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奉行快樂哲學 讓員工快樂工作


http://whmsebhyy.com 2006年06月08日 18:13 《經(jīng)理人》

  奉行“快樂哲學”,是公司與員工共贏的法寶

  - 文/沈 艷

  如果說“失敗乃成功之母”,那么在我心中,快樂就是成功之父。

  能讓員工快樂地工作,在工作中享受愉悅和滿足,是我對人力資源管理的理想藍圖。員工從快樂中迸發(fā)熱情和靈感,獲得不斷努力投入工作的力量源泉,另外公司的目標也自然水到渠成,這就是“共贏機制”。所謂“快樂哲學”—— 選對人,用好人,善交人,一直是我做HR的原則和宗旨,中原的人力資源模式在此也體現(xiàn)頗多。

  選對人,快樂之始

  天生我才必有用,誰都可以是人才,誰都可以在不同的領(lǐng)域內(nèi)獲得培養(yǎng)和提升,關(guān)鍵是員工是否找對了工作,公司是否把他放對了位置。如果都能夠得到肯定的答案,就是快樂工作的開始。

  西天取經(jīng)誰最有用?沙僧不能和悟空比武力,悟空不能和沙僧比耐力,八戒看似沒用,但也可以憑借智慧幾次勸回了悟空。一個團隊不可以人才模式化,管理者的類型很容易固定下屬的類型,這會造成“營養(yǎng)失衡”,影響團隊的長期發(fā)展。所以撇開個人的喜好,撇開“優(yōu)秀人才”片面的固定模式,真正摸索到每個崗位的基本勝任要求,找到與之匹配的員工,員工就能在自己的崗位上實現(xiàn)自我,找到工作的成就感。所以,我引導公司HR團隊將關(guān)注點集中于每個職位未來發(fā)展所必需具備的潛質(zhì),在重要崗位中選取一些優(yōu)秀員工作為分析對象,分析他們在工作中所表現(xiàn)出的優(yōu)于其他員工的一些共同特質(zhì),并匹配合適的測評工具作為選拔員工的標準。比如房產(chǎn)中介業(yè)務員以前最關(guān)注的是熱情度,可是抗壓能力在工作遇到瓶頸時更重要,所以我們更關(guān)心員工是否能“屢敗屢戰(zhàn)”。

  用好人,快樂之道

  “無為而治”之道是中原自上而下強調(diào)的管理哲學。

  首先,自由思想。鼓勵員工在工作中暢所欲言,消解管理者對工作模式的固定欲望,不灌輸太多個人想法。工作的目標只有一個,完成目標的方法卻有很多種,領(lǐng)導層不給出單一的答案,就是為了挖到員工心中的答案。中原非常鼓勵經(jīng)驗分享,經(jīng)常組織員工開展優(yōu)秀員工座談會、經(jīng)典案例分享等活動,以此來交流提高相互之間的業(yè)務知識及技能。在中原8年來,我最感動的是,老板一直會指導我怎么做,或告訴我完成任務可能遇到的困難,但從來沒有要求我一定要如何做,在任何決策中我可以充分發(fā)揮我個人的想法,這也促成了我們團隊任務的盡量多快好省地完成。老板的做法影響著我們每個管理層,雖然領(lǐng)導不作決定比作決定更難操控,但為了員工未來的發(fā)展,應該有更多的空間給有擔當?shù)膯T工。

  其次,允許犯錯。做“允許犯錯”的企業(yè),就是公司不鼓勵“怕”犯錯的員工,是因為想培養(yǎng)出敢于創(chuàng)新的員工。公司要從小公司一躍成為行業(yè)佼佼者,員工需要承擔的任務、經(jīng)歷的挫折都會有很多,而公司不斷給予的機會不僅是鼓勵員工創(chuàng)新的保證,也是員工在實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗,快速提升自我的平臺,中原就是走了這樣一條迅速提升之路。“墨守成規(guī)”風險雖小,但難有進晉力,公司要發(fā)展,必然需要樂于挑戰(zhàn)和突破的員工,公司更看重的是員工付諸于行動的勇氣和在嘗試中不斷沉淀的經(jīng)驗。

  但是也應更注重員工對錯誤的認識是否正確,犯錯后的“三個主動”非常重要:主動承擔錯誤,并盡量彌補損失;主動分析犯錯的原因,找到解決的方案;主動改正錯誤的做法,避免類似錯誤的再次發(fā)生。

  第三,完善規(guī)則。日臻完善的公司制度是“無為”管理的保障和后盾。企業(yè)的發(fā)展需要有一條核心軌道,員工可以做自己想做的事但不可以偏離軌道。制度是員工“有為”的約束,是確保員工不偏離公司軌道的保障,完善的制度可以降低企業(yè)發(fā)展的風險,使員工有更大的發(fā)揮空間。所以,制度不僅是反映企業(yè)管理思想的核心,同時也是衡量企業(yè)是否能有效控制風險的標準。

  善交人,快樂之橋

  交流溝通是員工團結(jié)的橋梁紐帶,是公司步調(diào)一致的基礎。重視不同層次的“流通性”,連鎖企業(yè)人力資源部應該定期走訪各門店一線員工,并把員工的意見和想法及時反饋到高層,作為公司決策的依據(jù),不能忽視任何一個市場區(qū)域的反映。其次,高品質(zhì)的內(nèi)部刊物、組織集體活動,其傳播效果都很重要,旅游、運動、競賽等,可以拉近員工和公司核心高層之間的距離,使內(nèi)部溝通更為人性化、頻繁化。

  成功源自 “快樂哲學”,快樂使員工與公司都能充滿活力、激情四射。

  附文:

  姓 名:沈 艷

  公 司:上海中原物業(yè)代理有限公司

  職 位:行政及人力資源總監(jiān)

  勢力推薦:領(lǐng)導團隊榮獲“2005CCTV年度雇主調(diào)查”上海地區(qū)十佳雇主獎


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