2005年經理人痛苦榜：洋副總受本土經理人沖擊

　　副總裁的苦水

　　拿著高薪的洋副總也經受著國際化程度趨高、性價比趨高的本土職業經理人的沖擊

　　- 文/周秋良

　　“公司發展目標與執行差異不能及時調整；與CEO意見相左；總裁為所欲為,甚至是言而無信；職位要求高，心理壓力大，總擔心無法保住當前的副總位置；沒有應有的時間去進修和總結回顧以往的經驗；有時業務量達不到指定的目標，公司業績不好。”一位接受采訪的副總裁大倒苦水。

　　事實上，在本次調查中，副總裁的痛苦指數名列第二，達56.8。

　　痛苦的呼喊

　　“與其他副總裁關系不融洽；平時CEO喜歡越級直接指揮到中層主管(部門經理)，但一旦出了問題，又總是找到我，要我承擔責任；總是不能集中精力，全力以赴工作；沒時間娛樂，堵車。”

　　“不能與高層就公司在戰略、管理、文化等宏觀上達成一致；外部經濟環境中，合作伙伴不遵守合同；受到強勢合作伙伴的欺壓；沒有能夠很好地照顧父母，盡好孝心。”

　　“有勞無所得；沒有授權；沒有信任；工作太累；沒有良好的溝通。”

　　“投資如打水漂；團隊間分歧；對職業生涯茫然；保持或獲取老板持續的信任和重任的壓力越來越大；夫妻間不理解。”

　　“公司現金流壓力；與決策人性格沖突影響公司管理；團隊培養和穩定性；公司競爭力積累；大量生活時間被侵占。”

　　“權力斗爭；老板授權不充分；付出與回報不對稱；下屬不稱職；老板的期望值太高。”

　　以上都是調查中副總裁們發出的痛苦呼喊。

　　副總們難念的經

　　副總裁的痛苦之事，真是形形色色 。公司的副總裁，有時就如公司的一座座山頭，每個山頭背后，都有一大群利益相關者。由于每個人的目標不一樣，利益不一樣，每座山頭都覺得也希望自己是公司里最重要的，是CEO最賞識的，因此而來的權力斗爭從來都沒有間斷過。

　　當年，在柳傳志打算把CEO位置出讓的時候，希望楊元慶擔任總裁，郭為做副總裁。他就讓當時同是聯想副總裁但從來沒在一起工作過的楊元慶和郭為在一起做了一個試驗，以楊元慶為主，郭為配合楊元慶。

　　實際的結果是，楊元慶只想賣聯想品牌的PC，郭為只想做好其他品牌的最佳代理分銷，兩人各自為政，彼此都不開心，都不約而同地找柳傳志說怨氣和委屈。柳傳志想來想去，最后得出的結論是：“這兩個人的摩擦是必然的，不是他們的品格太低—— 勾心斗角，而是各自有著完全不同的目標，所以只好分開(把聯想分拆為聯想集團和神舟數碼—— 筆者注)。”

　　目標和利益不一樣，會導致沖突，而領導者的理念和風格不一樣，也會促使沖突進一步升級和惡化。

　　全球第一大轉基因技術企業孟山都公司在中國有一家合資企業。該合資公司的CEO是美國派來的，她在中國長大，但受西式的教育，美國知名商學院MBA出身，思維方式、做事風格與生活習慣都比較西化，而副總裁是國內的國有合資方派來的，軍人出身，其女兒曾因受不了其嚴厲的軍事化的家庭教育氛圍而在家中自殺。

　　在企業管理上，西派的CEO只問財務結果，每個季度做一本中英文的財務報告給雙方股東，認為只要自己的業績做好就OK，既不拍馬也不給上級送禮請吃請喝。中方副總裁卻遵循著像官場的國企的風格，像中國所有企業官員一樣，注重人情關系，逢年過節都要多方活動，以理好關系。兩個背景文化完全不相同的人，在合作的最初兩年，幾乎是天天都吵架，既有代表不同股東為誰控制公司而吵，也為一些雞毛蒜皮的小事而互相不能容忍。吵架的結果，當然是雙方都很痛苦，最終西派CEO選擇了放棄。

　　外企副總的挑戰

　　在那些著名的跨國集團，他們的副總裁的痛苦又有另一番景象。

　　西門子公司某下屬合資企業決定要削減成本，一開始公司決策層希望對中國本土員工進行減薪。但中國本土員工薪酬本來就不高，再怎么壓也沒多大空間；后來請專業的咨詢公司進行成本分析，結果發現公司里那幾個洋副總裁的費用占了相當大的比重，因為這些洋副總在中國，既要租昂貴的房子，解決其家屬安置問題，還按國外標準拿高薪，種種費用，一個副總裁的費用比幾十個中國員工還多。最后，公司花了一年多的時間，才逐個設法把這幾個洋副總“請”回了母國。

　　同樣，千里迢迢從外國到中國工作的“洋副總裁”們也有他們各自的苦楚。柯禮達(化名)是位加拿大籍華人，2004年4月，他被總公司派到中國大陸的分公司工作，任職中國分公司的副總裁。他有一個12歲的女兒和一個5歲的兒子，一雙可愛的兒女成了他心目中說不出的痛。這個階段的孩子最需要關懷，但是，自從來到中國，他就一直忙于開拓中國市場，曾經有一段時間，他把妻子和孩子接到中國來一起生活，但是，他根本沒有時間陪伴他們。有時到外地出差，一走就是十天半月，妻子一氣之下，又帶著孩子們回了加拿大。“現在，我想看看他們都是一種奢侈。”柯禮達說，“孩子們在一天天長大，我心里開始有一種恐懼感，我沒有辦法分享他們成長的過程，也沒法給他們一些父愛的感覺。”近一年來，他都沒有時間回加拿大看望妻子和兩個孩子。他就在中國市場上，過著“飛人”也是“非人”的生活。

　　人在江湖身不由己，他不知道，這樣的日子何時才能到頭。“我感覺對不起妻子和兩個孩子，尤其是妻子，她一個人在海外撐起這個小家，真的使我很難過，以后有時間的話， 我一定要好好陪陪妻子和孩子，讓他們再也感受不到寂寞和孤單。”柯先生慚愧地說。

　　而隨著中國本土職業經理人國際化程度的提高，以及股東對控制成本提高盈利能力的壓力，跨國集團選用中國本土人才擔任高層將是大趨勢，洋副總們將面臨著巨大的壓力，將來不會講漢語、不懂中國文化而長久地在中國區擔任高職的洋總裁副總裁們，將直接面臨著