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陳安之
一個企業的總裁應該做哪些事情才是最有效益、最有生產力的事?所有企業的老板他第一件應該做的事情就是思考
—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著《如何做個賺錢的總裁》
1. 用腦“踢球”的習慣是在平時的訓練中養成的
戰略是由指揮官制定，但真正作戰的是士兵。
奔跑在運動場上揮灑熱汗的是球員，而不是教練。教練在場外再如何焦急，也不能上場參賽。場上形勢瞬息萬變，需要每個人的創造性反應與發揮，球員們的想法是平時教練訓練的反應。
平時多流多少汗，戰時就可以少流多少血！
希丁克常說：“雖然主教練有時候可以認為自己非常重要，但一旦比賽開始，一切只能靠球員自己了。”
足球雖然看上去很簡單，其實很復雜。各自有著不同技術和想法的23名球員，可以組成很多種不同的變化，事先根本無法預測。所以，如果球員不能主動“思考”，絕對無法獲勝。
所謂“用腦袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球場上，每個瞬間都會發生無法預測的情況：球在我手上，球在隊友手上，對手運球接近我……都要不停地思考，因為進球和丟球就在0.1秒之間。球賽中，主教練在場外長椅上通過信號或叫喊，發出作戰指示非常有限。
所有的一切，都只能依靠球員自己摸清對方的路子，加快“思考的速度”采取對策。
足球不是勞動，而是以思考驅動的——充滿創意的比賽。
在過去，韓國隊的踢法被稱為“石頭腦子踢法”，在現代足球中，一個球員要傳球，至少要有3-4名隊友配合，才有可能產生傳球空檔。但是當一名韓國球員拿球時，周圍只有兩名隊員跑動，拿球隊員不知該如何傳，在東張西望中失去傳球的好機會。所以就有很多緩慢的回傳，而很少快速犀利的直傳。這是因為球員們不知道該往哪個方向跑動。
希丁克上任前，韓國球員完全沒有機會訓練思考。任何一個主教練也沒讓他們懂得思考的重要性。過去只要按照主教練的要求去做的球員，才被認定為理想球員。因此球員們也就不敢自作主張，只會盲目地“聽話”。
一個人具不具備當領導的能力？最顯著的特征就是“舉一反三”的能力，只要上級領導說一，他馬上就能主動而積極地想出三種執行的方法，并善于帶領著周圍的人“始”志不渝地——不達目的誓不罷休地——想盡一切辦法去完成上級交給的任務，這樣的人才是一個團隊中的寶玉一個團隊中的棟梁
摘自《王陽感悟》
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