企業(yè)以人為本，員工以企為家，由此形成的合力將無與倫比。

　　- 中國(guó)中化集團(tuán)公司

　　作為最早進(jìn)入世界500強(qiáng)之一的國(guó)有大型骨干企業(yè)，中國(guó)中化集團(tuán)公司在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的歷史新時(shí)期，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚了中化人“追求卓越”的企業(yè)精神，形成了持續(xù)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力，有力地推動(dòng)了企業(yè)由傳統(tǒng)的外貿(mào)代理型向營(yíng)銷服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2005年中化公司第16次入圍全球500強(qiáng)企業(yè)，在世界貿(mào)易類企業(yè)排名和中國(guó)最大企業(yè)評(píng)選中連年名列前茅，2006年入選“中國(guó)最具價(jià)值品牌”名列第6位。

　　構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)是以人為本，以人為本的關(guān)鍵就是提高人的素質(zhì)，尤其是提高人的思想道德素質(zhì)，把企業(yè)職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有良好職業(yè)道德的現(xiàn)代企業(yè)主人，是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、鞏固優(yōu)秀文化成果的重要基礎(chǔ)，是社會(huì)主義文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的基本方向。公司根據(jù)員工隊(duì)伍的不同層次需求，一切從尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人的角度出發(fā)，通過體貼入微的關(guān)懷和物質(zhì)、精神的激勵(lì)，使員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)地融為一體，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。

　　尊重職工的主體地位

　　在培育和形成企業(yè)文化的過程中，中化公司堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的思想，在企業(yè)各項(xiàng)工作中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使企業(yè)文化的內(nèi)容不斷豐富；尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過廣泛深入地宣傳，將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng)；完善職工代表大會(huì)制度，擴(kuò)大廠務(wù)公開，對(duì)涉及群眾利益等敏感問題，增加透明度和知情權(quán)。企業(yè)的員工已不僅是名義上的企業(yè)“主人翁”，而是企業(yè)改革發(fā)展的直接推動(dòng)者和受益者，從而保證各項(xiàng)改革措施的順利推進(jìn)，并在實(shí)踐中不斷鞏固和擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)成果。在中紀(jì)委、中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、監(jiān)察部和全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的全國(guó)廠務(wù)公開評(píng)比活動(dòng)中，中化公司曾被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位。

　　推行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　中化公司高度關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為最大限度地挖掘每一個(gè)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展提供充分條件，建立并推行了管理與行政、信息與工程技術(shù)、貿(mào)易營(yíng)銷等六個(gè)系列職位管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)和員工的雙向評(píng)估。一方面，員工在不同的工作環(huán)境中可按照自己的發(fā)展意愿選擇舞臺(tái)，有更多的機(jī)會(huì)展示自己的才智，施展自己的能力。另一方面，公司按照戰(zhàn)略推進(jìn)的需要為每個(gè)崗位提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上評(píng)估任職者，以此保證每位員工都能在新的體系中找到準(zhǔn)確的位置。在此基礎(chǔ)上，公司又推行了職業(yè)生涯規(guī)劃，為每位員工制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，以個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；建立多形式、多渠道的職業(yè)發(fā)展途徑，給不同專業(yè)、不同類型的員工創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。富有凝聚力、親和力和感染力的良好氛圍，不僅激勵(lì)著每一個(gè)中化人，也吸引著中外知名企業(yè)的各類人才。幾年來，先后有150多名來自GE、IBM、西門子、惠普等世界著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者加盟到中化的行列中，他們之所以放棄比中化公司高得多的物質(zhì)待遇，看重的正是中化的事業(yè)、中化的未來和中化獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

　　完善科學(xué)激勵(lì)機(jī)制

　　為配合各項(xiàng)改革措施的進(jìn)行，公司建立了一整套行之有效的價(jià)值評(píng)價(jià)和約束激勵(lì)機(jī)制，本著以人為本的原則，把精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了多種形式并存的激勵(lì)機(jī)制；推行了骨干員工

企業(yè)年金計(jì)劃、人身意外傷害和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、綜合醫(yī)療計(jì)劃，以及

購(gòu)車、購(gòu)房?jī)?yōu)惠等個(gè)性化福利方案，解除了員工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性。公司還專門設(shè)立了總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提升企業(yè)價(jià)值有突出貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行重獎(jiǎng)。通過表彰和鼓勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造“健康向上”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在全體員工中形成了為國(guó)家建功立業(yè)、為企業(yè)增光添彩的良好風(fēng)尚。

　　解決員工的現(xiàn)實(shí)問題

　　在深化企業(yè)改革中，公司堅(jiān)持把經(jīng)常性的思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中。一方面，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，把社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的本質(zhì)要求體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，不斷提高思想政治工作中的文化含量，拓寬思想政治工作新渠道。另一方面，為職工群眾創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的文化環(huán)境。通過開展各種豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，活躍職工生活，加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)相互信任和理解，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的良好環(huán)境。

　　隨著公司戰(zhàn)略推進(jìn)中機(jī)構(gòu)的調(diào)整和新上項(xiàng)目的增加，許多單位都針對(duì)員工的思想變化，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作抓好企業(yè)文化建設(shè)。如：石油公司制定了“員工幫助計(jì)劃”，提出“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)的最大財(cái)富”的理念，還通過員工訪談、問卷調(diào)查、滿意度調(diào)查等方式，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想工作。石油勘探開發(fā)公司作為實(shí)施石油上游延伸戰(zhàn)略的執(zhí)行者，針對(duì)公司起步晚、人員構(gòu)成文化背景差異大、員工對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在畏難情緒，黨總支注重抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取多種方式進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸和思想教育，并幫助員工解決調(diào)京戶口、員工租房、子女上學(xué)等實(shí)際困難，使員工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了明顯變化。公司還開通了電腦網(wǎng)絡(luò)總裁熱線，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待日制度，班子成員輪流到職工食堂與員工共進(jìn)午餐，了解職工的思想情況。每逢重大節(jié)日，公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都要到離退休人員和特困職工家庭慰問；職工生病住院，單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持到醫(yī)院探望；每一個(gè)職工過生日，都能收到一份由總裁簽名的生日

賀卡……正是從這些點(diǎn)滴細(xì)微的小事中，讓每個(gè)員工都強(qiáng)烈感受到中化大家庭的溫暖，從而激發(fā)了每個(gè)員工高度的敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和無私的奉獻(xiàn)精神。

　　持續(xù)推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造以人為本的文化氛圍，不僅幫助公司順利渡過了難關(guān)，而且對(duì)取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到了顯著的推動(dòng)作用。近年來，公司面對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)化嬗變，實(shí)施切合實(shí)際的重大戰(zhàn)略，取得了顯著進(jìn)展，使公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2005年公司銷售收入1 728億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額32.45億元，均創(chuàng)歷史最好水平。公司上繳稅額從1998年轉(zhuǎn)型前的3.54億元增加到2005年的49.27億元。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A類企業(yè)，位列商貿(mào)板塊中央企業(yè)榜首，銷售收入和利潤(rùn)占商貿(mào)板塊中央企業(yè)1/4以上。

　　(責(zé)任編輯：李萬全）