《亮劍》中那支拖不跨打不爛的獨立團，曾經(jīng)讓無數(shù)的領導者羨慕不已。能夠擁有一支韌性十足、真正能夠做到“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的團隊，無論遇到何種艱難險阻，它都將是領導者最大的信心來源。

　　當金融危機在不斷考驗著企業(yè)家們的忍耐力和抗壓能力的時候，人們開始關注如何能打造一支韌性十足的團隊，如何能夠在企業(yè)團隊中根植韌基因。這種韌基因，是個體或者一個團隊的靈魂，即便是在逆境中，所想到和做出的反應，是迎難而上而非畏懼退縮，是積極面對并用有力的行動去加以克服而非束手無策坐以待斃，是在跨越艱難險阻后的質的改變和提升。

　　本期封面策劃就是關注如何打造韌基因、培養(yǎng)韌團隊。史玉柱在自己負債累累落魄不已的時候，卻依然擁有創(chuàng)業(yè)之初跟隨至今的忠誠團隊，這成為他的最大財富，也是其后來東山再起的最大保障；馬云在創(chuàng)業(yè)之初，帶著18個人的團隊北上京城，卻在14個月后不得不重回杭州，但18位骨干員工依然不計名利地跟隨他，這才有了后來的阿里巴巴、淘寶網(wǎng)。東盛科技的郭家學，在最倒霉的2006年到2007年，曾經(jīng)13個月無法給員工發(fā)工資，然而東盛團隊卻不離不棄，跟隨著這位創(chuàng)業(yè)領頭羊一起挺過了那個艱難歲月。

　　他們曾經(jīng)貧窮過，但卻擁有最大的財富——堅韌而戰(zhàn)斗力十足的團隊。強烈的人格魅力、無處不在的以“我貢獻了什么”為核心的情感文化熏陶、以忠誠和價值為導向的績效系統(tǒng)等成了他們?yōu)閳F隊培養(yǎng)韌基因的殺手锏，不斷地為團隊灌輸正向的企業(yè)文化，讓企業(yè)保持了軍隊般的高度統(tǒng)一的價值觀。

　　“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，愿中國的企業(yè)家們都能夠打造出無往不勝的韌團隊。