作者：諸葛云博

　　“領導力是策略與個性的有機結合，但如果您只能擁有其一，寧可缺少策略，也不能缺少個性。”諾漫.施瓦茨柯普夫

　　什么是領導力

　　尋找愿景相同的擁護者。如此，我們可以給領導力下一個定義，領導力是一種規劃前景和引領方向的能力，并且通過對個人、團隊或者組織的激勵，領導他們和諧地實現共同的目標。

　　洞察領導力

　　這是由PTL設計的領導力模型，它描述了領導力才能的主要特征。激情、風格和動力，結合每個人與生俱來的潛質、風格、性情，以及通過后天的努力而形成的價值觀。成熟度和個性，為個人領導力的開發、設計、發展提供了一個良好的參考模式。

　　諾漫.施瓦茨柯普夫將軍有句名言：“領導力是策略與個性的有機結合，但如果您只能擁有其一，寧可缺少策略，也不能缺少個性�！�

　　正直、信任和威信(非官方式的權威)是有效領導力的基本，同時還應該擁有眼光和膽識。一個優秀的領導者還必須是一個善于溝通的人，具有鼓舞士氣的能力，并且能夠憑借個人的魅力和相關的技能、經驗和能力，贏得人們的尊重。由此而產生的領導力能發揮鼓舞人們把能力發揮到極致的作用。

　　領導力不是獨裁和專制，而是采用非正式、勸導的形式。并且，一個成熟的領導者還必須具有很好的適應能力，能夠根據不同團隊和任務的需要來調整自身的領導能力。

　　非官方式的權威

　　成熟的領導者熟知威信的作用，能夠通過獲得團隊的信任和支持來提高他們的

　　眼光和膽識

　　真正領導力的本質就是具有前瞻性、冒險性和勇氣。具有鼓舞人們對團隊的使命或組織的價值觀產生向心力的力量。它來源于您的智慧和學識，您所獲得的尊重是來自于團隊對您的信任。也就是說您必須具備高水平的專業學識和技能，同時還必須真正領會領導力所具備的個人風格。

　　領導力風格

　　丘吉爾和甘地都是出色的領導者，卻擁有截然不同的領導力風格。廣泛的研究表明，領導力可以主要劃分為七項才能，而且每個人都擁有其中的一項才能，這一才能是您的領導力的原動力，這七項才能或者說是領導力的風格包括：

　　雄辯型(The Proclaiming)：具有煽情的演講能力，善于制造辯論的焦點和強有力的論證，善于把現實和激情揉合在一起，并形成諸如決定性的步伐、意義重大的發展或者是公正的方案等令人激動的承諾。

　　推動型(The Equipping Style)：有目的地引導人們進行探討和研究的能力，它以現實需要為出發點，目的是引起人們的重視。這一類型的人卻善于引經據典，系統地、有條不紊地、周密地表達他的觀點。

　　激勵型(The Encouraing Style)：鼓勵他人不斷進步的能力，這一風格的人通常對人和對事都更樂于看到他們好的一面，并且喜歡報告利好的消息。他們是一種良師益友型的人物，具有足夠的耐心幫助他人獲得進步和成功。

　　親和型(The Empathising Style)：具有親和力，理解他人的需要、感覺、抱負和憂慮。在人與人之間的溝通中建立感情和了解。從而產生一種讓他人言聽計從的力量。

　　指揮型(The Directing Style)：具有堅定不移的目標、人、資源、組織、政策等所有的一切，他們的存在都是為了實現希望達到的目標，這種風格的人善于創造標志性的語言，以警示他人，通過各種創造性的方法來激勵、推動和表達大家為之共同努力的方向的正確性。

　　精干型(The Investing Style)：具有非常明智和慎重的個性，這種風格的人具有非常清晰的思維，語言簡練，他們從不離題，從不喜歡籠統地概念。他們并不是不善于交際，而是具有簡約、明了的風格。

　　協助型(The supporting Style)：他們為確保能夠完成任務而工作。這并不意味著他們低估了自身的能力，他們恰好非常了解自己的長處以及所處的地位。他們更加著眼于細節，并且樂此不彼。

　　風格沒有“對”與“錯”之分 風格不分對錯，在不同人文或商業環境中可能需要沿用不同的風格。當然，一個特定的角色可能更需要您具備某種風格。例如，一位軍隊的指揮官在與敵人對抗中就必須有絕對的指揮風格的領導力，而一位中學老師，面對處于

　　您的領導力是屬于哪種風格呢？ 您可能需要轉換不同的風格，來滿足一定時期的需要，或者，有時您不得不把七種風格集于一身。毫無疑問地，只有其中的一種是您自己的風格。

　　也就是說，大多數人都具備了領導力，只是風格不同而已。

　　重要的不是您擁有哪種風格，而是您的風格到底有多老到。培養領導力的過程中一個最具有誤導性的做法就是把人們引向一個所謂的正確的風格，而忽略了個人的風格。優秀的領導力建立在您對自身領導力風格的了解，在此基礎通過加強對其它風格的認知，從而形成一個更加豐富的個人風格。

　　懂得如何調適您的風格將有助于您進一步地拓展您的溝通、關系策略，進而提升您的領導力并達成您的預期目標。

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