四川新聞網-成都商報訊

　　很顯然，造成基金經理“一拖多”的直接原因是基金經理人才缺乏，而更深層次的原因是基金公司人才培養機制不健全和對基金經理激勵不足造成的基金經理大量流失。

　　基金經理的培養是一個漫長的過程。據公開資料，目前在任的基金經理大多出身于行業研究員，從研究員到熟練的基金經理往往需要很長一段時間。優秀基金經理的成長需要更長時間的磨煉。

　　但我國基金業發展的時間比較短，國內熟練的基金經理數目非常有限。在新基金不斷發行的情況下，有經驗的被證明成功的基金經理就成了新基金的基金經理的不二人選。這對基金公司來說也節省了不少費用，基金公司作出了最有利于自己的選擇，卻忽略了基金契約中對基金持有人的承諾。雖然“一拖多”暫時緩解了基金經理短缺的矛盾，但一個人的精力畢竟是有限的，“一拖多”也限制了一些具有潛力的研究員成為基金經理的機會，并不利于基金業長遠的發展。

　　一些基金公司也表示，在新基金獲批時，如果不能招聘到一個非常合適的基金經理，只能先讓公司旗下其他基金的基金經理暫時兼任，公司原有的基金經理畢竟對公司日常的投研流程和研究員比較熟悉，比較容易溝通，且相對來說經驗也較豐富。

　　而激勵不足導致優秀公募基金經理向私募基金或者其他資產管理公司流失是造成基金經理匱乏的另一個重要原因。盡管業內多有討論，但針對基金經理的激勵措施仍是只聞樓梯響，不見人下來。自去年以來，有大量優秀的基金經理如呂俊等由于種種原因離開公募基金，給基金業造成了很大損失。

　　資深分析人士認為，在基金業成立十年后，如何協調基金業人才的培養和基金業健康發展將是一個亟待解決的重大問題。 證券時報