員工是否可以一年帶薪歇一個季度

    給予員工定期假期，是對網(wǎng)絡(luò)世界的矯正，因為連續(xù)高負(fù)壓工作會帶來信息超負(fù)荷；定期假期能留住賢人降低人員更新率，因為老員工的離職會帶來損失

　　去年冬天，英特爾公司付薪讓Melanie Stagnitti去享受日光浴并進(jìn)行研究，這位薪資福利經(jīng)理帶著自己的丈夫以及5歲的兒子、3歲半的女兒自己駕車，帶上帳篷等去往Baja半島。

　　八個星期內(nèi)，Stagnitti完全過著神仙般的生活，她不查看電子郵件、語音信箱、互聯(lián)網(wǎng)，甚至大多數(shù)時候與電子絕緣。如今，她重返辦公室繼續(xù)著每周工作50個小時的工作。但是全身心的享受吊床日光浴的生活對她日后長時間的工作幫助很大。她說：“最美妙的事莫過于看到自己的孩子天天在外面玩，在水里游，自由自在的。”

　　定期假日好處多多

　　現(xiàn)在，很多公司都在員工身上壓榨最大化的利潤，尤其是針對那些工資年年提升的高級人才們。不過也不乏一小部分雇主，他們將員工視為終身司職專家，慷慨地給予他們周期性休息日。管理者堅持，這種大方，實際上會帶來實質(zhì)性的幫助。給予員工定期假期，是對網(wǎng)絡(luò)世界的矯正，因為連續(xù)高負(fù)壓工作會帶來信息超負(fù)荷。定期假期能留住賢人降低人員更新率，因為老員工的離職會帶來損失。

　　《商業(yè)教育雜志》最近的一項研究發(fā)現(xiàn)如果雇員和雇主對于期望都有很好的理解時，定期假期所帶來的好處就會大大超過其成本。該研究還發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過了定期假期，員工忠誠度提高了，工作也更有干勁。定期假期的魅力甚至還大到競爭對手基本上不可能挖走那些有幾年假期獎勵的有經(jīng)驗的員工。員工的休假還可以讓管理者有機會知道在同事不在時，其他人代職的表現(xiàn)。

　　提供帶薪定期假期的公司很少但數(shù)量很穩(wěn)定。人力資源管理協(xié)會的一份年度報告顯示5%的公司提供付費定期假，18%提供不帶薪定期假日，這越來越成為不緊氣時代替裁員的一種方式。

　　另一方面，非但像女性時裝設(shè)計公司Eileen Fisher發(fā)起了定期假日，像麥當(dāng)勞這樣的有著40年實施額外津貼的公司，也在2006年將這種福利擴大為每5年一次。“把握現(xiàn)在是什么，就是你如何區(qū)分你自己和公司，”麥當(dāng)勞的首席人力資源官Richard Floersch說：“這讓我們有炫耀的權(quán)利。”

　　第七天堂

　　定期假日最初出現(xiàn)在學(xué)術(shù)機構(gòu)中，大多數(shù)學(xué)院和大學(xué)每7年為教授提供一段休息和調(diào)整時間。英特爾公司保持了這個傳統(tǒng)的周期。1981年項目開始，這家加利福尼亞州的芯片制造商同意所有全職員工每7周年擁有8周的帶薪假日，而常規(guī)的每年3到4周帶薪假期保持不變。和其他一些帶薪假期加起來一起的話，也就是說一年有可能連續(xù)休息一個季度。每年，約4350也即1/20的英特爾員工都會享受定期假期。

　　還有更誘人的項目。晨星公司(MORN )開始向全職員工每4年提供6周的帶薪假期，四年的標(biāo)志為

　　錢之正反方觀點

　　常規(guī)的老式假期沒有這種效果嗎？研究表明老式假期休息和調(diào)整時間不夠長。1/3的員工甚至不能休掉所有的假期，而據(jù)家庭和工作機構(gòu)最近的研究報告，同樣有1/3的人感到工作中有慢性壓力過大癥狀。

　　盡管定期假期是員工們的熱盼，大多數(shù)公司在遇到各種不同長度的年限時度不會這么慷慨。據(jù)Hewitt Associates (HEW)調(diào)查，75%的雇主在員工10周年紀(jì)念日時會送他們價值50美元以上的禮物；67%的雇主還會為他們開派對。

　　很多公司不提供定期假日的極大原因當(dāng)然就是錢了。一個公司若是允許員工有更多的休息時間，就要多雇傭人，而這在管理者猛砍人員開支大行其道時簡直就是個異端。日程安排也是件很令人頭疼的事，因為經(jīng)理們必須找到其他人來完成不在的人的工作。

　　也有很多人力資源經(jīng)理認(rèn)為因為定期假日能鼓勵人們留下來，公司不必要花很多錢來招聘和培訓(xùn)，指派臨時填補工作的人來完成就可以了。當(dāng)英特爾的Stagnitti在墨西哥時，她的主管能夠測試別人在她的崗位上的表現(xiàn)。她回來后，替代者還接著做，Stagnitti提升至人力資源的另一崗位。此外，一次又一次的調(diào)查顯示，那些新參加工作的人都把假期當(dāng)作最佳獎勵。因此，提供定期假日還能吸引年輕的天才們。

　　麥當(dāng)勞的大力度

　　或許沒有比麥當(dāng)勞能提供更多假期的公司了。這家快餐巨頭為每位付薪員工每在職10周年，提供8周帶薪假期。這簡直千載難逢。CEO James Skinner在他在麥當(dāng)勞工作的第34個年頭時，休了定期假日，而為公司效勞40年的老兵們現(xiàn)在正在享受他們的第四個定期假日。今年，為了吸引和保留新員工，麥當(dāng)勞進(jìn)行了一項令人震驚的舉措：為工作滿五年的員工多提供一個星期的假期，也即9周。

　　向其他地方的雇員一樣，麥當(dāng)勞的忠實員工們往往運用他們的定期假日作一次全面徹底的休整，而不僅僅是Janice L. Fields。麥當(dāng)勞美國中部分枝的總裁Fields每周要出差3到4天去視察各個分支機構(gòu)。去年冬天，她和丈夫在佛羅里達(dá)的第二個家度過了8周的定期假日。

　　她睡覺睡到自然醒，她想睡的時候就睡，她打打

　　(作者：Michael Arndt  出處：美國商業(yè)周刊2006年1月9日  編譯：Sugar)