丁雪峰 馮文娟

　　由國際人力資源管理協會、中國最佳雇主年度評選組委會等單位聯合推出的《中國雇主品牌藍皮書Ⅲ—2009中國雇主品牌調查報告》即將全國正式發行。國際人力資源管理協會秘書長、中企聯合(北京)人力資源管理中心主任丁雪峰為本書撰寫了后記，明確定位了最佳雇主盛典的理念和發展方向，在總結前六屆盛典會議經驗、教訓的基礎上，第一次全面而系統地介紹了最佳雇主盛典的愿景、價值觀和對優秀雇主企業的期許。

　　最佳雇主盛典提供什么

　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

　　我們相信堅持的力量！

　　最佳雇主盛典已經舉辦了6屆，我們一直在堅持做這個活動，在此首先要回答的問題是：最佳雇主盛典能提供什么？

　　能為客戶提供什么，是我們這個活動存在的理由，也是我們能夠為企業提供的價值考量。只有想明白能夠給別人帶來的價值，我們的存在才有價值。經過這幾年的活動和思考，我們覺得能堅持把最佳雇主盛典做下去是因為我們能夠提供以下價值：

　　第一，我們為中國企業管理界提供本土的雇主品牌管理思想和管理實踐。

　　現在企業管理界一些耳熟能詳的管理理論和管理實踐，基本都是舶來品，為什么擁有五千年文明歷史的中國在現代企業管理的競爭中落伍了？《北大商業評論》執行主編何志毅教授曾在出席我們第3屆和第4屆盛典的時候，大聲疾呼：中國在30年后一定會有自己的管理思想，因為中國的企業發展已經到了一個新的水平！我們相信作為一個天才的演說家和有遠見的管理學者，何教授提出來的開創中國本土管理思想的理想一定會實現。因為近十年來，已經有越來越多的管理學家開始注重用數理統計和理性分析的方法來研究現代企業管理問題，用各種管理模型和大量的調查數據來解釋中國的管理現象，這是我們向西方企業管理界和理論界認真學習的一個過程。

　　我們認為，洋為中用是對的，古為今用是對的，在學習別人的基礎上創新也是對的。中國管理需要在堅持向別人學習的基礎上創新，如張瑞敏、任正非等無數的企業家和厲以寧、林毅夫等一大批學者，在改革開放三十年來，一直堅持走自己的路，堅持在學習西方的基礎上進行本土化的管理創新，更有無數像朱勇國教授這樣的中國最佳雇主藍皮書課題組專家等默默無聞的管理學者，也在堅持以嚴謹的科學態度，進行管理學相關的研究和探索。

　　2009年，我們調查了100多家企業，獲得了3000多份有效的企業樣本，在統計分析的基礎上，發布了中國首份《員工工作體驗暨企業雇主品牌建設狀況調研結果報告》。

　　我們相信只要我們堅持下去，只要我們能堅持做10年雇主品牌研究，我們就能在這些大量數據統計、研究的基礎上，梳理出中國雇主品牌管理的思想脈絡和本土化的管理觀點。到時候，我們就能夠為中國企業界提供本土的雇主品牌管理思想和管理實踐。

　　第二，我們能幫助企業改進和提高雇主品牌管理。

　　在大量數據調研的基礎上，我們每年都會出版中國雇主品牌藍皮書，在全國公開發行。中國雇主品牌藍皮書涵蓋了當年雇主品牌研究領域的主要研究成果，以及年度涌現出的最佳雇主企業的管理經驗介紹。并在此基礎上，發布《員工工作體驗暨企業雇主品牌建設狀況調研結果報告》，為其他企業學習和借鑒中國最佳雇主企業提供了有價值的參考資料和學習標桿。每年10月份在北京舉行的中國最佳雇主頒獎盛典，都會有近百家上市公司、大型企業集團和創新型快速發展企業等優秀雇主企業的總裁、人力資源總監參加盛會，大家通過演講、尖峰對話和面對面交流等方式互相交流、切磋和學習雇主品牌管理方面的經驗和做法，來提升和改進企業的雇主品牌管理。同時，最佳雇主盛典每年都會為參會企業提供雇主品牌調研的整體調研結果和個性化的雇主品牌診斷報告，為企業改進雇主品牌管理提供理論和數據支持。

　　第三，我們能幫助企業通過雇主品牌戰略提升核心競爭力。

　　企業的核心價值觀是企業發展的根本動力，也是企業存在的理由。在企業競爭日趨白熱化的今天，GE等國際領先的跨國公司已經把雇主品牌看做企業競爭戰略的重要組成部分，從雇主品牌綜合價值的角度來梳理和加強企業人力資源管理。雇主品牌戰略能極大地提高企業的敬業度和滿意度，在企業招聘、核心員工保留和企業知識管理等企業核心競爭力提升方面發揮重要作用。2008年我們借鑒香港、英國等學術機構在雇主品牌管理方面的研究體系和方法，研究出了通過雇主品牌戰略提升企業人力資源管理體系價值的操作方案，幫助飛亞達、天獅集團及天音控股等企業通過雇主品牌戰略提升企業核心競爭力，取得了較好效果。

　　第四，我們能幫助最佳雇主企業在全國建立和推廣自己的雇主品牌。

　　最佳雇主盛典歷經6年的發展，在國際人力資源管理協會、北大商業評論、勞動部和社會保障部《職業》雜志社等聯合主辦方的共同努力下，已經獲得了國家重點學科勞動經濟學、昌平區科委等政府機構的支持，其調研和評選成果每年都會被100多家媒體進行宣傳和報道。通過最佳雇主盛典獲獎的最佳雇主企業獲得社會的廣泛關注，對于提升最佳雇主企業的企業品牌、企業產品品牌、企業雇主品牌都起到了重要的推動作用。如果企業要自己進行類似的雇主品牌宣傳和推廣，其成本將會有幾十倍的放大。我們成本低，因為我們是專業的雇主品牌研究、推廣、咨詢、培訓和宣傳機構。因為專業，所以領先。

　　第五，我們能提供優秀雇主企業的權威交流平臺。

　　一個人要想知道自己的身價，看看自己身邊朋友和對手的身價就可以了。和誰打交道，說明你也是那樣的人。最佳雇主盛典只提供朋友，不提供對手。每年10月的北京，我們邀請本年度人力資源界的著名專家、政府官員、著名企業人力資源總監等，深入討論年度人力資源管理創新的熱點話題，總結和推廣年度人力資源管理創新成果，傳播現代人力資源理論的最新先進管理理念、技術、成功案例，共同探討通向最佳雇主企業和打造雇主品牌的路徑和方法，分享集體智慧。我們相信溝通創造價值，合作才能共贏。

　　當我們清晰的回答出最佳雇主盛典能為企業提供什么的時候，也是我們確立自己愿景和價值觀的時候。我們懂得知道不等于做到，做到不等于做好。目前能為年度最佳雇主評選參評企業和調研企業提供的，還遠遠達不到我們期望做到的那么好，但我們相信，堅持的力量是強大的。水滴石穿，只要我們堅持10年，一定能為中國的雇主品牌理論研究和企業實踐提供有價值的管理思想、管理方法和工具。

　　如果能夠取得這樣的成果，僅靠中國雇主品牌藍皮書課題組專家和最佳雇主盛典組委會的力量是遠遠不夠的。我們歡迎更多的管理學者和優秀雇主企業參與到我們的雇主品牌調研和評選活動中來。因為要實現這份對中國管理思想貢獻的愿景，有您的參與，我們才能做得更好。

　　讓我們相會在成功的巔峰！

　　以上文字摘自《中國雇主品牌藍皮書Ⅲ—2009中國雇主品牌調查報告》(由中國經濟出版社出版，全國公開發行)

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