文/中華英才網(wǎng)總裁 張建國

　　2008年對我們來說，是非常關鍵和有很多新機遇的一年。因為我們知道：中國宏觀經濟繁榮帶來的人才流動和人才需求高峰，才剛剛開始。我認為這個行業(yè)還能按照40%的年增長率快速發(fā)展3年。

　　新法也是機遇

　　前段時間，大家討論很多的是新《勞動合同法》，從2008年元旦開始的正式實施，讓包括中華英才網(wǎng)在內的所有企業(yè)都感受到規(guī)范管理的重要。如何規(guī)范人力資源管理？如何激勵員工？如何做好企業(yè)人才的“選用育留”？都將在2008年變得更為突出。中華英才網(wǎng)從事的網(wǎng)絡招聘服務，作為企業(yè)人力資源服務的重要分支，當然有可能成為這個新變化受益最大、但也最亟待提升和突破的領域。企業(yè)的需求增強，將為我們帶來很好的市場機會；同時，客戶對服務內容和質量的要求也會相應提高，我們的挑戰(zhàn)也會變大。

　　其次，是全球化進程帶來的機會和挑戰(zhàn)。近幾年來，中國市場的全面開放問題逐年受到重視，資源消耗、勞動力消耗等中國參與國際市場競爭的傳統(tǒng)認識，需要被新的定位和知識價值取代。其中，知識型人才、國際化人才的引進將成為企業(yè)思考的重點。汽車、金融行業(yè)的人才競爭都非常激烈，金融行業(yè)開始批量招聘，汽車行業(yè)甚至已經開始有企業(yè)到歐美招聘中高級人才，這些都是中華英才網(wǎng)在2008年要把握的機會。

　　再次，網(wǎng)絡招聘這兩年發(fā)展迅速。中華英才網(wǎng)在線上業(yè)務已經做到行業(yè)第一，目前來看產品也走在行業(yè)前列。但是就像前面提到的，機會很大，但如何把握，還得從內部的管理和強化專業(yè)服務內涵來入手。我們希望成為網(wǎng)絡招聘的標桿，讓企業(yè)和求職者看到這個行業(yè)的價值。

　　管理要跟得上經營

　　我們跟同業(yè)者最大的不同是將網(wǎng)絡招聘看作一個服務平臺，而非單純的媒體平臺。

　　要成為服務平臺，就必須以客戶需求為導向，不管是企業(yè)用戶還是求職者，都為他們提供細分的產品和服務。這樣的經營戰(zhàn)略決定了我們內部的組織體系結構和人員素質構成必須跟得上公司對市場機會的反應。

　　因此在2008年，我們最大的挑戰(zhàn)，或者說最重要的任務就是通過組織化學習整體提升公司員工對行業(yè)的認識，加強員工隊伍的職業(yè)化素質，以達到我們依靠專業(yè)服務致勝的目標。

　　在2008年，我們會建立分層分類的職業(yè)化能力標準，貫穿全年地進行職業(yè)化技能的培訓，并且通過職業(yè)化能力考核，使員工得到提高。同時也給一批有能力的員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展通道。

　　2008年的另一件大事，就是進行組織變革。我們將整合部門與部門之間不同功能模塊的職能，使之符合我們高速響應、專業(yè)服務的需求。

　　“無視”壓力，就沒有壓力

　　在工作中，我很少留意壓力，我覺得目前的工作狀態(tài)是飽滿而充實的，而“壓力”有時候聽上去像個負面詞匯。

　　我喜歡騎馬。我在京郊的馬場養(yǎng)了兩匹馬，如果在夏秋季節(jié)，我常常去。騎馬有種奔騰豪放和自由的感覺，也算一種很好的放松。我也喜歡打網(wǎng)球，喜歡看紀錄片和戰(zhàn)爭題材的連續(xù)劇。2008年我會多抽時間，陪陪家人。

　　采訪整理：李源