《中國雇主品牌藍(lán)皮書Ⅲ—2009中國雇主品牌調(diào)查報(bào)告》即將發(fā)行

　　丁雪峰 馮文娟

　　由國際人力資源管理協(xié)會、中國最佳雇主年度評選組委會等單位聯(lián)合推出的《中國雇主品牌藍(lán)皮書Ⅲ—2009中國雇主品牌調(diào)查報(bào)告》出版在即。據(jù)國際人力資源管理協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，《中國雇主品牌藍(lán)皮書Ⅲ—2009中國雇主品牌調(diào)查報(bào)告》在借鑒以往兩部中國雇主品牌藍(lán)皮書的基礎(chǔ)上，課題組在框架和內(nèi)容上又進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。

　　該書共分為四篇：第一篇為雇主品牌研究與實(shí)踐回顧；第二篇為2009中國最佳雇主評價和雇主品牌建設(shè)調(diào)研報(bào)告；第三篇收錄了2009年度最佳雇主企業(yè)經(jīng)典案例；第四篇為2009年度最佳雇主企業(yè)雇主特色簡介。

　　第一篇主要分為雇主品牌理論研究的回顧和雇主品牌建設(shè)實(shí)踐兩章。在雇主品牌理論研究的回顧部分，課題組系統(tǒng)介紹了雇主品牌概念及雇主品牌冰山模型，并詳述了雇主品牌資產(chǎn)價值評價理論和方法回顧；在雇主品牌建設(shè)實(shí)踐部分，課題組系統(tǒng)總結(jié)了雇主品牌建設(shè)的三方聯(lián)動，即明晰了雇主品牌建設(shè)中政府、員工和雇主各自的角色，同時分別從“對人才市場的沖擊”、“對企業(yè)人才管理的影響”、“對雇主品牌管理的影響”等不同方面分析了金融危機(jī)下的雇主品牌建設(shè)，最后集中收錄了2009中國最佳雇主頒獎盛典的專家觀點(diǎn)。

　　第二篇分為三章：第一章為2009中國最佳雇主評價和雇主品牌建設(shè)調(diào)研說明，主要介紹了調(diào)研背景、調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)、調(diào)研問卷的發(fā)放、回收以及統(tǒng)計(jì)方法等情況；第二章為2009中國員工工作體驗(yàn)調(diào)研結(jié)果，包括員工總體工作體驗(yàn)調(diào)研結(jié)果、員工維度分項(xiàng)工作體驗(yàn)調(diào)研結(jié)果和員工維度分項(xiàng)工作體驗(yàn)綜合比較分析三部分；第三章為企業(yè)雇主品牌建設(shè)狀況調(diào)研結(jié)果，得出了2009中國雇主品牌建設(shè)情況的十一項(xiàng)結(jié)論。

　　第三篇主要收錄了飛亞達(dá)集團(tuán)和博西家電的企業(yè)雇主品牌建設(shè)案例。在“飛亞達(dá)雇主品牌的企業(yè)能力提升”一文中，通過飛亞達(dá)企業(yè)能力三角模型，三角模型的戰(zhàn)略思維理論創(chuàng)新，基于戰(zhàn)略人力資源能力的雇主品牌規(guī)劃，飛亞達(dá)打造最佳雇主品牌的具體舉措，以及雇主品牌綜合價值提升飛亞達(dá)競爭力等多個方面分析了飛亞達(dá)集團(tuán)雇主品牌建設(shè)的成功案例。

　　在“博西家電：領(lǐng)導(dǎo)力原則塑造雇主品牌”中，從不斷改善員工的福利與工作條件、搭建目標(biāo)管理與更加有效的溝通平臺、為員工創(chuàng)造快速成長的上升通道、領(lǐng)導(dǎo)力原則的自我開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力原則的延伸等五個方面體現(xiàn)了博西家電的經(jīng)典雇主品牌建設(shè)案例。

　　第四篇為2009年度最佳雇主企業(yè)雇主特色簡介，共收錄了33家中國的優(yōu)秀雇主企業(yè)，分別從“人才方針或HR戰(zhàn)略理念”，“公司愿景或使命”，“公司價值觀、人才觀”，“公司發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)成就”等多個方面介紹了企業(yè)的雇主特色，將為更多的企業(yè)雇主品牌建設(shè)提供借鑒和參考。

　　該書從理論和實(shí)踐等方面全方位地介紹了2009中國企業(yè)的雇主品牌建設(shè)情況，相信該書將為更多企業(yè)引導(dǎo)方向，為其雇主品牌建設(shè)提供理論和實(shí)踐幫助。

　　以上文字摘自《中國雇主品牌藍(lán)皮書Ⅲ—2009中國雇主品牌調(diào)查報(bào)告》(由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版，全國公開發(fā)行)