本報記者 鄭盎 石家莊報道

　　在石家莊——你可以花600包一年寬帶，坐出租只需5元起步費，你甚至可以用10元看一場《集結號》。

　　然而，就是這樣一個地方，老百姓對漲工資卻毫不含糊，2007年9月21日，《河北省企業職工工資集體協商條例》獲得通過，河北省因此成為全國首個為工資集體協商立法的省份。

　　之后不久，河北金源化工公司(下稱金源)職工向企業叫板，要求漲工資。經過反復斡旋，2008年1月8日，河北金源的勞資雙方最終以2008年度員工工資增長20%成交。

　　金源樣本

　　據了解，金源本次工資增長總計270元，分為2塊，130元進基本工資，140元為浮動，與員工績效掛鉤，會按時總和發布。

　　1月15日，河北金源廠照常發工資，這一次，每位員工比上個月多拿140元。金源廠職工李合英對記者說，漲工資按時兌現，大家都感到很興奮，更有干勁了。

　　2007年，企業效益提振伴隨物價上漲，金源廠員工漲工資的呼聲大增。

　　“當時各種說法都有，有說要漲30%，有說要漲50%，更有說100%、200%的。”河北金源化工公司職工方代表賈建中說，“員工要求工資漲多少都不算高，誰都有改善生活的需要。”

　　漲工資不容回避，但是廠方也有難處，金源總經理于墨臣對記者說：“煤炭、汽油等各種材料漲價，金源2008年成本提升全部加起來要增加支出3000多萬元！這些因素都要企業自我消化，在這種情況下，企業要漲工資，真的很難。”

　　于墨臣后來找到了職工代表賈建中，賈建中隨后向職工廣泛征求意見。

　　2008年1月8日，河北金源化工股份有限公司舉行了2008年度職工工資集體協商會議，勞資雙方終于坐下來談判。員工方希望漲30%，但企業方覺得過高，幾輪談下來，最終敲定2008年度金源廠員工工資漲幅為20%。

　　原本為員工伸張意見的協商大會，最終以員工妥協而告終——“不過，雖然漲幅低了，但員工都很滿意。”于墨臣說，“我們當時就向員工公布賬本，告訴員工們企業自身也很困難，成本大增，企業要發展，希望員工們可以理解，知道真實情況之后，員工都很配合，最終達到多方共贏的效果。”

　　難于推廣

　　1月16日，于墨臣在他的辦公室里向記者總結經驗：“關鍵在于透明化，讓員工知道真實情況，大家都會理解。事情就會好辦。”1月16日，記者在金源化工廠面前的廣場的告示欄看到，告示欄上詳細地張貼著老總于墨臣的收入，以及金源每月的招待費。“老板每個月拿多少，企業錢怎么花，大家一目了然。”金源黨委辦公室主任許順來頗為得意地說，正因為透明化，協商漲工資，員工也服帖。

　　《河北省企業職工工資集體協商條例》明確規定：“建立工會的企業，應當由工會代表企業職工一方與企業開展職工工資集體協商；尚未建立工會的企業，由上一級工會指導職工推舉的代表與企業開展職工工資集體協商。”

　　業內專家分析，金源廠通過員工集體協商漲工資，堪稱《河北省企業職工工資集體協商條例》施行以來的首例，但是能否在全國范圍內大面積推廣，仍存疑問。金源廠的一位人士向記者表示：“我們雖然成功了，但我們的做法在一些國有企業當中推廣，這其實就有難度了。”

　　實際上，同樣“漲”工資，金源和中石化得到的反應卻截然不同，金源因為漲而好評紛紛，中石化卻因為“漲”而受質疑不斷。兩者為何如此不同？

　　“如果把職工工資集體協商會議開到中石化去，會有什么結果？”業內專家向記者作了這樣一個假設。中石化是承擔政策性任務的大型央企，金源是從國有企業改制成功的股份制企業，目前95%的員工持有企業股份。金源黨委辦公室主任許順來告訴記者，在一個在河北省百強民營企業評比中，金源排到了83位。

　　分析人士指出，由于改制成功，企業上下目標一致，員工協商漲工資實施起來難度相對較小。反觀中石化，由于還承擔了一些政策性任務，所以很難說有明確的目標。我們沒有一個辦法來統一考核國有企業，對于企業來說，他不知道自己是承擔社會任務還是盈利目的，漲工資的依據就成了問題。最終“漲也漲得不容易”。