\n
此頁面為打印預覽頁 | 選擇字號: |
|
\n';
//判斷articleBody是否加載完畢
if(! GetObj("artibody")){
return;
}
article = '
\n'
+ GetObj("artibody").innerHTML;
if(article.indexOf(strAdBegin)!=-1){
str +=article.substr(0,article.indexOf(strAdBegin));
strTmp=article.substr(article.indexOf(strAdEnd)+strAdEnd.length, article.length);
}else{
strTmp=article
}
str +=strTmp
//str=str.replace(/>\r/g,">");
//str=str.replace(/>\n/g,">");
str += '\n 文章來源:'+window.location.href+'<\/div><\/div>\n';
str += '\n |
此頁面為打印預覽頁 | 選擇字號: |
|
|
|
CEO 你將多少時間花費在人才事務上http://www.sina.com.cn 2006年12月15日 06:57 《商學院》
文/湯姆·彼得斯 好吧,你承認“人才事務”是重要的,但你是否有一個正規的天才評價程序?你對待那個程序應該像對待預算程序那樣認真? 通用電氣公司做到了。在通用電氣,杰克·韋爾奇和他的兩個高級HR人員每次投入一天的時間走訪每一個部門,他們按照20~50位高層人員的姓名進行檢查,他們討論充實天才池的事務。天才評價程序在通用電氣是一種接觸型運動項目,在大多數公司它都擁有與預算程序一樣的強度和重要性。” 韋爾奇在幾年前退休了,但是他對事物先后緩急的看法仍然像往常一樣令人佩服。 看看你的日歷:如果“天才評價”并沒有以黑色的大寫字母形式出現在上面,那么你并沒有認真地對待天才(甚至連一點點認真都達不到)。 我曾經為一個成功的軟件經理工作過,他告訴我把100個工作日(100個)投入到了天才評價過程中——一個人兩天時間,一年兩次,對由他負責的25名人員進行檢查。他大概把兩天中的一天花在了收集數據上;第二天用來與受檢查的雇員進行熱情的一對一的交流探討。 我對這個數字感到震驚,他反而對我的震驚感到震驚:“我還能做什么比培養人才更重要的事情呢?我不用做那該死的具體工作,湯姆,那都是他們做的。” 更多觀點可參閱《湯姆·彼得斯精髓》
【發表評論 】
|