職業(yè)發(fā)展

　　穩(wěn)住自己的職位級別！

　　沒有任何行業(yè)、企業(yè)能夠置身這場全球經(jīng)濟危機之外，包括個人職業(yè)的變局

　　- 文 / 姚榮卿*

　　受全球經(jīng)濟危機影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在加速關(guān)停并轉(zhuǎn)。而對于身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的IT人來說，重估個人的職業(yè)發(fā)展，顯然要比審視行業(yè)更來得迫切。

　　我自2006年9月開始擔(dān)任副總的“上海緣通網(wǎng)絡(luò)科技”，由于嚴重依賴海外資金，目前和多數(shù)同類企業(yè)一樣，遭遇到了資金斷裂的命運，公司也從50多人一下子壓縮成5個人，而我作為公司高層雖然還拿著月薪，但實際上這個副總經(jīng)理的職務(wù)已經(jīng)名存實亡。接下來，我必然要思考往哪里去。

　　順境潛藏危機

　　14年前，我自學(xué)成才轉(zhuǎn)型為IT技術(shù)人員，并在進入上海盈河新技術(shù)股份有限公司的三年中，躍升為市場部經(jīng)理，管理下屬40多人。這是我第一次真正意義上的職業(yè)和人生的雙重轉(zhuǎn)型，當時拿著超過該行業(yè)平均工資8倍的月薪。

　　2000年我被上海電信旗下的信息產(chǎn)業(yè)公司招至麾下，并歷任業(yè)務(wù)部經(jīng)理、渠道經(jīng)理等。

　　2002年從上海電信出來，我轉(zhuǎn)投上海潤科通信科技有限公司(科潤投資集團)時，只覺得自己“必有用武之地”，但也并未更深地思考過自己的真正出路，因為看起來還是那么地順！

　　繼續(xù)做好副總！

　　我的一項工作是進行風(fēng)險投資。久游網(wǎng)就是在我手上促成的一家公司。而后，我在“潤科通信”升為商務(wù)合作與移動事業(yè)中心BMC總經(jīng)理。

　　我曾經(jīng)評估過自己的優(yōu)勢，就是行業(yè)管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，這是很多IT企業(yè)的需求，過去，我一直把企業(yè)副總級別的空缺，視為自己的“拿手好戲”。而沿著這一思路，離開“潤科通信”找到“緣通網(wǎng)絡(luò)科技”這樣的公司當然也不是很困難。但是風(fēng)云突變的全球經(jīng)濟危機則摧毀了很多IT人的好夢。

　　實際上，副總級別的人物在IT企業(yè)大多停留不過3年，而出走的副總則輕而易舉地在相對弱小的競爭企業(yè)中擔(dān)任CEO。

　　從性格而論，被企業(yè)雇傭為CEO不是我的目的，因為我本身是一個喜歡引領(lǐng)的人。“是繼續(xù)給老板打工還是給自己打工”？這是很樸素的想法，不過在目前的經(jīng)濟背景下不合時宜。現(xiàn)在需要的是迅速找到一家合適的公司，穩(wěn)定好自己的副總級別。目前，一家叫錢易網(wǎng)絡(luò)科技公司的常務(wù)副總的職位正等待我去履職。我相信，即使在目前大環(huán)境中，自己依然能為新的雇主尋找到贏利點，我需要一個能夠保障我個人職業(yè)不至于受外部環(huán)境影響而再度動蕩的平臺。

　　*作者現(xiàn)任上海錢易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司常務(wù)副總。

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