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楊志輝
很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，總是還沒到達岸邊就已經(jīng)口吐白沫，漁民們想了無數(shù)的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的價格貴出好幾倍。這是為什么呢？這條船又有什么秘密呢？
原來，他們在沙丁魚槽里放進了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當魚槽里同時放有沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性會不斷地追逐沙丁魚。在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發(fā)了其內(nèi)部的活力，從而活了下來。
這就是“鲇魚效應”的由來，“鲇魚效應”的道理非常簡單，就是人們通過引入外界的競爭者來激活內(nèi)部的活力。那么為什么要通過競爭才能激活內(nèi)部的活力呢？原因就在于每一個人天生就有規(guī)避風險的本能：在工作中對自己無利可圖就會盡量偷懶，但是同時人的潛能又是無限的。要釋放人的潛能，就需要進行潛能激發(fā),讓人進入能量激活狀態(tài)。如果一個組織中所有成員的能量都處于激活狀態(tài)，那么它可以帶來核聚變效應。雖然人們可以通過自我激勵來開發(fā)潛能，但更可靠、更適用的方法是通過外因的激發(fā)帶來能量的釋放。因為自我激勵需要堅強的意志力，而外因的激活則是人的一種本能反應，而且它的激發(fā)本身帶有一種競技游戲的效果。我們可以建立起各種各樣的與外界相比較的那些績效評估的方法來促進員工的效率的增加，所以在一個良好的企業(yè)中競爭的機制是非常有必要的。
在一個以變革求新的市場環(huán)境中，以不變應萬變得策略會讓企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面受到很大的限制，唯有不斷創(chuàng)新的超越才是一個良好的應對方法。應對這些永不停息的變革，在內(nèi)部我們應當實行的是一種動態(tài)的企業(yè)組織形式，通過建立起“學習型組織”的模式將一種不斷變化的狀態(tài)融入到企業(yè)中去，用不斷變化的組織形態(tài)或者是組織形式來應對那些已經(jīng)到來的和即將到來的變革；增強員工的不斷學習的能力，將員工打造成不斷進取、追求卓越的員工類型；對于那些在自己崗位上已經(jīng)產(chǎn)生了崗位惰性的管理者，隔一段時間進行崗位的調(diào)整，防止產(chǎn)生崗位惰性。這樣，通過各種各樣的增加員工動力的方法將自己公司的內(nèi)部進行能量的激活。
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