□本報記者 孫聞

　　企業社會責任有很多，最基本的是對員工負責。保證員工福利、生產安全等。但目前的情況并不樂觀，不用說非法的血汗工廠，即使在規范的民營企業中，也存在值得商榷的做法。前段時間知名民營企業家黃鳴稱新進大學生為“畜生”一事，引發的巨大爭論就折射了其中存在的問題。

　　完美冠軍

　　今年9月之前，黃鳴和他的皇明太陽能保持了幾近完美的社會形象。

　　一方面，太陽能行業所受的尊重不言而喻。另一方面，皇明太陽能作為太陽能熱水器全球老大，是名副其實的“隱形冠軍”。10年來，產品已經為國家累計節約了1000萬噸標準煤，成就非凡。

　　同時，皇明太陽能積極回饋社會，為數十家福利機構進行捐助。今年10月又耗資7000萬元捐建萬所小學洗澡工程。

　　作為皇明太陽能最好的名片，黃鳴本人近年來也家喻戶曉。在媒體面前，黃鳴的形象從容真誠。在社會活動中也成就不凡。2003年黃鳴作為全國

　　這一切，樹立了黃鳴及其太陽能事業的完美形象。

　　博客紛爭

　　但從今年9月開始，一篇名叫《大學生從“畜生”到人的社會洗禮》的博文使黃鳴卷入到一場巨大爭論的漩渦中，并暴露了完美冠軍背后的瑕疵。

　　在這篇文章中，黃鳴分析了新進大學生心浮氣躁、眼高手低等毛病，并稱新進大學生尚未經歷勞動洗禮，只能算是“畜生”而不是“人”。

　　此文一出，輿論嘩然，批評之聲紛至沓來，引發了一場企業用工的巨大爭論。知名企業管理界人士俞雷迅速發表《畜生公司和最佳雇主的差別》一文。在這篇文章中，俞雷指出，雇傭文化的實質是企業主價值觀。以此立論，黃鳴的“畜生”言論顯然折射出一種不符合現代企業潮流的用工觀念。

　　真正優秀的現代企業不是這樣。俞雷以自己應聘一最佳雇主企業的經歷現身說法。相較國內企業軍訓、集體宿舍、高強度勞動等改造人的培訓，最佳雇主首先是在員工報道第一天就解決機票報銷，并站在員工角度提供人性化的教育。

　　相較之后，俞雷尖銳指出，從“畜生”變成人的觀點體現的是企業主的私己之利，本質還是降低員工對“付出回報”的期望。

　　用工責任

　　爭論引發了更大范圍的討論。在黃鳴的博客里，評論者眾，關于這一說法也是毀譽參半。大多數批評者持有和俞雷相近的觀點。甚至有評論稱黃鳴的新進大學生培訓觀念，幾類傳銷洗腦。但其中也不乏支持者，認為大學生的確是需要加強改造。

　　爭論中，更多受爭議的細節和做法被提出來。在黃鳴的博客文章之后，不少人跟貼抱怨公司，基本觀點有三。一是工作時間長，晚上還需要學習。二是公司銷售人員常年在外，能回家的時間太少，甚至有人稱回家連小閨女都不認識自己了。三是不少人收入不高，只有一千幾百塊。

　　這些問題將這場爭論引向了一個更廣闊的區域：企業主究竟該如何善待員工。實際上，皇明并不是此類問題中的典型企業。眾多的中小企業才是這其中的焦點。普遍存在的現象是用工無保險、工廠變成低報酬的血汗工廠，對企業員工造成了巨大傷害，遑論擔負責任了。

　　這實際上也是社會對黃鳴“畜生”言論如此過敏，引發這樣巨大爭論的背景原因。可以想見，在8小時工作制、加班雙薪等基本的游戲規則都被普遍損害的情況下，用“畜生”一詞來定義員工會惹來多大的麻煩。

　　俞雷將這種思路激烈的稱為和泰羅時代的血汗工廠如出一轍，他們都把人當成了工具而不是人。事實上，黃鳴不得不在博客上貼出了黃鳴集團的員工宿舍、

　　但批評仍然緊追不舍。批評者認為，顯然幾個硬件設施并不構成企業對員工責任的第一要義。在那些長時間不能回家的銷售人員心中，能按時回家可能比擁有圖書館、運動場更為重要。

　　這或許是更多民營企業家首先需要建立的對待員工的態度，只有如此，其他責任才能被重視。