- 本刊記者 莫克

　　在2006年6月，LG電子首席技術官、兼管企業設計中心的李熙國公開表示，設計和技術在LG電子是同樣重要的，LG人習慣上將研發稱作“研究和設計”，以首席技術官擔任設計中心負責人更是LG電子的獨特之處。

　　LG電子中國區總裁禹南均表示，LG電子將出臺破格獎勵制度及待遇政策，以純粹設計師培育制度和立體人事架構鼓勵創意思維，計劃重點發掘和培養一批準確預測、創造未來趨勢的世界頂級設計師。

　　設計組織架構

　　《管理@人》：LG電子認為設計和技術在LG電子是同樣重要。那么如何體現出來？

　　禹南均：設計和技術的同等重要性首先可以從LG電子的部門架構設置體現出來。在LG電子內部，設計和技術研發沒有隸屬關系，設計并不從屬于技術研發，它是由首席技術官直接管理的。

　　同時，在LG電子產品的開發過程中，一般情況下，好的設計想法都會被認可，也只有認可后才可以進行開發。但對于革新性產品的開發，開發部門與設計部門產生沖突時，為了保證產品的創新性，高層管理者會支持設計部門的想法，開發部門也就會全力配合，直到理想產品的最終完成。在投放市場前，我們往往還會利用產品模型進行市場調查。通過這種流程產生的產品，往往是能夠得到市場的認可的。

　　留住創新人才

　　《管理@人》：LG電子是如何吸引和留住創新人才的？創新人員包括哪些人？

　　禹南均：在LG電子內部，創新人才主要包括技術研發人員和設計人員，以及具備很強的創新精神的其他員工。

　　在吸引和保留人才方面，我們確保為創新人才提供在同行業中中上水平的薪資。此外，我們還有各種各樣的獎勵制度，年薪制、個人獎金、小組獎勵等，組成了一套完整的獎勵體制，員工的成績都會根據具體的制度以各種不同的形式獲得認可。

　　《管理@人》：LG電子是如何營造創意設計氛圍的？

　　禹南均：一方面，在產品開發流程中，我們盡可能為設計師創造不受限制的設計氛圍；另一方面，他們的辦公場所附近往往會有劇院、畫廊等場所，能夠在他們缺乏設計靈感時提供休憩之地。此外，公司也常常為他們提供觀看藝術演出的機會，以便更多地激發他們的靈感。

　　目前，為鼓勵設計人員的創意性開發，LG電子正計劃在瑞草R&D Campus中設立設計中心。該建筑將在2009年初完工，專為設計人員提供了專用的展示空間及國際水準的Hall和各種休息室、健身房等設施。

　　《管理@人》：設計人員來源是什么？如何對他們進行培養和提升？請介紹LG的破格獎勵制度及待遇政策，以純粹設計師培育制度和立體人事架構鼓勵創意思維。

　　禹南均：目前，LG電子的設計人員主要來自各大設計院校的畢業生和部分社會招聘人員。為了培養特色設計師，LG電子與海外著名大學以及全球著名設計公司一同合作開發適合型教育程序。到2010年，LG電子計劃將現有的500名設計人員，擴大到700名以上。