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作者：董娟 來源：中國經營報
世界杯衛冕冠軍巴西隊在德國駐地聽到的歡迎詞是“AH，EUTOMALUCO！”，聽過無數次“歡迎、歡迎”的巴西球員被逗樂了，只因到達時間晚了3個小時，心急的球迷見到偶像就整齊劃一地叫出“啊，我們要瘋了！”
4年一次的世界杯讓更多的球迷“要瘋了”，要看球，也要工作，球迷員工怎么在這種環境下兩者兼顧？人力資源主管們有什么高招來管理這些員工？世界杯期間，需要歡樂管理。
最直接的幸福：放假
當不少亞洲球迷還在為無法在球賽和工作之間尋找到平衡時，馬來西亞的球迷們正在為世界杯前期的工作收尾。沒錯，他們的確有假期看球。
馬來西亞人力資源部長是這一做法的支持者�！袄习鍌儾粫Ｍ吹絾T工們因為前一晚看球，而趴在桌上呼呼大睡，倒不如讓他們痛痛快快地看球，享受世界杯呢！”
在中國,也許會有不少球迷羨慕普萊克斯公司的員工。如果你是球迷，要看臨晨3點的比賽，怎么辦？很簡單，提前請年假。普萊克斯的年假與眾不同，不用一次休完，可以一次只休半天�！拔覀儧]有為球迷員工開綠燈，但鼓勵他們可以拿年假看球。” 普萊克斯亞太區人力資源總監翁國鋒說。
把足球的歡樂發射到每個角落
“水能覆舟，亦能載舟”，世界杯可能會給企業管理帶來一些麻煩，但它同樣也能給企業帶來益處。
人力資源專家張廷文認為，像世界杯這種大型體育賽事，實際上能夠激發起員工的工作熱情。他建議管理者可以組織公司內部球賽，在內網或企業內刊上舉辦球迷征文，讓世界杯成為企業與員工親近的機會。同時采取一些實際的方法進行世界杯期間的激勵和轉化，讓參與世界杯的熱情變成工作動力的一部分等。
上海勃林格殷格翰藥業有限公司是德國勃林格殷格翰公司在華的合資企業，其人力資源總監葉文玉對五月在德國總部舉行的公司內部的足球比賽念念不忘。
為迎接2006世界杯，五月底公司特意在德國舉辦了以公司名字命名的足球比賽。來自勃林格殷格翰公司六個國家分公司的八支隊伍參加了比賽。葉文玉認為這是跨國公司進行跨文化交流的一個很好的方式，并且能夠激發員工的工作熱情。
善于變通的翁國鋒將世界杯對公司業務的促進功能發揮到了極至。如果你是普萊克斯業務發展部的員工，如果你的大客戶所在的國家參加了這次比賽，恭喜你，你可以去找翁國鋒，理直氣壯地告訴他：“我要看某場球，早上需在家補眠，不來上班啦�！辈挥脫�，他會同意的。
“這樣既能滿足球迷員工的意愿，又能增加和客戶的談資，拉近感情，一舉兩得�！� 翁國鋒說。
歡樂管理：FIFA對企業的挑戰
世界杯對于管理者，可謂是一次對管理藝術和自我平衡的考驗。
太和顧問上海公司前任總經理李芳芳認為如何進行“歡樂管理”也要看具體情況。她認為這與行業的特殊性有關。
她并不贊同只有大的舉措才能增進員工凝聚力�！翱梢圆挥媒o員工開綠燈看球，但不能忽略世界杯，一些工作之余的小型競猜活動更能培養感情，尤其是上司和下屬�！�
上海佐佳企業管理公司首席顧問秦楊勇建議一些創新企業可以在世界杯期間對員工進行“歡樂管理”�！皠撔缕髽I往往注重員工個性，而且也只有在寬松的環境下，才能有所創新�！�
張廷文強調，世界杯對公司業務和管理的影響，可以好，也可以壞。觀看世界杯，是個人生命激情的表現，讓這種激情不過分傾斜到世界杯中，并通過世界杯激發員工的工作激情，融洽公司與員工的感情，這才是管理者“備戰”世界杯的意義所在。
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