見(jiàn)習(xí)記者孫姍姍 北京報(bào)道

　　中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才，是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此，中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者，中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業(yè)文化的傳播。近日，《中外管理》雜志進(jìn)行了名為“真實(shí)的中層”的調(diào)查，為我們描繪出企業(yè)中層經(jīng)理人的面貌。

　　在有離職傾向的人中，有三類人比較“危險(xiǎn)”：人到中年、中等收入、中層干部。而中層的離職給公司帶來(lái)的損失卻是最大的。調(diào)查顯示，離職的中層一般不外乎幾種原因：一是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的目標(biāo)缺乏認(rèn)同，覺(jué)得在現(xiàn)在的企業(yè)沒(méi)有更好的發(fā)展前途；二是因?yàn)楂C頭公司找上門(mén)來(lái)，新公司能夠給自己更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；三是因?yàn)閭�(gè)人創(chuàng)業(yè)。

　　人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實(shí)并非如此，在被調(diào)查的中層經(jīng)理中，只有極少數(shù)人是因?yàn)樾匠甓�離職，而更多的人則看重的是發(fā)展的機(jī)會(huì)。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)自己的前景失去了興趣和信心，那他(她)遲早也會(huì)離開(kāi)公司。

　　其實(shí)，對(duì)于很大一部分中層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，難以再有晉升的機(jī)會(huì)，在同一個(gè)崗位上多年以后，很容易產(chǎn)生厭倦心理而離職。企業(yè)完全沒(méi)有必要死抱著傳統(tǒng)晉升這樣一棵樹(shù)，對(duì)于無(wú)法提供晉升機(jī)會(huì)的員工，可以創(chuàng)造出一批不似晉升勝似晉升的新職位，比如：可以運(yùn)用職位置換、輪崗等方式來(lái)解決這一困境。

　　事實(shí)上，當(dāng)員工最終選擇留在一家公司時(shí)，高薪和升遷都不會(huì)是終極目標(biāo)。因?yàn)橹灰�有能力，到哪里都可以�?dú)當(dāng)一面。因此，員工最終離去的基本原因是歸屬感。

　　如何才能讓員工特別是中層經(jīng)理產(chǎn)生歸屬感，從而留住他們？企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，并使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系、自己在企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景中將起到的作用，既然中層經(jīng)理人最看重的是事業(yè)，那么他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，則是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。相反，經(jīng)營(yíng)的短期性會(huì)使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，從而缺乏安全感。

　　調(diào)查指出，企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，不是用某些莫名其妙的規(guī)章制度鎖住張三與銬住李四，也不是到處救火和亡羊補(bǔ)牢，而應(yīng)該是使企業(yè)成為一片沃土，一個(gè)樂(lè)園，讓自己成為一棵根深葉茂的梧桐樹(shù)。