做農民做不了的事 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年06月09日 17:21 《商界》雜志 | |||||||||
楊昌作 這朵開在順德的花,正向全國飄香。 在2006年初,北京曾有一個新聞傳遍全國,一個中國農業大學的教授幫蘭考農民賣米,結果很長時間都沒有賣出多少,于是引發了全國范圍內的“教授賣米”大討論。
但是如果把這個問題擺在國通物流城的老板鄭德茂面前就是小菜一碟了。鄭德茂是順德人,目前正在做的就是“農民做不了的事”——專門做全農產品進出口交易。 很多農業研究者都曾不約而同地指出,解決農業問題的關鍵,在于農業企業,而農業企業的關鍵,在于培育優質的農產品并創建最有效的農業流通體系。而農業流通企業是目前最為缺乏的,西部的很多優質產品沒能賣出好價錢,就是因為流通難題。 鄭德茂的國通物流城(也叫安全農產品交易中心),剛好可以解決這個棘手的問題。 鄭德茂是地地道道的原生農業企業家,他7歲就開始倒騰農產品買賣,后來成了養殖大戶,再后來他又成了花卉種植大戶,是珠三角最大的陳村花卉市場里最有實力的花卉商。 多年的“農商”經歷,讓鄭德茂對農產品的物流障礙有著最直接的感受。所以,一旦中國農業全面發展的機會來臨,他第一個抓住的就是農業產業鏈上最薄弱的環節——物流。 鄭德茂對國通物流城的定位,有自己獨到的理解:“中國農業面臨從資源配置、運營機制和產品品質等方面的全面升級,但土地資源的流通和人員流動問題,不是我們所能解決的。我們所能做到的,是以企業化的方式,推動農業物流的發展。我們就是要做一般農民和一般農業企業做不了的事情!” 目前,鄭德茂的核心目標只有一個,就是整合農產品產業鏈,構建農產品物流大動脈。 具體而言,就是通過國通物流城,構建一個農產品流通體系,從而延長農業產業鏈,開拓市場空間,提高農產品的附加值。 他目前的工作重點主要有:安全農產品的進出口交易平臺暨國際綠色通道;企業安全農產品認證中心;安全農產品培育基地;安全農產品的保稅倉、監管倉和冷藏庫;安全農產品物流配送中心;安全農產品電子商務平臺…… 從他的工作目標就可以看出其整合農產品產業鏈的雄心。 按照他的想法,國通物流城最終將成為一個由政府直接參與、具有政府主管部門協同能力的安全農產品的認證、物流、出口、貿易四位一體的超級平臺,是中國第一個安全農產品認證、交易和出口的專業市場。 而整個規劃中,最有價值的地方就是安全農產品認證、進出口代理和交易。 即通過安全農產品認證整合全國各地的優質農產品,比如東升農場的產品就可以在這里經過認證銷售到海外市場。這種效應反饋到上游,就是各地將按照國通的標準改造生產和管理體系,以適應綠色產品或者有機農產品標準。由于有了可信的認證標準,中國農產品在海外市場就能夠擁有足夠的競爭力和其他國家的農產品進行競爭,而不是始終處于國際市場的低端。 其次,通過進出口代理與交易,可以將國內外的優質農產品匯集進來,比如在物流城給每個國家開一個館,依托中國農產品市場,建立一個國際化交易市場。各個國家的優質農產品都可以在館里陳列銷售,只是前提是必須要經過國通的認證標準。 除此之外,還設立了農產品熏蒸中心。鄭德茂說,出口農產品的根部不能帶有泥土,農民如果靠自己清根,植物的存活率最低只有五成。以熏蒸技術處理農產品的根部可以大幅提高成活率。“這也是農民做不了的事! 另外,他們還準備建立一個15萬噸的冷庫!耙坏┌l生農產品貿易戰,我們的農產品就可以放進冷庫里面儲藏起來! 這樣,一旦整個市場建立完備,事實上,也就為中國的高端農產品構建了一個全新的交易市場。為徹底解決農業的終端市場問題提供了一種很好的途經。 據了解,2005年8月8日,國通安全農產品進出口交易中心一期工程竣工,聯檢行政服務中心、公共保稅倉和公共監管倉等建成并正式投入使用,“當天就有幾百個貨柜出關”。到了2006年4月,在僅僅只針對廣東地區進行了小規模的招商,主要經營產品也只有花卉和木制品的情況下,國通物流城的進出口總量就已經突破了4000個貨柜。 |