王立偉

　　員工離職后還有機會回到前雇主公司嗎？在華南國際，答案是肯定的。

　　作為世界最大的專項市場研究公司Research International集團在中國的分公司，華南國際市場研究公司對員工的發展十分關注，對于那些在職員工來說，除了在公司內部接受系統的培訓以外，還有機會到集團在全球其他地區的分公司學習。而已經離開華南國際的員工，也有機會獲得公司的再次垂青。

　　一位移民澳大利亞、申請了Research International集團在澳大利亞分公司職位的員工，近日準備回流到中國分公司。

　　“員工熟悉企業文化、認同企業文化，我們希望她能夠勝任合適的位置。”華南國際總裁陳進說。

　　事實上，陳進早就發現，大部分員工離職，原因有三，其一是出國讀書，其二是變換工作環境進入客戶端，其三是由于家庭原因等遷移到其他城市工作。

　　對于公司來說，這些原因常常屬于“個人原因”，在某種程度上公司無法或者很難利用內部資源幫助員工達成目標，離職也就成為必然。

　　但這不意味著公司因此向離職員工緊閉大門。“正式和非正式的聯系很多。”陳進說，各個部門會與員工進行不定期的溝通，形成新舊同事的“圈子”，公司也會邀請員工回來參加年會、聚會等。

　　華南國際高級研究經理林峰對此深有體會，在公司工作5年后，他決定改變，跳槽到客戶端的公司。

　　離職后，他一直與同事保持著聯系，“我逐漸感覺到自己的選擇可能不是很理想。”在公司內部做調查研究，無論從公司的戰略重點還是資源的支持上看，遠遠比不上在前雇主公司里那么游刃有余。

　　此外，對他來說，適應新的工作環境也成了一個不小的挑戰。

　　“從職業長遠發展考慮，還是前一份工作更適合我。”與此同時，他也得到來自華南國際的消息，公司歡迎他回去。

　　跳槽一年半以后，林峰又回到了公司。“對于每一個有合理理由的員工，公司都會以開明的態度對待他。”

　　有意思的是，在華南國際，大部分離職員工再回到公司就職，都是公司主動拋繡球給他們。視員工的表現，公司會重新考慮是否進行職位的升遷和薪資的增加。“他們表現都很不錯。”陳進贊許道，員工的視野更為開闊，閱歷更深，面對工作熱情更高。

　　相對寬松的環境帶動了不少人“回歸”，最近兩年，有6名員工回到了華南國際。

　　林峰仍然記得在他離開的日子里，公司發給他的那些

　　“一張賀卡對員工是否再‘回頭’其實起不到關鍵的作用。”林峰坦言，但它卻建立起了一根情感紐帶。“當業務發展出現需求時，首先會想到的是以前的公司；對比不同環境，也很容易作出新的職業選擇。”