本報記者 熊翠紅 北京報道

　　泄密增加跳槽資本

　　最近的一份調查顯示，幾乎有一半的各行各業專業人士承認當他們跳槽時會帶走資料，包括文件、銷售協議和合同清單等各種資料，并將它們告訴下一個老板。調查還發現，85%的職員可以輕松地下載“有競爭力”的資料和信息，然后帶到下一份工作中。而且盡管大部分員工可以從現在的公司下載資料，但只有32%的員工會為了增加在下一份工作中的競爭力而“出賣”資料。

　　企業泄密有幾種情形：一類是技術失竊，比如一家公司的軟件技術馬上就被另一家公司復制，并展開競爭；或者，一些員工在一家公司做了一段時間，自己出去創業。另一類是經營型商業秘密失竊，企業積攢十幾年或幾十年的客戶，被新來的職業經理人帶走。此外還有一種情況，財務總監泄密甚至可能會給企業帶來法律風險，這也是老板最擔心的。

　　泄密一般發生在高層，在整個行業已形成一個潛規則。比如國美和大中，掌握最核心商業機密的是市場總監。中石油、中石化、中海油進行商業策劃的財務經理和采購經理最關鍵。而移 動和聯通，運營總監最關鍵。國證開發公司副總經理王京生指出，商業機密是企業的無形資產，體現著企業的核心

競爭力。出賣企業商業機密，主要是經濟利益的驅使。其次，是作為賺錢的手段、跳槽的資本、要價的砝碼、報復的暗箭。

　　稀釋核心機密

　　多數職業經理人認為，目前來看，雖然企業預防員工泄密很難完全控制，但仍然可以采取一些防范措施。

　　有職業經理人建議，現代技術手段加快了企業的泄密，企業也可加強技術監管“反偵察”。據悉，在一些大的跨國公司，每個辦公室都有一個攝像頭。電腦辦公的每一個路徑都有控制，下載的資料都有紀錄。

　　國際人力資本網副總裁張建華指出，

世界500強保密的做法值得借鑒。比如，強化競業禁止協議和保密協議，入職前，上至CEO總裁，下到保安，都要簽訂保密協議。“另外，不管是電腦還是紙文件，都有一個等級的授權，總經理和普通員工看到的都不一樣。”

　　萬網副總裁周錨認為：國家相關的法律法規等大環境更重要，如果都像美國，尤其是上市公司那么嚴格，員工泄密就沒那么猖獗。如果每個企業都像百事可樂那樣，明知接受

可口可樂雇員的泄密對其有利，卻按照法律規定，堅決抵制有不正當競爭之嫌的泄密，市場環境就健康得多。

　　王京生說，要防范關鍵崗位、核心部門的機密泄漏。比如CEO、研發主管、財務總監、信息總監。他認為工序的分割和部門的壁壘是保密的一種需要，“本著不要把雞蛋放在一個籃子里的原則，稀釋核心機密。比如，把一個方案和計劃分成若干部分和環節，不同部分和不同環節允許不同人知道，每個人只知道其中一部分。就像鑄幣工廠，每一個環節、每一個部門都是相對封閉的”。