用人不疑，疑人不用，千百年來被奉為用人要則，幾乎是用人之道的金科玉律，成了一個千古不易的信條。

　　“用人不疑，疑人不用”是一種封建、封閉、缺乏辯證態度，與實際、與當代相脫節的用人觀。只要翻開歷代的古籍，看看歷朝的君主，或數數近代歷史的各國統治者，或看看各國各大企業成功的歷史，都會發現這不過是一句自欺欺人的謊言。一些企業經營者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族親信，而對他們的工作不予過問，自以為這是對其“不疑”，而等到事情辦糟甚至企業倒閉后才懊悔不已。另有些管理者對某些人才存有偏見，便錯誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現。

　　因此，如果只是用而不疑，那企業遲早必亂；如果只疑而不用，那企業的人才必定越來越少。正確的態度是：用人要疑，疑人也要用。

　　“用人要疑”，就是在用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時候，本著對企業對這個人負責的態度，疑問在先，把可能產生的風險降到最低。

　　疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費人才。這是不拘一格的大膽用人觀。

　　用人要疑：這個“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內行事。企業管理中，既要有激勵機制，又要有監督制約的機制，這是企業管理不可或缺的“兩個輪子”。

　　“用人要疑”，是事物發展變化的要求，是對人才對企業負責的態度。任何事物不是靜止不變而是不斷發展的，人的品性、觀念、知識也是不斷變化的。這就要求我們要用發展的觀點看待人才，不能盲目地一信到底。現代社會充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經得住考驗，單靠個人的自我約束是往往不夠的，企業必須給予嚴格的檢查監督。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌。

　　海爾集團張瑞敏認為：“用人不疑，疑人不用”是小農經濟的思想產物，是對市場經濟的反動，是中國

傳統文化的糟粕，是導致干部放縱自己的理論溫床。法國啟蒙思想家孟德斯鳩也說過：“權力會滋生腐敗，絕對權力產生絕對腐敗。”所以，對于領導者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級階段。敢用疑人，會用疑人，更是技高一籌，智高一籌，只有這樣，才能保證企業的人才用之不竭。

　徐殿龍