2010年，注定將成為億利資源集團廣大員工受關注、得實惠最多的一年。在日前召開的億利資源集團2010年工作會議中，全國工商聯副主席、億利資源集團主席王文彪提出切實為員工辦好“七件實事”的要求，博得員工陣陣掌聲，贏來社會的稱道和贊譽。

　　“七件實事”包括：增加員工的工資性收入，在2009年基礎上浮20%，新增部分合計 3000多萬元；建立億利資源醫療風險基金(內部)，解決億利員工“看病難、看病貴”的問題；成立“內蒙古億利資源慈善基金會”，基金主要用于慈善賑災、沙漠治理、捐資助教等公益事業，并用于解決億利員工特殊困難等問題；四是節假日福利上調1000元/人，達到2800元/人，三·八節為婦女職工每人發放福利200元，福利新增近1000萬元；認真做好職工健康檢查和保健指導工作，大幅提升億利人的幸福指數和健康指數；2010年集團公司計劃投入1000萬元對在崗員工進行全方位的培訓，培訓人員10000人次，人均兩次；結合“一家人、一家親”活動，組織對公司有突出貢獻的勞模員工和核心層團隊帶薪攜屬輪流度假。

　　回首億利資源二十年，從二十年前一個名不見經傳的小化工廠到如今國家重點企業，跨越式的發展歷程領人嘆為觀止，每一組飄紅的數據背后都凝聚著無數人的智慧與汗水。億利資源始終把“大河流水小河滿”“眾富才是富”作為企業的核心價值觀，在不斷發展的過程中始終以“企業與員工同呼吸共命運”的理念去不斷來修煉企業的品格。

　　2009年，面對國際、國內嚴峻復雜的經濟形勢，億利資源集團公司全面實現上年度經營目標，再度向前邁出了堅實的一步。

　　2010年以及到2015年，億利資源采取了“2＋2計劃”的經營管理措施。不但每年確定兩項主要經營指標，還增加了沙漠綠化和節能減排兩項環保指標。

　　企業發展的車輪離不開廣大員工涓涓細流所凝聚而成的江河之力，企業發展的結果更需惠澤員工、福澤員工。如何增強員工的歸屬感，提升員工的凝聚力，激勵員工的創造力，強化員工的主人翁精神？億利資源的決策者陷入了深深的思索之中。

　　把“做實做強億利資源，讓員工得到更多實惠，讓社會得到更多回報”作為企業發展的價值觀理念，認真創塑“尊重員工的人格，關心員工的冷暖，保障員工的生活，培養員工的能力，創新員工的價值”的企業文化氛圍�！�—王文彪主席在億利資源2010年工作會議上的講話鏗鏘有力。

　　日本松下電器總裁松下幸之助曾有句名言：“出產品之前出人才”。“以人為本”對于企業來講，其核心無疑就是在管理過程中以人為出發點和中心點，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性，以實現人與企業的共同發展。

　　新年伊始，盤點億利資源集團對廣大員工的七項承諾，是對“以人為本”、“員工至上”的透明詮釋，從中我們將看到億利資源堅持對“以人為本”、“員工至上”信條的有力踐行，我們更將看到廣大員工助推企業快速發展，進而享受企業發展成果的美好畫卷。