企業(yè)運(yùn)營好比過日子，有日子好過的時候，也有日子不好過的時候。不好過的時候就可能要通過裁員來降低成本。但裁員畢竟不是什么好事情，處理起來一不小心，就容易對業(yè)務(wù)造成較大的負(fù)面影響。那么，裁員要怎么做呢？

　　俗話說“太陽底下無新事”。企業(yè)裁員和一個人減重量也差不多。我們先看看一個人如何減重吧。有這樣幾種減法。

　　第一種是超級肥胖的人，運(yùn)動也好，節(jié)食也好，都太慢，只好直接抽脂了。抽去十斤二十斤脂肪，對這樣人的身體健康也沒有多少影響。

　　第二種是舉重運(yùn)動員或者

拳擊運(yùn)動員，比賽前發(fā)現(xiàn)自己重量有點兒超標(biāo)，為了讓體重控制在自己的重量級規(guī)定的范圍里，運(yùn)動員不得不在短時間內(nèi)又跑步又跳繩又蒸桑拿，讓自己迅速減個一兩公斤。

　　第三種是普通人

減肥，每天吃少一些，加上適量運(yùn)動，一周減去一兩斤，日積月累才能見成效。

　　企業(yè)裁員也可以有這幾種形式。一般而言，最常見的，是“運(yùn)動員”式的裁員。就是迅速宣布裁員消息，迅速完成裁員。這樣做的好處，是將裁員影響員工士氣的負(fù)面影響控制在盡量短的時間范圍內(nèi)。裁員的事情一過，大家把精力都集中到工作上來。這樣的裁員方式，適合原來底子比較好的企業(yè)，經(jīng)受得起這樣的陣痛。

　　也有的企業(yè)采取“普通人減肥”的方式來裁員，就是這個月裁上十幾個人，下個月再裁十幾個人，連續(xù)七八個月，月月都在裁人。這樣做當(dāng)然對員工士氣有負(fù)面影響，但如果原本企業(yè)的員工士氣就不高，這樣做可能也是比較現(xiàn)實的選擇。畢竟，不是誰的體格都經(jīng)得起像運(yùn)動員那樣折騰。如果采取“運(yùn)動員”式裁員，萬一把員工搞炸了窩，搞得企業(yè)崩盤，就麻煩了。

　　很少有企業(yè)采取“抽脂”式的裁員。可能是因為很少有企業(yè)“超級肥胖”。勉強(qiáng)說來，也許某些老的國營企業(yè)在安排冗余人員下崗時，算是一種“抽脂”式的裁員吧。

　　裁員是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不得不做出的選擇。所以，裁員不能盲目，一定要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，做到“有舍有得”。在具體操作上，不管采取哪種裁員方式，最應(yīng)該避免的，是這樣兩個問題。

　　一是裁員計劃不明確，沒有搞清楚應(yīng)該裁多少人，裁什么樣的人，什么時候裁。裁員可不能“摸著石頭過河”，今天先裁兩個人試試，不行，明天接著裁。這樣做，不僅很難達(dá)到裁員的目標(biāo)，還能引發(fā)很多負(fù)面的東西，員工的士氣很容易在這種混亂的裁員中被消耗掉。這和“普通人減肥”式裁員在表現(xiàn)形式上相似，但“普通人減肥”式裁員是計劃明確時的無奈之舉，而這種裁員則是計劃不明確時的盲目舉動。

　　二是裁錯了人。該走的沒走，不該走的反而走了。最怕裁員的員工，往往是缺少特長的員工。那些有特長的員工，一般在哪里都能找到工作，而企業(yè)也往往想留住這樣的員工。所以，在裁員的時候，一定要穩(wěn)住這些員工的心，不管采取哪種裁員方式，要從始至終讓這些員工的心是穩(wěn)定的。