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文/陳 驥
秦始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼里被視為中國歷史上的大暴君。但就是這么一個人，歷史學(xué)家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創(chuàng)造了歷史上很多個“第一”。
當(dāng)然他最重要的功績是統(tǒng)一六國、建立第一個封建王朝。在紛亂不一的戰(zhàn)國，他能夠統(tǒng)一天下，除了先王積累的實力以外，秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。他曾經(jīng)說過：世以秦皇為嚴(yán)，而不妄誅一吏也。由是言之，秦皇之與孝武(漢武帝)，則猶高山之與大湫也；其視孝文(漢文帝)，秦皇猶賢也。
秦王嬴政非常重視人才，有著“容才之量”的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄，但實際上在使用人才方面，他是沒有什么問題的。嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠為秦國的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，他都加以任用，使他們?yōu)樽约嘿u命。大梁人尉繚曾經(jīng)給嬴政提了一個好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內(nèi)部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議，并且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現(xiàn)在對人才禮遇有加，甚至愿意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現(xiàn)了嬴政的虎狼之心，等他統(tǒng)一天下之后，則天下人都會成為他的奴隸。因此，尉繚不愿意和嬴政長久交往，便暗地里議論了嬴政一番之后，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發(fā)覺，被逮了回來。不過，嬴政并沒有大發(fā)雷霆，將他投入監(jiān)獄，而是執(zhí)意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。
面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，對每個企業(yè)來講，人才問題顯得非常重要、緊迫、嚴(yán)峻。可以說，一個企業(yè)在事業(yè)上所取得的成功，無不是其人才戰(zhàn)略的成功。企業(yè)要想鞏固已取得的成果，并在更高的起點上有所作為，則有賴于它堅持不懈地實施其行之有效的人才戰(zhàn)略。而要實施好人才戰(zhàn)略，企業(yè)首先要營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。一個好的企業(yè)氛圍的形成，對人才的培養(yǎng)、發(fā)掘、吸引、留用能起到很大作用。這個氛圍的形成，必須要有充滿活力的用人機(jī)制和與之配套的評價、遴選、升遷、激勵等機(jī)制。
而領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的用人活動中，必須具備容才之量。容才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者重要的心理品質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)者必需具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。美國心理學(xué)家威斯?fàn)柼匮芯空J(rèn)為，如果一個人能在完全放松、一點也不緊張，沒有雜念的狀態(tài)下工作，就能發(fā)揮他所應(yīng)有的能力。欲使人才進(jìn)入這樣一種精神狀態(tài)，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是領(lǐng)導(dǎo)者使其增擴(kuò)心理容量，為其創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境也至關(guān)重要。容才一般包括以下3個方面：
一是要容人之長。容人之長，就是要容得下比自己強(qiáng)的人。林則徐說過：“海納百川，有容乃大。”現(xiàn)實生活中，我們常常可以看到這樣一種現(xiàn)象：一些領(lǐng)導(dǎo)者也確有愛才之心，但是有一個上限，即所用之人不能超過自己。一旦發(fā)現(xiàn)所用之才在某些方面比自己高明，特別是當(dāng)他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。這種“小肚雞腸”的人是難成大事的。管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。實踐證明，一個管理者用比自己強(qiáng)的人愈多，其事業(yè)成功的系數(shù)也愈大。
二是要容人之短。所謂容人之短，并不是說要袒護(hù)、縱容別人的短處，而是說不要求全責(zé)備，要在維護(hù)原則的前提下對別人的短處有所容忍，因為越是在某些方面冒尖的人，其短處往往也越顯眼。古人“以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，說的就是這個道理。此外，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。因為有些優(yōu)點和缺點、長處和短處往往是相對的。列寧說過：“一個人的缺點是優(yōu)點的延續(xù)，優(yōu)點是缺點的延續(xù)。”有些人長處中可能潛藏著短處，有些人短處中也可能包含著長處。只要使用恰當(dāng)，有些短處是可以變成長處的。我的一個朋友就是這方面的高手：他用一些愛挑剔的人去搞質(zhì)量檢驗，用一些喜歡斤斤計較的人去搞財務(wù)管理，結(jié)果這些人都取得了很好的成績。
三是要容人之錯。“人非圣賢，孰能無過？”就像一個人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能干的人才，只要多做事情，就難免要犯錯誤。美國一家公司在聘用職員時，曾別出心裁地制訂了一個條件：受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。這看似荒唐，實則很有道理，充分體現(xiàn)了該公司寧愿用犯過錯誤的能人，而不愿意用那些所謂“沒有缺點”的庸人的用人原則。此外，容人之錯，還要容人改錯，既不要把犯過錯誤的人“一棍子打死”，也不要急于求成，強(qiáng)求別人“朝錯夕改”。這一點，我們尤應(yīng)加以注意。
今天，一提起嬴政，一個暴君的形象立即浮現(xiàn)在你的眼前。其實和后來那些荒淫無道的皇帝相比，嬴政的問題算不上太嚴(yán)重，而在用人方面，有很多地方都是值得我們學(xué)習(xí)的。
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