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新春新氣象，狗年新年新心情。
隆冬時節(jié)，順德北滘的天空依然是那么無暇，陽光依然是那么的慈祥。“爆竹聲聲辭舊歲”，又是一年歲末，又是一年開始，每到這個時候，我們總會試著回顧、試著展望，為總結(jié)更為啟迪，為了來年新的氣象。
一片綠葉，飽含著它對根的情誼；一句賀詞，濃縮了我們對你的祝愿。又是一個美好的開始——新年歲首，祝成功和快樂永遠(yuǎn)伴隨著你。迎春納福，過年求吉祥，我們把最真誠的祝福送給你：祝愿你永遠(yuǎn)好心情，永遠(yuǎn)健康，在你陪伴我們走過的2005年，是你的關(guān)心讓我們經(jīng)常思考，也是你的意見促使我們不斷進(jìn)取，在取得成績的同時，我們也看到了不足，在新的一年里，我們會做的更好，更讓你滿意。
我們也把最真誠的祝福送給我們自己：一年之計(jì)在于春，有個好的開始就一定會有好的發(fā)展，我們會在快樂中不斷進(jìn)步，品嘗幸福中的酸甜苦辣。
換掉桌上的舊臺歷，面對2006年，我們希望，美的改革結(jié)出豐碩的成果，企業(yè)穩(wěn)步向前，員工生活和諧。
2005年是不平靜的一年，還有更多的事讓我們沉思，并無法忘記。盤點(diǎn)、思考、審視2005，美的人用心感受，用聲音講述，用筆記錄著這個不平凡的一年。我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅！
讓我們抬起頭來，張開雙臂，擁抱2006，擁抱新的生活。太陽依舊東升，但是每天都是新的，新的一天，新的一年，新的希望。讓我們一起說：“2006年，我們來了！”
關(guān)鍵詞NO.1 運(yùn)動會
運(yùn)動會在廣大員工的熱情參與下圓滿閉幕。此屆運(yùn)動會精彩紛呈，給人們展現(xiàn)了“新”的活力。
規(guī)模新紀(jì)錄。運(yùn)動會開幕式盛況空前，運(yùn)動員和員工近萬名齊聚一堂，其中包括來自日、韓、新西蘭等國家的13名外籍員工和湖北、安徽、重慶等異地經(jīng)營單位的員工，是歷史上項(xiàng)目最多、規(guī)模最大、參與人數(shù)最多和范圍最廣的運(yùn)動會。
成績創(chuàng)新高。縱覽賽會英雄榜，讓人感嘆眾多昔日冠軍的金光早已不在。并非昔日冠軍們“不在狀態(tài)”，屬實(shí)新秀輩出、后生可畏。跑道上，美的速度精彩演繹，百米飛人隨之“橫空出世”；高桿上，美的高度不斷上升，記錄已經(jīng)多次抹新；破紀(jì)錄、創(chuàng)新高成為賽場上“不新鮮的亮點(diǎn)”，呈現(xiàn)出一片片新景。
員工展新貌。賽場上的美的人是多么颯爽豪邁，灼熱的太陽抵擋不住員工參與的熱情；寬闊的賽場時刻都充斥著雷鳴般的吶喊。運(yùn)動已經(jīng)不僅僅局限于運(yùn)動員，其背后更是無數(shù)名支持者，無數(shù)支團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量緊緊凝聚，運(yùn)動的激情淋漓揮灑，而展現(xiàn)給人們的正是美的人“團(tuán)結(jié)、拼搏、超越”的新風(fēng)貌。(宋玉果)
關(guān)鍵詞NO.2 總理視察
在不到一年的時間內(nèi)，中央政治局常委層次的三個領(lǐng)導(dǎo)人前后都來到美的視察。胡總書記、溫總理之行極大地鼓舞了六萬多名美的人，既給我們今后的發(fā)展帶來了壓力，同時更帶來了強(qiáng)大的動力。胡總書記臨行時深情囑咐美的“要放眼全球、走向世界”；而溫總理臨行時也熱情期待：2010年1000億元，我等著你們的好消息！在隨后的日子里，美的集團(tuán)員工考慮最多的就是如何腳踏實(shí)地地貫徹好胡總書記、溫總理視察美的的指示，特別是以胡總書記、溫總理對美的集團(tuán)的勉勵為動力，繼續(xù)做大做強(qiáng)美的的事業(yè)。
在剛剛過去的2005年，美的集團(tuán)演繹了無數(shù)精彩，繼續(xù)保持了高速增長的良好勢頭。
目標(biāo)遠(yuǎn)大而道路艱險(xiǎn)，奮斗歷程艱苦而漫長。對此，我們要以充分的準(zhǔn)備、強(qiáng)勁的動力、艱苦的奮斗、不懈的堅(jiān)持和百倍的信心來完成。只有這樣，才能不辜負(fù)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和勉勵，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)美的向世界級大型企業(yè)的偉大轉(zhuǎn)變。(張國山)
關(guān)鍵詞NO.3 變革
萬物總處在運(yùn)動變化中，新事物不斷會產(chǎn)生。流水不腐，戶樞不蠹。機(jī)制革新之于企業(yè)，如同體育運(yùn)動之于身體，企業(yè)同樣需要“機(jī)制運(yùn)動”方能保持其抵抗力和生命力。
“唯一不變的就是變”是美的人不斷革新的思維方式，是美的“機(jī)制運(yùn)動”的生動表達(dá)。如果說改革開放為美的提供了發(fā)展機(jī)遇，那么良好的機(jī)制是美的創(chuàng)造發(fā)展奇跡的內(nèi)動力。一年一小變，五年一大變，是美的人面對市場變化、泰然以變應(yīng)變的變革習(xí)慣。在美的，已經(jīng)形成“企業(yè)機(jī)制的弱化、退化，比1億元的投資失誤更致命”的變革文化。正是“機(jī)制運(yùn)動”所產(chǎn)生的活力，讓美的在家電微利時代中，憑借著強(qiáng)壯的“組織體質(zhì)”克服了稀薄空氣所致的“高原反應(yīng)”，向前向上的步伐依然穩(wěn)健。
踏進(jìn)“十一五”規(guī)劃門檻，美的面臨的將是更為慘烈的市場競爭。新變革的序幕已經(jīng)拉開，“整合、協(xié)同”成為美的人尋求自我蛻變和再次突破的利劍。革新雖然讓我們經(jīng)受了“自我否定”的彷徨與痛苦，卻是我們對新形勢清醒的分析，將會迎來新的飛躍。(宋玉果)
關(guān)鍵詞NO.4 十一五
“十一五”開篇就說的：今天，全球化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為美的發(fā)展提供了歷史性機(jī)遇，但也面臨跨國公司不斷變化競爭戰(zhàn)略，國際市場不斷提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改變貿(mào)易規(guī)則，以及能源緊張、原材料價(jià)格上漲等環(huán)境因素的挑戰(zhàn)。所以“十一五”規(guī)劃的制定，首先是建立在客觀全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上的。“十一五”規(guī)劃提出，通過未來五年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。擁有健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。以企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式。而銷售收入則是個具像的目標(biāo)，通過有效的管理融合，把“1000億”鑲嵌在美的人的心中，我們的工作到那時是否做好了，用標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我們對現(xiàn)有的商業(yè)模式適應(yīng)現(xiàn)狀、面向未來進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)型，這將會在長期內(nèi)為企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營模式帶來持續(xù)的挑戰(zhàn)，因此用五年規(guī)劃來指導(dǎo)美的人，我們的路、我們的方向在哪里，“十一五”規(guī)劃可以起到指南針的作用。當(dāng)然社會是在不斷發(fā)展的，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整自己的思路。(木易)
關(guān)鍵詞NO.5 科技創(chuàng)新
隨著家電業(yè)的利潤空間不斷壓縮，家電業(yè)早已全面步入“微利時代”。如何在微利時代尋找利潤的新奶酪？唯有科技創(chuàng)新才是鍛造企業(yè)核心競爭的可行之道。國家“十一五”規(guī)劃指出：“科學(xué)技術(shù)發(fā)展，要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系”。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞組織，美的必須走自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。
2005年9月，在一年一度的人才科技質(zhì)量表彰大會上，美的斥資390萬元獎勵了一批集體科技項(xiàng)目和科技質(zhì)量先進(jìn)個人，并提出了對科技人員的激勵機(jī)制，建立了更有利于科技創(chuàng)新的機(jī)制，以“重獎、加薪、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道”三大法寶推動科技創(chuàng)新。
科技是產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的原動力。在走科技創(chuàng)新之路上，美的有太多的濃彩重墨之筆：從1980年自主研發(fā)生產(chǎn)出第一臺金屬風(fēng)扇……一直到2005年成功研制出國際首創(chuàng)的瀝青路面微波養(yǎng)護(hù)車。集團(tuán)“十一五規(guī)劃”已經(jīng)明確技術(shù)目標(biāo)，形成三級技術(shù)研發(fā)體系，全面掌控家電及相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的核心技術(shù)，應(yīng)用技術(shù)保持與國內(nèi)外主要競爭對手同步，前瞻性技術(shù)滿足企業(yè)未來5年的發(fā)展需求。以科技創(chuàng)新為引擎之一的“美的速度”究竟有多快速而穩(wěn)健，答案也許不需要時間就可以給出。(宋玉果)
關(guān)鍵詞NO.6 小家電重組
企業(yè)的不斷壯大，需要在變革中掙脫自身的桎梏，發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。小家電業(yè)務(wù)順利重組在股東大會上以99.59%的高贊成票率通過。在6月20日召開的美的電器臨時股東大會上，美的小家電業(yè)務(wù)成功從上市公司“美的電器”中剝離，標(biāo)志著集團(tuán)此次業(yè)務(wù)重組的順利完成，并將進(jìn)一步形成以空調(diào)、冰箱為主的制冷家電，以及以電風(fēng)扇、電飯煲、飲水機(jī)、微波爐、廚衛(wèi)家電業(yè)務(wù)為主的日用家電兩大產(chǎn)業(yè)平臺。
此次小家電業(yè)務(wù)重組志在打造“多贏”局面。小家電業(yè)務(wù)的剝離將使美的上市公司的主業(yè)更加明晰，做大做強(qiáng)制冷產(chǎn)業(yè)，并改善“美的電器”的業(yè)績和贏利狀況。與此同時，在不影響上市公司業(yè)績的前提下，還將對正處在產(chǎn)業(yè)培育期的小家電業(yè)務(wù)進(jìn)行更多的投入及扶持。從而在未來形成兩大產(chǎn)業(yè)集群“雙管齊下”的產(chǎn)業(yè)格局。
美的作為國內(nèi)知名的家電企業(yè)，近年一直保持著快速而穩(wěn)健的發(fā)展，美的空調(diào)已完成在華南(順德)、華東(蕪湖)、華中(武漢)的區(qū)域布局，并已完成與全球制冷巨頭東芝-開利的合資，進(jìn)入全球制冷三強(qiáng)的目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。在相繼完成對華凌、榮事達(dá)的收購，做大做強(qiáng)制冷產(chǎn)業(yè)的意圖更為明顯、布局更為清晰。美的電器之所以出讓小家電資產(chǎn)給美的集團(tuán)，不是不想做，而是想做好。脫離了上市公司，意味著美的小家電在市場運(yùn)作上擁有了更多的騰挪空間。(木易)
關(guān)鍵詞NO.7 國際化
近幾年，中國企業(yè)不斷在提及國際化這個話題，很多企業(yè)也都打開國門，兩條腿走路，一方面在國內(nèi)苦練內(nèi)功；另一方面在海外設(shè)點(diǎn)設(shè)廠，在走向國際化的道路上邁開了大步。美的集團(tuán)在提出了要將美的打造成為市場全球化、營銷本土化、管理國際化的世界級企業(yè)的“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)上，這個目標(biāo)不僅僅是對美的經(jīng)營能力的考驗(yàn)，更是對整個集團(tuán)管理能力的一次前所未有的挑戰(zhàn)。聯(lián)想、TCL等企業(yè)已經(jīng)率先邁出了國際化的腳步，對于他們的國際化戰(zhàn)略以及實(shí)施成效，在短期內(nèi)我們無法去預(yù)言。但是，聯(lián)想和TCL對于管理的提升一直在進(jìn)行著，目的就是為了強(qiáng)有力地支撐國際化的戰(zhàn)略。同樣，美的在邁向國際化的道路上一定不會一帆風(fēng)順，但是，只要具備了國際化的管理水平，我們有理由相信，歷史將會回饋我們一個充滿活力的春天。目前，美的具備了一定的國際化營銷能力和經(jīng)驗(yàn)，正逐步形成健全的海外營銷網(wǎng)絡(luò)。海外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)迅猛增長態(tài)勢，海外銷售占總銷售比重逐年攀升。以國際化為契機(jī)，以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為重要突破，全面提升支柱產(chǎn)品的專業(yè)化經(jīng)營水平，鞏固核心競爭能力，做精做細(xì)做強(qiáng)家電和機(jī)電產(chǎn)品等核心產(chǎn)業(yè)，加大海外市場拓展和投資力度，在國際化的道路上專注到底，提升美的產(chǎn)品的國際競爭力。(王小英 木易)
關(guān)鍵詞NO.8 社會責(zé)任
美的集團(tuán)多年來對社會的捐贈多達(dá)7000萬元，演繹了一場場社會的愛心活動。不久前又捐贈了550萬元。愛心成善事，從中流露出美的集團(tuán)在陽光下創(chuàng)造財(cái)富的同時，也把一顆財(cái)富的陽光惠澤全社會。創(chuàng)造財(cái)富者值得榮耀，懂得支配財(cái)富者更令世人敬佩。美的集團(tuán)通過積極參與社會公益活動，表達(dá)了美的集團(tuán)的社會良知和社會責(zé)任。
一個優(yōu)秀的企業(yè)必須經(jīng)歷從生存、發(fā)展到社會尊重這樣的修煉之旅，才能完成企業(yè)的使命。企業(yè)的歸屬需要是希望得到社會的認(rèn)可，企業(yè)的尊重需要得到社會及公眾的尊重。而這種尊重，源自于企業(yè)不斷的蛻變，不斷地超越自我，堅(jiān)持不懈的回報(bào)社會。當(dāng)一個又一個的員工伸出援助之手，當(dāng)一件又一件散發(fā)體溫的衣物捐出時，我們感受到了一種蓬勃無邊的愛，是一種企業(yè)回報(bào)社會的責(zé)任，這更是我們攜手到達(dá)更美好明天的力量。美的集團(tuán)在公益事業(yè)上獻(xiàn)出自己的一份力量，公眾把尊重留在心間。(李學(xué)博)
(供稿：美的集團(tuán))
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