巔峰營銷第四集爭鳴話題

　　絕不僅僅是一檔電視節(jié)目

　　——品味《絕對挑戰(zhàn)——巔峰營銷》的職場啟示

　　第四集 完美演出 6月11日央視二套18:30播出

　　成都，一場關(guān)于演出營銷的大戰(zhàn)拉開了帷幕。兩隊選手要在10小時內(nèi)，分別在這里的任何一個地方，組織一場以巴蜀藝人廖健為主角，并有自己隊員參加的半小時演出。廖健本人的投票、成都7名娛記的投票、營業(yè)收入三項考核指標(biāo)則決定著兩個團隊的輸贏，贏得兩局的為獲勝者。

　　挑戰(zhàn)實錄之一：

　　陶叔蔚作為黃隊的隊長，在與朱勇尋找表演場地時，意見發(fā)生了分歧。陶叔蔚認(rèn)為自己對當(dāng)?shù)丨h(huán)境很熟悉，提倡邊走邊找，思維方式屬于發(fā)散形，比較隨意；而朱勇則更傾向于先制定出切實可行的計劃，按計劃行事，兩個人處理問題的方式很不一樣。

　　提問：

　　在尋找場地這件事中，哪一個人的做法更好？

　　正方觀點：陶叔蔚就是成都人，她對環(huán)境那么熟悉，找個場地肯定是沒問題，朱勇太小題大做了。

　　反方觀點：做什么事都要有計劃，如果是毫無頭緒地亂闖，在短時間內(nèi)怎么能把事情做的有快又好？

　　專家觀點：

　　吳岱妮：這兩個人處理問題的方式不一樣，也無所謂對錯，他們發(fā)生爭執(zhí)的根源還在于沒有一個良好的溝通。陶叔蔚看似漫不經(jīng)心，其實心里對場地的要求還是有標(biāo)準(zhǔn)的，但她并沒有同其他人講，在缺乏溝通的情況下，計劃性很強的朱勇就難免會著急。

　　郝建： 相比之下，我更傾向于陶叔蔚的做法。雖然看起來她的方式缺乏一些計劃性，但因為她就是成都當(dāng)?shù)厝耍瑢χ車�環(huán)境比較熟悉，所以找到場地應(yīng)該比較容易，而朱勇的做法則就把問題復(fù)雜化了。制定計劃固然是一個很好的方式，但也要分情況，要看一件事的復(fù)雜程度。

　　挑戰(zhàn)實錄之二：

　　這一次，溫小龍擔(dān)任紅隊的隊長，在執(zhí)行任務(wù)中葆旭東和曹睿表現(xiàn)得非常配合，與小龍一次沖突也沒有發(fā)生。但團隊最后卻遭到了失敗的結(jié)果。

　　提問：

　　葆旭東和曹睿如此的配合小龍，到底對不對？

　　正方觀點：因為團隊能凝成一股勁，使得他們的演出任務(wù)執(zhí)行得很順利，雖然失敗了，但這種配合還是必要的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心。

　　反方觀點：葆旭東和曹睿在這種配合中失掉了自己的主動性，沒能提出更有益的意見，一味的服從，團隊的失敗這種服從要負(fù)很大的責(zé)任。

　　專家觀點：

　　吳岱妮：這是一個非常好的案例，我把他們的這種和諧叫做“致命的和諧”。顯然，葆旭東他們把和諧當(dāng)作了團隊取得勝利的最關(guān)鍵因素，而忽略了其他的方法，比如“健康的沖突”。這種和諧犧牲了更健康的沖突，使得由健康沖突形成的好影響無從發(fā)揮。他們錯誤的認(rèn)為和諧=成功，所以最后他們的確贏得了內(nèi)部的和諧，卻輸?shù)袅诉@場比賽。

　　郝建： 一個團隊中，如果缺乏核心人物，每個人都想當(dāng)舵手，則必然出現(xiàn)“爭”

　　的局面。這種目標(biāo)不一致的“爭”肯定會影響團隊合作的效率，但沒有了“爭”，只有鴉雀無聲的“和”也是很不正常的，團隊同樣難以獲得好的成績。其實團隊利益與個人利益是一致的，如果有了想法而不說出來，有了疑問而不提出來，忽略了有益的“爭”，那么團隊的失敗也必定會傷及個人。

　　挑戰(zhàn)實錄之三：

　　紅隊?wèi)K遭失敗，專家以小龍作為隊長卻缺乏大局觀念為由，將有著7年汽車經(jīng)驗的小龍?zhí)蕴�掉了�?/p>

　　提問：

　　小龍應(yīng)不應(yīng)該被淘汰？

　　正方觀點：營銷總監(jiān)是一個領(lǐng)導(dǎo)角色，大局觀念至關(guān)重要，小龍作為隊長卻缺乏這一點，應(yīng)該被淘汰。

　　反方觀點：這只是短時間內(nèi)的一個個案，無法由此看出他的真正能力，作為一個有7經(jīng)驗的專業(yè)人士，企業(yè)方應(yīng)再給他一個機會。

　　專家觀點：

　　吳岱妮：

　　郝建： 或許小龍是個銷售高手，適合單打獨斗，但他不太適合帶領(lǐng)一支團隊來完成共同的目標(biāo)。