新官功課如何擺脫前任陰影

　　案 例

　　新任市場總監(jiān)的煩惱

　　曉 莊

　　王濤是一家知名IT公司的產(chǎn)品市場總監(jiān)，剛上任不久就遇到了令人頭疼的事情。

　　王濤研究生畢業(yè)后，就被導(dǎo)師留在了自己創(chuàng)立的軟件公司工作。由于熱情坦誠，勤奮聰明，并且具有全局觀念，所以王濤深得上司賞識，不久就升任了公司的研發(fā)部經(jīng)理。工作了幾年以后，王濤又從研發(fā)部經(jīng)理晉升為產(chǎn)品部高級經(jīng)理。在工作到第五年時，王濤再次被提拔為產(chǎn)品市場總監(jiān)。

　　由于王濤的工作經(jīng)歷豐富，在幾個部門工作過，因此對公司很多業(yè)務(wù)都比較了解，對于存在的問題也有獨到的解決之道，他認(rèn)為很多事情的失敗是由于部門間的溝通合作不到位和基層員工

　　因此，王濤走馬上任之后，首先就要求下屬要及時反饋工作進(jìn)度，遇到問題要及時上報，然而問題也隨之而來了：由于王濤的前任李君的管理風(fēng)格與他完全相悖，對下屬的管理比較松散，一般交待了的事情就不太去過問，只要做完了上報就行。

　　李君和王濤的性格特質(zhì)也不一樣，他是典型的銷售型人才：人際關(guān)系處理得相當(dāng)好。他與下屬相處得像哥們兒一樣，一旦發(fā)生什么事情，李君就像家長保護(hù)孩子一樣，甚至有偏袒的傾向。如果部門之間因合作發(fā)生了問題，即使是自己下屬的不是，也只是私下里批評，表面上還是要極力維護(hù)。于是，其它部門與這種“被慣壞了”的部門合作，也難免頗有微詞。

　　現(xiàn)在，部門主管換成了王濤，雖然王濤不認(rèn)同李君的管理方式，但為了維持部門的穩(wěn)定，王濤決定原班人馬保持不動，但李君的管理方式一定要改。

　　王濤是責(zé)任心很強的人，如何能將管理問題消滅在萌芽中呢？因此，王濤對布置下去的工作都會進(jìn)行及時的跟蹤了解，甚至要進(jìn)行周報和月報，但下屬由于長期處于松散管理中，因此對突然的改變難以適應(yīng)。

　　于是，下屬開始抱怨，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不信任自己。而王濤的初衷，是希望加強溝通和反饋，做事的成功率也就會越大。但今天的結(jié)果，實在是王濤始料不及的。

　　更讓人頭疼的是：李君雖然已經(jīng)調(diào)離本部門，去銷售部擔(dān)任總監(jiān)，但是銷售和產(chǎn)品市場部的關(guān)系非常密切，再加上李君為人一貫強勢，即使已經(jīng)調(diào)離，也會經(jīng)常回來“指點”工作。甚至在兩個部門合作的時候，李君說話的語氣和行事態(tài)度都會讓別人產(chǎn)生錯覺，以為李君仍然是產(chǎn)品市場部總監(jiān)，而王濤只是個下屬而已。

　　王濤出于對前任上司的尊重，也從來沒有解釋。但是他擔(dān)心這樣長期下去，會不利于自己的威信和工作開展。

　　以上種種問題，都讓王濤感到很困惑，加之自己既管產(chǎn)品又管市場，這讓王濤自己也感覺身心俱疲，一邊是責(zé)任心的驅(qū)使，一邊是員工的不理解，他不禁開始反思：

　　在新上任時，如何讓員工適應(yīng)截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該做哪些相應(yīng)的調(diào)整？如何才能適當(dāng)解放自己又能提高執(zhí)行力呢？在前任上司“插手”的時候，該如何處理才能既高效工作又不傷害彼此之間的感情呢？管理

　　(特此鳴謝國際人力資本網(wǎng)周靜女士對本案例的提供)