撰文 童其君 王煥林

　　中國經濟改革近三十年，在滾滾的改革洪流中，今天終于聽到了“把現有員工變成企業的財富”的時代強音。筆者雖然沒有親身經歷過下崗職工的窘境，但看到“9月24日，中國農業銀行行長項俊波表示，農行在改革過程中不是簡單地搞減人分流，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把現有員工變成農行的財富(2007年10月9日《工人日報》)”的改制措施，仍然感到帶著絲絲暖意。

　　多少年來，經濟改革中的“國企改制”牽動著千百萬工人的心，“減員增效、破產、公改私”等等某種意義上成了改制的代名詞，對廣大工人來說，最突出的感受是改制就面臨著下崗的威脅。

　　“減員增效”、“國企改制”，在一些經濟學家們的論述中頭頭是道，動機也許是好的。但它導致的社會矛盾絕不可小視。自從上述兩種政策執行以來，中國社會中的社會關系發生了不可小視的變化：國企中人們平等的社會地位變得不平等；單位干群之間的同志關系變成了老板與雇員的關系。同樣是國家企業和國家職工，一些主管人員高舉“下崗”的巨棒，足以使廠內的不同意見鴉雀無聲，廠長(經理)一言定乾坤。在這種狀態下，職工的權益、職代會的權力，在一些企業統統成為“改制”的犧牲品。不少廠長(經理)也趁機立山頭、搞宗派、排斥異己、任人唯親；繼而貪污、腐敗，利用手中的權力把大量國家資產據為己有，然后攜款外逃，到“自由世界”過紙醉金迷的生活；或者等待國企最后破產時出資購買，將其變成自己的私人企業。至于在這一過程中下崗職工的利益，他們是不愿顧及的，并將其作為包袱扔給國家。

　　今天聽到了“把現有員工變成企業的財富”的時代強音，確實使人精神為之振奮。這才是國企改革的應走之路。在建設社會主義