圖為4月25日，廣源傳媒CEO王超出席解讀大師論壇。新浪財經圖片
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《IT經理世界》雜志社盛情邀請管理大師亨利·明茨伯格2006年4月訪華，與中歐國際工商學院在上海、北京共同主辦“解讀大師論壇”。4月25日，亨利·明茨伯格先生在北京論壇上將與中國商業領袖一起共同探討在世界經濟新形勢下企業的戰略與管理。
新浪財經獨家網絡支持！下面是頭腦風暴論壇中嘉賓的精彩發言。
主持人(清華大學經管學院的副院長楊斌教授)：
既然是頭腦風暴，最開始的時候，我們先不妨就剛才亨利明茨伯格先生所做的一些闡述請大家都談一談自己的想法，他的大標題叫管理向何處去，但是在中間的一個核心，它是對什么是管理，給了他的一個解讀，也因此在闡發到什么是戰略，其實大家注意到那個3，徐二明說原來是5，怎么變成3了，將來是不是變1了，現在3這樣一個組成的板凳，所謂三條腿才穩，干嘛不是四條腿，或者五條腿更穩，想聽一聽在座的每一位，首先用扼要的方式，你心目中你覺得管理是什么。
王超：
看起來我似乎是相對最年輕的一個，所以我先說，說錯了也無所謂，因為是頭腦風暴，我覺得是一個比較自由的發言，我第一個講一講，對于剛才講到那本書，還有對于工商管理教育的一點看法。因為我本人也曾經在中國國際工商學院讀過書，也是個MBA，現在在我公司里面也招聘過一些讀過MBA的一些同事，我感覺是這樣的，一個是比如說先說我們從選一個同事進我們公司來講，我的第一感覺是說，如果這個人他看起來基本素質非常好，頭腦非常清楚，然后至少從我們初步的接觸感覺，他做人方面，應該說是比較正派，然后也很誠實，如果基本素質非常好的人，他應該說進入一個公司里面基礎的條件，如果我看到他背景里面還讀過MBA，我就會認為，這個聰明人同時也受過非常系統的管理教育，他在做一些事情的時候，他應該講對一些管理的方式方法，如果他素質很好的話，他應該是知其然又知其所以然的人。
主持人：
不是因為這樣，你們倆溝通起來比較方便，他說“斯我特”你知道。
王超：
我覺得像“斯我特”很基本的模型，不太會太多的作為一個談論的觀點，反過來我也不認為他拿了一個MBA學位，我就認為他一定是一個有潛力的管理者，我覺得應該是反過來來看的，對于管理教育來講，我的感覺是這樣，像我們比如說打網球，打球，打球就是說，開始的時候比如說我們不會打球，打野路子的球，然后可能也有一些人，或者我們自己，接受一些教練的基礎的打球的訓練，比如說步伐，比如說基本的動作，一招一式，你感覺你初步學打球的時候，如果你按照教練指的一板一眼去做動作，你似乎沒有打野球的人來得更快，你可能會錯失很多球，這時候很多人會提供一個說法說，對手打球太不正規了，對手怎么沒有回到教練給我回的那個位子呢(插話：流氓球有時候說)，所以我規范動作使不上，中國的市場環境太不規范了，我們規范的招法都用不上。但是另外一方面，你成為一個真正的職業球手，經過系統的訓練，才有可能成為一個頂尖的球手，我覺得對于管理教育也是如此，就是說特別是當我們在激烈的競爭當中，比如說如果現在我坐一把椅子，對于一個木匠來說，沒有一個木匠會去算一個椅子力學結構去做一把椅子，他照著椅子的樣子就可以做一把椅子，如果我們做一把椅子是放在航天飛機上的，這把椅子就不是一般的木匠可以做出來的，他要用最小的重量，最小的空間還要用最少的材料，這是什么意思，這是要算力學結構的，所以在公司的理念上也一樣，如果我們是在相對松散的，競爭不太激烈的氛圍里面，你照貓畫虎把一個企業這么慢慢來做，但是我們面臨激烈的市場競爭，我所在的公司，要求三年之內達到什么樣的業績，我不相信光憑經驗可以達到什么樣的業績，這是我拋磚引玉。
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