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陳安之
最有力量的領導魅力，就是“善解人意”。一個領導者要能夠關心別人關心別人的家屬關心別人的朋友關心別人的親戚子女……這樣的領導者，才會深得人心。得人心者則成功失人心者則失敗，這是永恒不變的道理
—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著《領導力決定一切》
最有力量的領導魅力就是“善解人意”
希丁克給球員們充分的自由，同時又非常注意樹立權威。
他的訓練雖然嚴酷，但轉身又會溫柔地愛護球員。這就是所謂的“鐵面+柔情”的管理藝術。
他自稱自己是韓國國家隊的“小獨裁者”。進餐時，有緊急電話找職員，他就會半真半假地說：“進餐時間，即使是韓國足協的電話也不接，在隊里只能接我的電話。”不過，他的“希特勒式”獨裁只用在集體訓練或比賽時。
訓練時，希丁克手勢很大，聲音也很粗獷，有時還要加上不停的訓斥。
如果要教訓一名球員，他會先在旁邊觀察他的比賽訓練，然后用他的荷蘭式韓語教訓他：“不要在那踢表演球！”過一會兒又會咆哮：“笨蛋！不要在腿間搶球，危險！”聽到教訓的球員轉而熱情奔跑時，他又會笑罵：“傻瓜！不要像個無頭蒼蠅！”
他會用赤裸裸的言詞咆哮，使球員們馬上緊張起來，一瞬間又會用頗富技巧的幽默來緩和球隊的氣氛。如果看到該球員做得不錯，他就像剛才沒罵過似的，豎起大拇指來一句：“哦! 好小子！哦！好樣的！”
希丁克就這樣以各種極端表情和極端語言來訓練球員，以激發他們的最大潛能。
希丁克常常在事前計算好周密的計劃，然后裝蒜。比如訓練開始前，他會對球員說：“今天上午只做一個小時的訓練。”等球員們用盡所有力氣時，他就像早就等好了似的，不動聲色改口說：“多做一會！”即使球員們表現出非常疲勞的樣子，他也當作沒看見，哼著歌或去做別的事情。
他不僅通過各種玩笑幫助球員融洽相處，就算踢輸比賽，受到言論的集中攻擊，他也不會把失敗怪罪到他們身上。
他的性格非常急躁但又非常積極，生氣過后也不會斤斤計較。
凡接觸過希丁克的人都異口同聲說：希丁克很善于掌握球員，能將他們的能力激發到100%以上。他誘導球員之間進行善意的競爭，也善于使球員們獲得無盡動力。
希丁克領導力的指導核心是——給球員們樹立自信心，為目標而努力。
他以特有的領導魅力和領導風格，在管理大規模球隊上顯現出超群的能力。
世界杯面臨與葡萄牙隊對決時，他說：“只要球員們盡最大的努力，我會一直保護和支持他們！”表現出對球員極大的信任。
這就是2002年初，韓國輿論掀起“更換主教練”風潮時，球員們依然堅信希丁克的原因。
希丁克擁有6種最棒的領導風格:
1.擁有控制足球的卓越專業技能(專業型)
2.建立了韓國隊必勝的執行戰略(戰略型)
3.善于選拔適合的執行人才(人力資源型)
4.擁有創造性解決問題的視野(革新型)
5.善于設定必須遵守的團隊規則，并嚴格地遵守它(控制型)
6.無關公事規則的事情，放心讓下屬們自律，并適當給予關懷(人情型)
因此，希丁克獲得了巨大的成功，因為他首先通曉人性，善解人意。
帶領團隊就像開車既要踩油門——激勵士氣，加強動力又要同時靈活地踩剎車——不至失控，不至撞車……“摩擦力和潤滑劑”是機體能保持正常運轉的兩項正與反的力量缺一不可！
中國的《易經》用“陰和陽、男和女、苦和樂、白天和黑夜、成功和失敗……”的兩個面，形象地解釋了萬事萬物運行的規律及“人性”，順之者昌，逆之者亡，這就是“永恒不變的成功法則”。
摘自《王陽感悟》
企業的聯想：
一個頂尖的公司的總裁，他需要不斷地關心部屬，凡事以關心，而不是責備的立場來跟員工溝通。
—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著 《如何做個賺錢的總裁》
索尼的盛田昭夫的“恩威并施”
索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪稱楷模。
一次，盛田昭夫在全體會議上措詞嚴厲地批評了一位老廠長。這位廠長尷尬萬分，老淚縱橫。盛田昭夫怕他過度傷心，就讓自己的秘書邀請這位廠長一起喝酒。而且還專門訂購了一束花，親筆贈言，送到廠長家里，勉勵他繼續為公司效力。
這種方式，被索尼人稱之為“鮮花療法”。
盛田昭夫說：“帶領自己，用頭腦就夠了；帶領團隊，卻需要用心才行！”
作為團隊的頭，在公事上嚴格才能“硬”出效率，私事溫和才能“軟”出感情，這樣的團隊才會有“凝聚力”。
為了帶領團隊實現公司的目標，主管如果不能嚴格要求部屬執行，目標與計劃就失去了意義；但是，主管若能考慮到員工接受的心理，使大伙在遵守制度的同時，還感受到自己的價值和被尊重的感覺，那這就是“領導的藝術”，方能讓更多的人來追隨自己。
摘自《王陽感悟》
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