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王婷
俗稱的“賬房”管理，也就是財務管理，相信每個人都有些許的了解。但今天的“賬房”管理話題主要針對私營中小企業。
私營中小企業是國民經濟的重要組成部分，但相比國有大中型企業來說，私營中小
企業由于其產出規模小、資本和技術構成低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。
除了外在的政策和環境因素，還有來自企業管理者自身對于財務管理的態度。因為企業財務管理人員的工作是為企業老板決策提供服務的，私企老板對財務管理人員的要求是什么樣，企業的財務管理水平就是什么樣，他們的財務管理思想則決定著企業的財務管理水平和經營成敗。
然而，令人遺憾的是，在當前的私營企業中，特別是一些中小企業的老板往往重市場、重技術、重經營，但輕管理，認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據，孰不知決策依據最終就是一系列財務數據和指標。這種單純追求銷量和市場份額、忽視財務管理的核心地位和財務風險意識淡薄的觀念，必然使企業管理局限于生產經營型管理格局之中。
但是，當今的市場經濟運作更多地傾向于資本運作，越來越多的企業在做好主業的前提下還要做好投資，因此從現代企業要求看，財務管理必然是企業管理的核心內容。現代企業要求規范化管理，要求財務資料健全。凡是企業就要有財務資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理。
因此，私營中小企業那種企業和家庭“一本賬”的時代早應該結束了，良好獨立的財務管理在現代企業管理中起著舉足輕重的作用，良好的企業財務管理可以為正確決策把關，作為發展投資論證的依據，可以提出重要意見，可以對內協調力量分配，對外接受社會財經管理。
企業“賬房”管理，不可忽視！
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