 圖為亨利－明茨伯格教授4月25日在解讀大師論壇上發言。新浪財經圖片
點擊此處查看全部財經新聞圖片
《IT經理世界》雜志社盛情邀請管理大師亨利·明茨伯格2006年4月訪華，與中歐國際工商學院在上海、北京共同主辦“解讀大師論壇”。4月25日，亨利·明茨伯格先生在北京論壇上將與中國商業領袖一起共同探討在世界經濟新形勢下企業的戰略與管理。新浪財經獨家網絡支持！下面是問答實錄。
主持人：
感謝肖知興教授，下面我們進入提問的時間。
提問1：
第一個問題我想問，有人認為，你批判MBA教育的做法有一點夸張，您對此有何評論？您認為這樣的局面是否也是與中國MBA的教育有關，對他們有什么建議呢？第二個問題，也是和您另外一本新書有關的，最近在中國出版了你這本書《戰略的經驗》，您認為中國的管理處于什么樣的階段，今后中國的管理將走向何處？
亨利·明茨伯格：
不是夸張，我想甚至還沒有把這個問題說清楚，這本書看來是比較激進的，但是實際上我認為，這個問題比我在書里還更加嚴重。我想也不是說很明白這和第二個問題有關，我不知道多大程度上適應中國，了解出于什么樣的原因，但是我想關于管理層在西方的培訓，在美國是最先進的，在大多數西方國家的局面都是非常嚴峻的，我想這是一個嚴重的問題。在國外這種管理的情況，人們學了MBA一句話，就覺得自己懂了管理，這種情況我碰到太多了，實際上他們根本就不懂管理。培訓要和具體情況結合起來，學習管理應該結合自己的工作來學習，看一下EMBA這個課程，因為他們還要工作，而且不要拷貝MBA的計劃，而是說建立這些計劃的時候，要用自己的經驗來建立，這時候有一種高層次，同時管理的過程又結合實際，剛才講到三個層次就是這個意思，我們就是要向下再挖掘，挖掘到第三個層次，這是我們所做的。很多這方面的教育只是在第一個層面上。我想我說的讓人感覺不能接受，通常都是事實，我想有些并不是說特別震驚的，也許你可以不聽，我說令人震驚的那些話，也許可能都是最精確的，忠言逆耳，我想有一些，我書里的一些話跟大家說一下，對于這個狀態來說，我覺得美國人沒有人把它找出來，并沒有引用它，或者是來用它，也就是說2003年的時候，碰到一本書，哈佛商學院的，叫做哈佛商學院之內，是93年寫的，13年前了，當時是在哈佛商學院當教授當了35年，并且在這邊做了不少的事情，書的第六頁他列了哈佛的超級明星，哈佛最著名的畢業生，所謂BEO這些人士，看了一下13年之后，他們怎么著上了這個單子，他們全都是一事無成，關于“藍萬捉”，他管的三個航空公司都垮了，這單子上有19個人，都是哈佛的精英，我們跟蹤了13年，從90—2003年的情況，13年，其中10個一事無成，也就是說這個公司倒閉了，董事會把他們裁掉了，這10個是這種情況，很清楚是大失敗的。我們數據表明，像福布斯雜志，美國的一些雜志寫的這些人的數據，其中有四個是值得懷疑的，這是一個例子，也許不見得對，也許是扭曲了。但是沒有人深入進行這方面的研究，提出挑戰或者表示同意，或者我覺得找其他方面的例子來說明發生什么樣的事情。因此我們在這些商學院當中，專門想搞研究，但是我們對自己的學校卻不研究，其他商學院多少畢業生成為CEO呢，這些人當了CEO，不是說他們跳來跳去，在自己的一個工作干的并不是很長，對自己的績效也不了解，最后我們可以看到這個清單當中，19個人當中，有10個幾乎是一事無成了。
第二個問題，我比較猶豫，不想回答，我想要想回答需要了解中國，才能夠來回答中國今天的狀態，我今天發言的時候我已經講了，我把兩個問題捆在一塊說，也許中國是需要更多的分析的管理，更多的科學角度的管理，也許可能是更重視藝術和手藝而不重視科學，這可能是需要平衡，因為有可能太偏向藝術或者是手藝，或者太多的科學等等，因此調整都是可以隨時發生的，也許可能中國需要更多的強調科學。MBA這些計劃對于培訓企業的功能，企業分析的能力是很好的，我從來沒有說這些功能不好，我發現這方面他們做得好，問題是他們在管理的做法方面不能進行培訓。
| 
