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楊昌作
鑫鵬的難題，也是諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)的難題。鑫鵬的解法，也是新農(nóng)村金融困境的解法。
在廣州采訪(fǎng)期間，記者邂逅了一位來(lái)自東北的商人。他此行的目的是解決企業(yè)發(fā)展
的資金難題。或者說(shuō)，他需要解決的是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的金融困局。
他叫陳樹(shù)霖,黑龍江鑫鵬牧業(yè)的老板。陳樹(shù)霖看起來(lái)個(gè)子不高，但很敦實(shí)。他說(shuō)話(huà)也像他的外形一樣敦實(shí)。“我從1978年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至今已近30年了，算是經(jīng)歷了三個(gè)企業(yè)家時(shí)代。即草莽企業(yè)家，投機(jī)企業(yè)家，和現(xiàn)在的知識(shí)型企業(yè)家時(shí)代。有時(shí)候看看身邊，和我一起創(chuàng)業(yè)的人沒(méi)幾個(gè)了。”
經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，陳樹(shù)霖于1998年開(kāi)始涉足牧業(yè)。到了2005年，資產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到了2.55億元，被譽(yù)為“東北養(yǎng)豬大王”，很受省里重視。
但是，哪怕是身為東北養(yǎng)豬大王，他表示，現(xiàn)在最缺的還是錢(qián)。
為什么缺錢(qián)呢？陳樹(shù)霖介紹，他算是典型的原生農(nóng)業(yè)企業(yè)家，現(xiàn)在正面臨著向現(xiàn)代企業(yè)家轉(zhuǎn)型的壓力，而且，傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式也面臨著向現(xiàn)代養(yǎng)殖模式轉(zhuǎn)變的壓力。鑫鵬以前主要依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)滾動(dòng)發(fā)展，但現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需要了。
以前，鑫鵬主要采取公司加農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖模式。這種模式有好處，能分散資金風(fēng)險(xiǎn)。相當(dāng)于農(nóng)民進(jìn)行前期投入，企業(yè)進(jìn)行后期投入。但是，農(nóng)戶(hù)不是企業(yè)，不論如何運(yùn)作，說(shuō)到底，養(yǎng)豬對(duì)農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)都是副業(yè)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，控制和管理的難度會(huì)越來(lái)越大，不利于企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。但是從粗放型經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化生產(chǎn)何其艱難。這需要金融、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的同時(shí)進(jìn)步。而首當(dāng)其沖的就是金融。眾所周知，民企融資相當(dāng)困難，特別是最近一段時(shí)間出了幾樁金融大案的黑龍江，貸款更是不易。所以，陳樹(shù)霖想到了來(lái)廣州開(kāi)源。
在廣州期間，陳樹(shù)霖在朋友的幫助下，找到了一些解決金融難題的方法。
具體方法如下：一是負(fù)債融資。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，這是目前短期融資的關(guān)鍵點(diǎn)，難度最大。目前鑫鵬企業(yè)的年盈利能力在3500萬(wàn)元左右，而新擴(kuò)展項(xiàng)目的投資在5～8億元之間，公司負(fù)債率雖然不高，但凈資產(chǎn)規(guī)模較小，可抵押資源不多，負(fù)債融資難度大。
二是項(xiàng)目融資。以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鑫鵬現(xiàn)有總資產(chǎn)2億元，凈資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值8000萬(wàn)元左右。待建項(xiàng)目投資總額為5億元左右，因此，可以采取項(xiàng)目融資的方式，如以地養(yǎng)地、賬面盈利；土地入股、股權(quán)收益；繼承資源、產(chǎn)業(yè)盈利等方式。這些具體的運(yùn)作方案可以吸引一些戰(zhàn)略投資者進(jìn)入。
三是股權(quán)融資。鑫鵬可以通過(guò)未來(lái)產(chǎn)權(quán)多元化的戰(zhàn)略，達(dá)成增長(zhǎng)方式的乘法增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)股權(quán)合作促進(jìn)管理升級(jí)。據(jù)了解，目前鑫鵬已與廣東溫氏企業(yè)達(dá)成南北戰(zhàn)略合作的意向。
四是上市融資。遠(yuǎn)期規(guī)劃，逐漸剝離、分割出規(guī)模大的重點(diǎn)項(xiàng)目培育上市。
五是基金募集。遠(yuǎn)期規(guī)劃，嘗試創(chuàng)建中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)基金及其他相關(guān)模式。
經(jīng)過(guò)了多方談判和接觸，當(dāng)他終于可以完整地構(gòu)架整個(gè)計(jì)劃后，才輕輕地舒了一口氣。不管這些方案最終能有多少變成現(xiàn)實(shí)，我們可以想見(jiàn)的是，困擾眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)的金融問(wèn)題有了一些現(xiàn)實(shí)的路徑可尋。
其實(shí)，陳樹(shù)霖的難題只是眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)的縮影。眾所周知，農(nóng)業(yè)是一個(gè)需要大量投入的產(chǎn)業(yè)，集約化規(guī)模化是前提。但是很難有企業(yè)擁有足夠的資金進(jìn)行大規(guī)模投資。所以，中國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模小、管理差、效益差，久而久之，就沒(méi)多少人愿意投資農(nóng)業(yè)了。
所以，解決農(nóng)業(yè)問(wèn)題需要金融業(yè)的切實(shí)參與。
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