)。裝配線按照訂單生產(chǎn)，不多也不少。供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客之間的溝通是高頻率的、毫不含糊的。庫(kù)存呢？根本就沒有。

　　為什么創(chuàng)新在“虛擬工作環(huán)境”不起作用？

　　創(chuàng)新產(chǎn)生于開放的、創(chuàng)造性的環(huán)境之中，而這種工作環(huán)境建立在個(gè)體與組織之間強(qiáng)烈的信任感之上。數(shù)字時(shí)代改變了這一切。原來(lái)在一個(gè)公司的屋頂之下的人和工作變成一個(gè)由電子連接的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)：一些工作外包出去，一些工作來(lái)自家庭、網(wǎng)吧以及其他遍及全世界的虛擬工作環(huán)境。這一改變讓公司能夠更廣泛地利用人才，但在這種環(huán)境之下，信任感也被打破。協(xié)作的分散也干擾了創(chuàng)新者從貌似毫不相干的信息中找到普遍規(guī)律的能力。調(diào)查顯示，在信任和視野出現(xiàn)問題時(shí)，創(chuàng)新行為減少了93%。要克服這一問題，我們必須重新思考如何在數(shù)字時(shí)代推動(dòng)創(chuàng)新。公司需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)虛擬工作環(huán)境，讓員工覺得嘗試新的想法是安全的。Rite-Solutions軟件公司就建立一個(gè)推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)生和發(fā)展的在線